合生商業:一匹商業"快"馬 共享經濟催生零售新物種

2020-12-22 騰訊房產

[摘要]在傳統商業式微、新零售崛起的背景下,商業地產紛紛轉向,開足馬力駛入新賽道。

(騰訊房產陳喜兒 發自北京)在傳統商業式微、新零售崛起的背景下,商業地產紛紛轉向,開足馬力駛入新賽道。其中,合生商業無疑是近幾年「一路狂飆」的重量級選手,80%的項目位於北上廣深及成都的核心地段或新區核心,佔盡地利,同時不斷探索創新,通過平臺化戰略、共享空間邏輯,帶來一場「新物種」式的創新聲勢。

7月20日,合生商業自有科技IP主題快閃街區——戀物街在北京朝陽合生匯5層的探索之城正式開街,吸引業界人士的關注。這是自去年底朝陽合生匯開業後迎來的最新動作。

「合生過去以住宅為主,真正開始商業運作是在2012年,起步晚,但是起點並不低。我們不是單純做商業,而是把我們的購物中心當做一個平臺,連結租戶和消費者的平臺,是實現各種商業行為的場所和入口。」 合生商業集團常務副總裁蔡仲輝在接受採訪時表示。

合生商業經營管理有限公司常務副總裁 蔡仲輝

坐落於北京CBD東南角的朝陽合生匯,建築面積近20萬㎡。據了解,從去年底開業至今,合生匯客流穩步攀升,日均客流已逾10萬,這樣的流量在北京也屬前列,業績可圈可點。

合生商業「快」的背後

2012年以前,人們對合生的印象還停留在住宅、寫字樓領域,部分商業以住宅配套為主。短短幾年時間,北京朝陽合生匯、上海五角場合生匯、成都珠江廣場、廣州合生廣場等重量級的商業中心進入大眾視野,合生一躍成為一匹後發的商業黑馬。

蔡仲輝介紹,首先得益於合生在全國的前期布局,而且這些項目主要位於一線城市的核心地段,如朝陽合生匯就是北京四環內最後一幅大型商業用地。

「地段、地段還是地段,這也是合生商業能實現快速發展的一個基礎。」

其次,得益於優秀的人才儲備。除了原有合生創展、珠江投資團隊外,還從強於招商的恒隆、強於體系建設、資本運作的凱德、強於流程管控的萬達邀請了資深商業管理人員、操盤手加入。這讓合生商業具備「集大成者」的基因優勢,成為短短幾年內迅速崛起的重要因素。

第三,商業全產業鏈相輔相成。據了解,合生商業是全產業鏈的創新運營商及管理商,除了城市綜合體與購物中心,產品線還涵蓋了寫字樓、酒店及產業園等,管理的項目80%以上位於一線城市,項目數量超過70個,已建成運營的項目面積超過360萬㎡。

據數據顯示,未來5年,合生商業的目標是實現100億元收入,與此相匹配的是,合生商業將開業運營30個商業項目,其中商業綜合體及購物 12-15個, 包括北京通州合生匯、上海靜安合生匯及蘇河灣合生匯等項目。

蔡仲輝表示,要實現這樣的目標願景,就不能再把商業體作為單純的消費場所,而需要聚合各類資源,打造成一個「平臺」,為租戶、消費者、合作方等提供附加值和服務。

商業共享空間,會成為未來商業地產的新賽道,合生商業已經走在了最前端。

共享經濟催生零售新物種

在「共享經濟」的驅動下,作為合生商業「拳頭產品」的朝陽合生匯,項目五層打造了近5000㎡的超大共享空間,成為其空間創新運營的試驗田。

蔡仲輝介紹,目前該共享空間被劃分成合生零售新物種實驗場。首期實踐為合生戀物街、主題IP電競體驗區、未來互動場等四大主題功能區,並命名為探索之城。先鋒藝術展、黑科技發布、未來主題街區、沉浸式體驗等內容將在這塊探索之城內逐漸鋪開,共同探索購物中心的新零售邊界。

近期開街的戀物街正式其探索之城發重要組成部分,吸引了20餘家租戶,100餘家國際知名買手品牌、輕奢潮玩品牌及網紅品牌,這讓朝陽合生匯共享空間的這個試驗田有了不一樣的成果。

