財務管理第六章：成本費用管理
2020-10-20 標準HR第一節 成本費用概述
一、成本費用定義：
1、成本與生產費用：
A成本費用在商品價值中的地位：是價值重要組成部分，是價格制訂的基礎。表6-1
B成本與費用聯繫與區別：表6-2
2、成本費用構成：
3、成本費用計算歷史沿革：三種方法。表6-3
二、成本費用指標作用：
三、成本費用內容：
1、成本項目：直接材料、直接人工、直接福利費、製造費用。
2、期間費用：管理費用、財務費用、銷售費用。
四、管理要求。
五、降低成本途徑。
第二節 成本預測
一、成本預測作用
1、定義：預計、測算。
2、作用。
二、基本內容。
三、成本預測方法：
（一）量本利預測法：目標成本（表6-4）
（二）因素分析法：計劃成本（表6-5）
四、回歸分析法預測成本變化生產量：（表6-6）
第三節 成本費用計劃編制與控制
一、成本費用計劃、作用
二、成本費用計劃內容。
三、具體編制：
1、程序。
2、具體：如製造成本
A輔助生產成本計劃：供水、供電、供汽、組裝車間。
B基本生產成本計劃：A產品、B產品。
四、成本費用控制與分析：
1、控制的定義：
A廣義：生產經營全過程、成本費用控制
分為：
事前成本費用控制：設計階段投產之前（目標成本）
事中成本費用控制：投產階段（計劃成本），主要是杜絕跑、冒、滴、漏。
事後成本費用控制：完工賣出階段（售後服務成本與維修成本）。
B狹義：日常成本費用控制（事中）。
2、環節：
A制訂成本費用標準（定額）。
B執行標準。
C計算差異（實際與標準比較）。
D差異分析。
3、控制的基本方法：連鎖替代法。（表6-7）
4、成本費用控制應用：應用基本方法（表6-8）
5、總成本與可比產品成本控制與分析：同度量（表6-9）
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