到基層調研，很多官兵都說，現在是部隊深化改革、轉型建設、練兵備戰的關鍵階段，工作忙些累些是一種常態。多數官兵表示，為戰鬥力建設而忙，為基層全面建設而累，汗水沒有白流，心甘情願為之付出、為之奮鬥。
有位基層幹部講述了這樣一件事：某中隊在野外駐訓半年多，駐訓地位於大漠邊緣，條件極其艱苦。臨近老兵退伍，中隊認為，經過如此艱苦訓練，留隊轉士官人數一定會有所下降。結果大出所料，這些在野外駐訓的士兵，幾乎都寫了留隊申請。相反，一些未去駐訓、深受「五多」幹擾的士兵，很多產生了退伍的打算。那些駐訓的士兵，身處艱苦陌生地域，不受各種幹擾，整天戰鬥著裝、操槍弄炮，感受著練兵備戰、當兵打仗的榮光，心中充滿了軍人的自豪感和使命感。可以說，正是實戰化的磨礪、重心在戰的導向，讓他們找到了人生的價值和意義。他們選擇留隊，根本在於可以一心一意謀打仗、心無旁騖攻主業。
人生需要奮鬥，奮鬥要有價值。倘若一個人活沒少幹、汗沒少流，卻忙而無功、累而無獲，就會缺乏成就感。當前，官兵反映最強烈的問題，就是每天忙忙碌碌，付出卻無法與成就和價值成正比。
有的官兵吐槽，機關指揮棒亂舞，今天一個電話，明天一個通知，後天一個活動，我們整天就是接電話等通知，不知自己到底該幹啥。再看看連隊周計劃表，籌劃得非常細緻，但多數沒有真正落到實處，有的即使落實了，也是忙完機關布置的臨時性任務後，加班加點應付了事。像這樣「白+黑」「五+二」「八+X」地忙碌，幹的大都是迎檢、報表、留痕之類的事，能力上沒有提升，業務上沒有突破，到哪裡去獲得成就感！
基層官兵汗水沒少流，為啥缺乏成就感？原因是多方面的。
其一是忙而無序。兵以律出，師以法治。部隊是一個戰鬥集體，最應該講法治。然而，有的領導缺少法治思維，工作指導比較隨意，仍停留在突擊式、運動式抓工作的低層次上；有的機關指導不科學，工作節奏把控不好、結合滲透不力、指導幫帶有偏差，片面強調自身工作重要，導致基層忙亂亂忙。結果，往往是基層交了上級的差，卻荒了自己的田。
其二是忙而無當。有的機關不體恤基層，動輒要求基層上報各種材料，甚至同一數據反覆報不同部門，產生大量重複性工作。還有的機關統籌不力，「千條線」都想同時穿過「一個針眼」。譬如有個單位，周五上午參謀部規定搞安全教育，後來保障部又規定周五上午為「車（炮）場日」時間。兩家工作打架，基層咋幹都是錯。
其三是忙而無效。倘若干一項工作，有效率、有效益、有效能，官兵自然會有成就感。然而，基層官兵幹的很多工作，很難產生實際效果。比如，有的苦於應付檢查評比，拿掃把、扛鐵鍬就佔用大量時間；有的參加會議過多、過長，許多官兵抱怨，「不是在開會，就是在開會的路上」。諸如此類，看似整天忙個不停，都與戰鬥力建設關係不大。
「不作無補之功，不為無益之事。」成就感的獲得，其實很簡單。很多老基層談到，如果連隊沒有上級太多幹擾，按照綱要自主抓建，各項建設有效推進，官兵就普遍感到生活很充實、工作有價值。這啟示我們：機關堅持厲行法治抓基層，按條令條例辦事，讓基層聚精會神搞建設、心無旁騖謀打贏，官兵就會擁有更多成就感。
今天的基層已非昨日，專業分工更加多樣，組織結構日益複雜，建設任務異常繁重，更加強調標準化、規範化、精細化、法治化。倘若上級機關不依法指導、科學管理，不儘快建立快捷、高效、簡潔、精準的工作機制，「一個將軍一個令」，就會嚴重幹擾基層秩序，讓基層疲於折騰、勞而無功。
沒有哪一種軌道比法治更可靠。部隊每年都會召開黨委會安排部署全年工作，機關各部門也會下發工作指示，再加上基層建設綱要、條令條例等，這些都是基層建設的「法」和「令」。機關各部門用心用情用功，搞好科學統籌、分類指導，突出重點、精準抓建，基層就不會忙亂亂忙，官兵自然會心滿意足地幹本職、練打仗。
實踐證明，部隊秩序越正規，連隊一日生活制度落實越有力，越能激發基層建設的內生動力。各級堅持全面從嚴治軍，嚴格按條令抓秩序，按大綱抓訓練，按綱要抓經常；黨委機關各部門之間日常多溝通、多提示、多提醒，處理好大項任務與經常性基礎性工作的關係，安排部署工作充分考慮基層承受能力，不搞層層加碼，不提過高要求，留給基層抓落實的時間，切實減少部隊忙亂、卸下基層負擔，必定能攪動基層建設一池春水、催生蓬勃向上的無限活力。（陳維旭）
(責編：劉金波(實習生)、黃子娟)