此外,他還透露該空間還與騰訊電競、超競互娛進行了戰略合作,為騰訊電競的首個泛娛樂綜合體的線下落地項目。

蔡仲輝還介紹,與共享空間一起走紅的,還有項目內一條足有2萬平米的室內街區。作為京城新晉的網紅拍照聖地,21區BLOCK以創意公園理念切入年輕人生活方式,並聯合百餘家商戶,為消費者創造更多驚喜。

此外,蔡仲輝表示,「合生商業的經營模式是很開放的,在未來還會有商業孵化的嘗試,扶持更多有特色的商戶進入。」

商業升級迭代 科技賦能打造新IP

在新一輪消費升級的驅動下,商業領域也掀起一場科技革命,網際網路+購物中心模式加速了科技賦能空間。

「商業的升級迭代,光靠最初的建築設計,到營運的迭代,這些都是不夠的,現在要通過科技手段、產品設計進行迭代,從整體上把附加值做出來,形成新的IP。」 蔡仲輝在接受採訪時表示。

在實際運用中,合生匯形成了良好的迭代樣本。據了解,合生戀物街不僅在快閃街場景打造方面下功夫,租戶基本上拎包入住,更重視街區的科技賦能,將線下場景+智能進銷存系統及線上支付+快閃街租戶結合,以線下實體商業的視角和維度打造合生獨有的零售新物種生態鏈。在生態鏈上的租戶,可以跟著「合生零售新物種」計劃,一起共享場景、共享生態系統、共享客流,以及共享消費行為數據以優化商品。

與此同時,充分利用當下最新的科技手段,所有的租戶商品採取線上線下雙入庫,通過全場RFID電子價籤,每一個單品的入庫和售出,都能實時更新,反應在進銷存系統上,不僅降低了出入庫盤庫的人力及時間成本,還大大提高了效率;而無現金的結算方式,也讓收銀變得更加簡單。尤為重要的是,消費行為的數據也能讓租戶及運營者實時了解店鋪及商品的售賣情況,第一時間發現並預測爆款商品與滯銷商品,做到及時的補充貨品及進行商品調整。

在全場RFID電子價籤的基礎上,合生戀物街推出了一家名為「有家街邊的小店」的無人超市,合生商業把最新的無人結帳系統引入街區,在加大運營效率、節省人力成本的同時,讓消費者有一個輕鬆順暢的購物體驗。

