就像物理世界存在正負、陰陽一樣，在商業世界裡「品牌二元對立」的現象，也無處不在，奔馳寶馬、耐克阿迪、可口可樂百事可樂等等，無不如此。然而對於品牌的二元對立，很多人只看到了「對立」的部分，其實較之於對立，能量更大、影響更為深遠的「協同」部分卻鮮為人所知，就像很多人只看到奔馳寶馬在各個國家和地區的競爭，卻沒有看到他們對整個德國汽車工業、德國製造的重要意義一樣。
這種稍顯片面的解讀，也出現在了新興的智能可穿戴設備領域。近日，就有個別觀點認為華為要圍獵華米，實際上，這兩者僅僅是業務有交集而已。對於一個IDC眼中到2023年出貨量將達到2.79億臺、在Frost & Sullivan眼中到2023年出貨量更是將達到3.80億臺的巨量市場，一切的精彩才剛剛開始。面對如此龐大的增量市場，談圍獵為時尚早，當華為遇到華米，碰出的更有可能是火花而非火藥。
當然，智能可穿戴設備行業，之所以會被錯誤解讀，也有其原因：一是在風口越來越短命的時代，和智能可穿戴設備大體時期風生水起的O2O、P2P等，大都已經偃旗息鼓，而智能可穿戴設備卻走出了長期增長曲線；二是媒體輿論，向來是喜歡看到行業的硝煙戰火而非歲月靜好；三是行業最具代表性的公司，華米最近在業務布局方面明顯提速，在傳播聲量上也越發高調。
7月16日，華米舉辦了一場主題為「Time for the Grand Tour Racing」的發布會，正式發布全新系列手錶Amazfit GTR。這場發布會，距上一場華米2019 夏季新品發布會，才剛剛一個月時間。作為行業龍頭企業之一，華米突然加速飛奔，加之華為也在加碼發力，自然能夠吸引足夠多的關注。
就華米而言，實際上，無論是2018年2750萬臺的高出貨量，還是2019年第一季度取得560萬臺銷量的開門紅，又或者是六七月份不斷推出新品，土妖覺得這些都不是最可怕的。華米最可怕的地方，在於其並未張揚的「三大主義」或者說三個關鍵詞——共建共享，垂直整合，跨界定義。
共建共享：華為是對手更是盟友，繼續做大蛋糕是第一要務
前面說了很多商業世界品牌二元對立的正面例子，實際上在TMT行業，也有很多負面的例子，比如共享單車、無人零售等等很多領域，都是市場蛋糕還沒有充分做大，行業企業尤其是頭部企業就互相傾軋，最後「一起把市場做死了」。
當然，這種情況幾乎不可能在智能可穿戴設備行業裡出現。有兩大核心原因：
一方面，是智能可穿戴設備市場，比共享單車、無人零售等要大得多。IDC的數據顯示，2018年全球智能可穿戴設備出貨量為1.722億臺，同比增長27.5%，這其中智能手錶同比增長了54.3%，佔2018年所有可穿戴設備出貨量的29.8%。無獨有偶，Frost & Sullivan的數據也顯示，全球智能可穿戴設備的出貨量，在2018年達到1.486億臺，Frost& Sullivan預計到2023年，這一數據將飛升至3.8億臺；其中，僅中國市場智能手錶的出貨量，就將突破1億臺。不難發現智能可穿戴設備行業，有著足夠龐大的市場容量，可以容得下四五家企業很好地生存。
另一方面，華為和華米也並非摩拜和ofo，無論格局還是視野，前兩者都要比後兩者來得深遠得多。要說華為和華米，他們當然是競爭對手，但是同時他們也還是行業盟友，就當下而言，一定程度上，他們「共建者」的身份要也應該要強於「競爭者」。因為在增量市場環境中，只有大家齊心協力，共同把市場教育好，把行業蛋糕做大，並在這基礎上進行良性的競爭，才能讓雙方獲取最大的利益，共同向這個領域的國際知名品牌進軍。想必，經歷了最近紛紛擾擾種種各種事件的華為，對這點是深有體會的。
而且即使要強調競爭，從行業現狀和國家、社會、民族等更大層面來說，蘋果才是華為、華米最大的競爭對手。近日市場研究機構Counterpoint Research公布的數據顯示，在智能可穿戴設備最重要的領域之一的智能手錶領域，蘋果、三星排名前兩位，華米和華為分列全球第五、第六名。而在中國成人手錶市場，IDC的數據顯示，華米Amazfit是超過蘋果的。能夠在短時間內取得如此成績，無論對華米還是華為而言，都是一個不錯的成績。雖然當下蘋果智能手錶在全球市場上仍舊遙遙領先，但是智慧型手機行業的劇烈格局變動讓人看到，蘋果也並非不可戰勝，更遑論三星之輩。
橫向對比起來看，現如今的智能可穿戴設備行業，就像七八年前的智慧型手機行業一樣，還遠未迎來真正的爆發時刻，一二線城市尚未真正普及，更不用說三四線、五六線乃至廣大的鄉鎮農村，可以說其是一片超級藍海。相關行業數據也佐證了這一點，即使是在發達的美國，市場研究公司Kantar Worldpanel ComTech曾經對超過萬名的消費者進行了調查，結果顯示，在16歲及以上年齡的美國人中，僅3%的人擁有智能手錶或智能手環，這一比例遠遠低於彼時美國大約68%的智慧型手機普及率。在美國尚且如此，何況在中國？可見，無論對華為還是華米來說，都有著足夠長的時間窗口，對智能可穿戴設備行業進行深耕細作。
不過，華為和華米走的路線或許並不會一樣。華為是繼手機之後，進行消費者業務品類的橫向擴張，是在對其產品研發、工業設計、工業製造能力進行快速的複製。而華米則是以終端硬體產品為核心，向上下遊產業鏈進行深度布局，以期打造產業鏈閉環生態。兩者可以說是殊途同歸，當然在具體的產品定位和核心目標人群上，或有一定的分層和區隔。
垂直整合：中間產品上遊晶片下遊數據，如何向「每節甘蔗」要增值？
在智能可穿戴設備領域中，毫無疑問，最重要的產品品類是智能手錶。IDC數據顯示，到2022年時，全球智能手錶出貨量將達到9430萬塊，在整個智能可穿戴設備領域的佔比高達63.6%。
了解這個背景之後，就理解為什麼在一個月前剛剛發布Amazfit智能手錶2系列、以及Amazfit米動健康手錶之後，短短一個月的時間，華米又馬不停蹄的推出擁有鋁合金、不鏽鋼、鈦金屬，鋼鐵俠限量定製四個版本的Amazfit GTR 47mm系列產品，同時還推出了擁有星空黑、櫻花粉、月光白、珊瑚紅和鑲嵌 60 顆奧地利方晶鋯石五種款式的Amazfit GTR 42mm系列產品。
在智能可穿戴設備領域，以智能手錶和智能手環為例，華米的目標非常明確，就是要以產品為核心引擎，在市場勃發之初，就推出擁有不同核心功能解決不同核心訴求，面向喜愛運動、注重健康、堅守傳統、熱衷嘗鮮等不同人群，全面卡位高中低價位的全系產品，在產品層面先實現「全域覆蓋」。或許華米非常清楚，在智能可穿戴設備領域，並沒有「小而美」，「小而美」最終可能會變成「小而死」，只有「大而美」才能在激烈的競爭中佔據主動地位。
很可能也正因為此，華米在7月16日發布會推出的Amazfit GTR新品，面向的一大核心人群，就是傳統的手錶用戶，這是數量最為龐大的人群之一。Amazfit GTR希望通過向經典腕錶設計致敬的方式，充分結合傳統腕錶美學和現代智能元素，在此基礎上，加之以24 天超長續航、內置 12 種專業運動模式、全天心率監測、全功能 NFC、支付寶離線支付、上百款主題錶盤等諸多「痛點」功能，讓Amazfit GTR既保留傳統美學，又擁有時代創新，更能引領未來潮流。
以用戶最為關心的，也是智能手錶此前最被詬病的「使用時長」為例，華米創始人兼CEO黃汪在發布會現場介紹說，「在使用頻率高、功能開啟全面的日常使用模式下，如心率常開、睡眠監測、每天 15 分鐘 GPS 開啟、150 條消息推送、抬腕亮屏 30 次、每天 NFC 刷卡 4 次、其他操作 5 分鐘，在這樣的情況下，Amazfit GTR 47mm可最長使用 24 天。」不難看出，用戶的「核心痛點」，這次被華米科技徹底解決了。
值得一提的是，當天發布的各種版本、各種款式的產品，在價格方面，也極具殺傷力和誘惑力，價格最高的也才1399元，最低的799元就可以買到。
當然，除了產品和價格之外，華米在上遊還有自己的晶片「黃山1號」，要知道「黃山1號」可是全球智能穿戴領域第一顆人工智慧晶片。有了「黃山1號」，將能夠讓搭載其的智能手錶產品，運行速度更快，數據傳輸能力更強，AI功能更加豐富，同時能耗更小，發熱更低。