蔡仲輝說,「這些都是前所未有的嘗試,對於商業地產運營及管理商來說,也是新零售新科技環境下的首創性探索。」

相關焦點

  • 合生商業新物種
    商業地產的未來究竟在哪裡?伴隨著移動互聯經濟的發展,商業的邊界正在逐漸模糊。尤其是進入2018年,伴隨著中國城市化進程加快、中產階層群體的壯大以及技術、管理體系的成熟,種種要素都推進商業地產市場在向著信息化的方向發展。無論是品牌、業態還是購物場景,虛擬經濟與實體經濟的頻繁互動讓整個行業都躍躍欲試。在新商業的賽道之上,每一個從業者都想一窺未來的端倪。
  • 合生商業零售新物種戀物街迎開業 全球首個快閃集合街區驚豔亮相
    7月20日,合生戀物街璀璨開街據合生商業集團董事長鮑文格介紹,這是合生商業充分挖掘自身優勢,向空間要創新,向空間要效益,推出的合生零售新物種。合生戀物街是零售新物種的首期實踐。通過合生戀物街的落地,合生商業打破了商業地產壁壘,突破了經營模式瓶頸,在原有空間與客流的基礎上,加強對貨(SKU)的掌控,改變了傳統購物中心單純依託客流及場景實現盈利的固有局面,以線下實體商業的角度,構建了人、貨、場的生態鏈循環,並將通過消費數據,進行動態分析,更快速地對運營端、租戶產生積極地指導作用。
  • 專訪合生商業鮑文格:零售新物種,開啟購物中心空間運營新生態
    在信息化社會,顧客的購物方式發生了很大變化,購物的多元化、個性化與情感化的傾向愈來愈明顯,加之以電商新零售的刺激,因此,零售新物種成為時下熱門的討論話題。   作為商業地產領域的創新力量,起步晚但起點不低的合生商業充分挖掘商機,深諳消費者需求,一直堅持對創新空間運營的探索,並有了很多裡程碑式的成績。
  • 合生商業發布全新商業藍圖
    (原標題:合生商業發布全新商業藍圖) 10月28日,「攜手同行·共享未來
  • 合生商業張西:新物種+超級IP將構建全新的體驗式商業 |有限與無限...
    從最開始的物物交換到出現市集,從購物中心的誕生到場景體驗式的革命,商業空間一直以來都以速度和變化代表城市進化。千人千面之中,到底什麼才是消費者真正需要的商業空間?合生商業集團首席品牌官張西的回答是,「新物種+超級IP將構建全新的體驗式商業,社交情景的連帶效應將帶動消費,以大數據圍繞社交需求,搭建全新的商業邏輯。」 當我們說到商業空間話題,想到的經常是錯落的商鋪、空曠的中庭。但在張西看來,購物中心裡可以不止有商鋪,也可以有「屋頂花園」,也可以有「有機農場」。
  • 合生商業斬獲2019中國商業地產創新大會「年度商業項目創新思維獎...
    2019年已然過半,在消費升級、經營承壓中,中國零售商業地產人在摸索中前行。   重模式、重體驗、重運營,一時間成為被反覆提及的話題,亦成為項目和品牌是否走在前沿的辨別標準。與此同時,如果用一個詞描摹2019上半年商業地產的探索軌跡,那這個詞便是「潮」:凡是有商業的地方就有潮的出現,潮與生活方式的接駁變得親密無間,「潮」成為上半年商業地產的新註腳。
  • 深談新商業新零售利弊,分享經濟,共享經濟以及商業模式
    C2C,終端消費者與個人的電子商務之間的一種交易方式,S2B2C新零售,從供應鏈到創業者再到終端消費者。C2B一消費者為核心的從消費者到企業。C2B2C從消費者想要的需求產品反饋給企業再到消費者。這是以上商業模式的呈現,那麼我們今天所說的共享經濟是什麼呢?
  • 吳聲:從場景革命到新物種爆炸,我全部的商業思考都在這了
    他提到,今天幾乎所有的物種,都有它的性狀,只不過商業環境的變化,激活、喚醒了它新的性狀,進而通過網際網路的選擇強化乃至固化的時候,新物種就誕生了。所以,我們也要發布一下2017年上半年,我們認為新零售做得非常好的10家公司(從10到1依次為):泡泡瑪特、野獸派、造作、韓都衣舍、盒馬鮮生、拼多多、網易嚴選、孩子王、超級物種、小米之家。
  • 一大波新物種正攻佔商業地產:2018新零售開店盤點
    如果說2017年是新零售元年,那麼2018年註定將是新零售高歌猛進的一年。從盒馬鮮生開始,2017年線上與線下的零售和超市巨頭們紛紛發力超市+餐飲、線上+線下的跨界創新。這種新零售模式的創新來勢兇猛。以至於在2017年年底和2018年年初之際,傳統超市巨頭們紛紛抱上線上的流量巨頭阿里和騰訊的大腿,因為大趨勢不可違。
  • 盒馬鮮生推出買手制,新零售催生零售供應鏈革命
    封面新聞記者 朱珠 崔江在新零售的業態下,傳統的供應鏈已經發生了重構與變革。8月9日,盒馬宣布與全國500家農產品基地、品牌供應商一起圍繞買手制打造「新零供」關係,這給新零售供應鏈模式的改變帶來了新的思考。
  • 合生商業鮑文格:2019深耕創新經營 洞悉消費者需求
    合生商業鮑文格:2019深耕創新經營 洞悉消費者需求來源:聯商網2019-01-04 14:51聯商網前言:2018年,不少零售企業開始回歸本源,聚焦主業,大浪淘沙「剩」者為王,「活下去」是零售行業從業者的普遍心聲
  • 「盒馬全國殺魚專業技能考試大綱」背後,是新零售催生的新藍領
    近日,自媒 體大號「售樓處」一篇談及疫情對經濟影響的文章中的一句 「阿里文娛院線以前的排片經理,現在在盒馬殺魚」,本來是個段子,但被廣為流傳後,越來越被信以為真。6月19日晚,微信公眾號「盒馬布告欄」與微博帳號「盒馬瞎操心」分別以「闢謠」和「回應外界關切」的形式進行了回應。
  • 盒馬鮮生、蘇鮮生等新零售門店的護城河在哪?
    「30家門店是盒馬鮮生在阿里新零售體系內打造的『三公裡理想生活區』的城市樣本」,侯毅稱。重模式遇落地挑戰多元業態、大體量、重模式是盒馬鮮生的特點所在,對於此次開店計劃,盒馬鮮生表示,仍將以大店模式覆蓋北京市場。但也有業內人士表示,就算是在傳統商業發展的黃金期,也很少有品牌能在單一城市保持如此快的開店速度。
  • 「新零售」革命下的商業地產新生態
    和訊房產消息  大手筆併購,跨維度合作,新零售正變成線上線下巨頭之間擊鼓傳花的遊戲。  早年被視為「壓垮商業地產的最後一棵稻草」的傳統電商,如今早已風光不再。隨著2016年10月馬雲在杭州雲棲大會上拋出新零售的概念,依靠網際網路巨大紅利起家的淘品牌們似乎已經命懸一線。  曾經的電商巨頭正在紛紛踏入傳統線下。
  • 夜經濟構建城市新熱點 合生商業發布21區block 2.0 版
    2019年12月18日,合生商業21區Block品牌發布暨戰略籤約儀式在北京朝陽合生匯揭曉了他們的答案。在這場充滿未來感的發布會上,合生商業正式對外發布全新升級的21區BLOCK 2.0,並公布了2.0街區在內容、關係以及商業增值層面的3大「迭代再燥」新玩法。
  • 新零售:從死亡谷到超級物種
    零售商天生就是一個平臺型企業,連接雙邊或多邊市場,新零售是一個從傳統加盟連鎖店進化為賦能型共享經濟體平臺的超級物種,賦能型共享經濟體將成為回報最高的閒置資產管理平臺。我們發現,從實體經濟,電商經濟走向共享經濟體,在每一個品類上面,至少都會出現1家以上的指數型組織或獨角獸企業,這就是我們說的平臺公司,指數公司和輕資產公司是代表了我們未來組織的一個新的紅利,也代表了我們今天在新零售時代從單一的電商經濟走向共享的全渠道經濟,走向共享經濟的一種新的路徑。二、為什麼出現新零售?
  • 「新零售」推動商業模式變革
    7月8日全球首家「自動識別、即走即付」的無人零售店「淘咖啡」亮相於杭州阿里淘寶造物節;7月14日阿里巴巴的新零售「第一樣本」——盒馬鮮生整體品牌對外發布;8月8日天貓與銀泰合作的新零售理念的首發項目House Selection生活美學館一天的銷售額比上月增長800%,客流量增長700%。   「純電商時代過去了,未來十年是線上、線下和物流結合在一起的新零售時代。」
  • 新零售產業地圖:新零售的十大超級物種
    十大新零售案例   1、超級物種:小米之家,創造高頻消費場景   2016年,小米之家開了51家店,幾乎是每個shopping mall裡人流量最大,銷售額最高的單店。   不管你喜歡與否,一場有關新零售的革命就這樣在全球範圍浩浩蕩蕩地開始了……   2、超級小物種:南極電商,共享平臺化運營   南極電商2016年度公司,實現營業總收入5.15億元,同比增加32.42%,實現利潤總額3.54億元,同比增長72.73%。
  • 合生商業張西:體驗業態好不好,消費者說了算
    體驗式商業客流有著怎樣的消費特性?文化和商業跨界共生,擦出了怎樣的火花?「種草」經濟背後蘊含的是怎樣的商業邏輯和社交趨勢?5G時代下的商業將如何順勢而為?   2019年10月23-24日,由贏商網主辦的2019中國體驗式商業地產發展論壇,在深圳華僑城洲際大酒店如約而至。
  • 新零售:從死亡谷到超級物種(下篇)
    聯商網註:2016年7月,聯商網提出新零售,並在10月聯商風雲會上成立新零售顧問團。同日,馬雲提出:「純電商時代很快會結束,未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售,也就是說線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售。」此言一出,引發行業激烈討論,新零售一詞迅速火爆。那麼,為什麼會出現新零售?如何理解新零售?如何幹好新零售?