而在下遊，基於大數據，華米科技還可以為用戶提供獨有的米動健康雲服務。通過銀卡、金卡、白金卡三種不同類型的VIP卡，整合了huami-PAI健康評估系統的米動健康雲1.2，在健康監控、專家門診預約、快速檢查、急診支持等各方面，都能給用戶帶來最全面、最及時、最貼心的服務。
毫無疑問，業界獨有的「雲+端+芯」創新模式，既是華米最大的競爭力和護城河，也是華米未來和華為、蘋果進一步同臺共舞的最有利獨門武器。而且就當下而言，其對華米也有不可忽視的四大好處：
一是，可以更好地為用戶提供一體化的產品體驗；二是，可以更好地管理供應鏈，在「得供應鏈者得天下」的工業製造領域佔據主動；三是，就像吃甘蔗每節都吃一樣，可以從更多的節點，獲取價值和利潤；四是，可以最大化地發揮大數據的價值，為用戶提供具有高價值、長期性的增值服務。
跨界定義：智能穿戴領域沒有邊界，一切都可以重新定義
TMT行業有兩大能力非常重要，一是建立規則的能力，二是打破規則的能力。一定程度上，打破規則的能力比建立規則的能力還重要，打破規則換言之就是「重新定義」。如果對TMT行業稍做洞察和分析的話，就會發現，但凡發展勢頭不錯的企業，都是有著強大卻不易被發現的「重新定義」能力的，華米科技也是如此。土妖認為，華米的「重新定義」能力主要體現在四大方面：
首先，是重新定義合作。大家知道，華米和小米有著千絲萬縷的關係，華米既是小米的投資標的，也是小米的代工企業，但是不管是什麼樣的關係，華米和小米合作得很好這是業界共識。不僅如此，華米還重新定義了「合作」，更直白地說就是——依託小米但是不依賴小米。如今，華米自主品牌不斷成長，2019年Q1營收佔比已經達到41.3%，未來還將進一步提升，就是最好的證明。
其次，是重新定義場景。在傳統的思維裡，是先有用戶需求，然後根據用戶需求構建各種場景進行滿足；然而華米科技是先構建場景，進而再引導用戶需求。比如，在智能手錶方面，華米科技就和騰訊雲進行了合作，搭載了QQ和QQ音樂等，構建運動場景；華米還和小鵬汽車進行了合作，在Amazfit智能手錶2中集成了小鵬P7的數字車鑰匙功能，構建了出行場景；此外，華米科技還和漫威影業跨界合作，在Amazfit智能手錶2、AmazfitGTR等產品中推出復仇者、鋼鐵俠等漫威限量定製版，構建了泛娛樂場景。由此，華米的場景無處不在，華米的用戶也就無處不在。
再次，是重新定義國際化。TMT行業一般的做法是，先聚焦國內市場，先把國內市場做好吃透之後再國際化；而華米科技似乎則不然，其是一手本土化，一手國際化，兩手抓兩手都要硬。很難想像，在過去的2018年，華米科技旗下自有品牌Amazfit智能手錶等產品的海外版本出貨量，佔比已經高達44.2%。中國TMT行業一直在高喊著要國際化、全球化，到頭來這一戰役被成立才剛剛五年的華米科技搶了先。
最後，是重新定義大數據。大數據來源於用戶，但是又不僅僅只是為了了解用戶，在合法合規、用戶授權、遵循相關使用原則的基礎上，更是可以打造成用戶的數據資產，從而為用戶提供健康管理、健康醫療服務。通過「智能硬體+大數據+專屬服務」，華米科技可以讓用戶對「生命機體」進行前置性的管控而不是後置性的處理，變被動為主動。如今廣大用戶對健康和醫療越發重視，華米科技全新打造的健康消費場景，毫無疑問才是含金量最高的「消費升級」之一。
從以上四大方面，不難看出，如今華米科技已然擁有了跳出合作看合作，跳出場景看場景，跳出地域看地域，跳出數據看數據，甚至是跳出產品看產品的能力。這或許就是「看山是山，看山不是山，看山還是山」在TMT行業的生動體現。
寫在最後：
華米科技在智能可穿戴設備領域的戰略布局、垂直整合、跨界合作、生態構建，以及行業洞察和節奏把握等等諸多方面，跟幾年前華為在智慧型手機領域的打法，在風格和氣質上頗有異曲同工之妙。這是否是「成功的企業都是相似的」的一種寫照和預示？對此，雖然現在還不能完全下結論，但是可以肯定的是，華米科技星辰大海的徵途，才剛剛開始。