戰略思考包括設想將來可能發生的事情，然後將其應用於我們當前的情況。這聽起來像是一項艱巨的練習，尤其是如果您是忙碌的會計或財務顧問，而又沒有時間去思考自己面前的事情，更不用說可能的事情了。
但是只要有了一些指導和正確的技術，任何人都可以成為更好的戰略思想家，並在此過程中成為更好的商人。這是您的操作方法。
1.反思
《哈佛商業評論》這樣說：「戰略人員在想法，計劃和其他人看不見的人之間建立聯繫。」 但是，如果您從不給自己機會去看到它們，那麼如何建立這些聯繫呢？
換句話說，關於如何戰略性思考的第一個線索也是該短語中的第一個單詞。你需要思考。這意味著承諾放慢腳步，讓您的思想轉變。
一種簡單的方法是安排每天或每周的某個時間，在此期間您要積極地嘗試花時間思考。可能是在早上散步，開車去上班時，或者只是一個人的時候。無論您選擇進行思考，只要確保它定期發生：您執行的次數越多，您就會越好。
2.全力以赴
因為戰略思考是關於建立聯繫的，所以它實際上需要兩種類型的思考：發散性思考，即我們著眼全局並產生想法的思想；趨同思想，在其中我們理性地研究和安排這些思想。研究還表明，最具創新精神的思想家具有在這兩種風格之間快速切換的能力。
3.開闊眼界
戰略思維和好奇心齊頭並進。畢竟，我們接觸到的想法和經驗越多，與我們建立聯繫的材料就越多。最有效的方法是在可能的情況下從辦公桌後面走出來，開始體驗世界：嘗試體驗新事物，新地方和新朋友。在您一直積蓄的那些假期中，訪問您一直想要的那個畫廊。甚至採取不同的路線回家或參觀新的公園或餐廳也可以幫助激發思想。
但是，並非所有的新經驗都必須是身體上的經驗：了解新的地方，新的想法和新的觀點也可以幫助我們進行戰略思考，同時也可以借鑑同行的經驗和見解。
策略不僅僅在於思考；還在於策略。這也與執行有關。因此，一旦您開始產生想法並在它們之間建立聯繫，就必須開始決定下一步要做什麼。
4.思考討論
開始更具策略性思考的另一個關鍵是與不同的人討論您的想法。當您與對您有不同想法的人討論想法時，這將成倍地變得有價值。這是因為您不僅會增加關於某個主題的想法和觀點，而且還將有機會以不同的方式看待問題。
因此，如果您傾向於喜歡細節，而同事卻是大人物，為什麼不要求他們加入您的頭腦風暴會議？匯集銷售和技術人員或性格外向的人可能是產生想法的金礦。
您的客戶也可以成為新思想和新思維方式的重要靈感來源。通過鼓勵他們與您分享他們的想法，您不僅會獲得新的戰略構想的素材，還將加強人際關係並建立信任。
5.鼓勵他人
您擁有的戰略思想越多，就會為您帶來更好的想法。那麼，為什麼不嘗試在您的企業中建立一種鼓勵所有人進行戰略思考的文化呢？
做到這一點最簡單的方法是開始獎勵那些提出巧妙的做事方式的人，不一定總是要有經濟上的激勵-通常只是公眾認可某人的努力就足以激勵他們。
您還可以通過分配導師或將戰略思想納入您的培訓和績效評估系統中來鼓勵員工進行更具戰略性的思考。
6.做決定
策略不僅僅在於思考；還在於策略。這也與執行有關。因此，一旦開始產生想法並在它們之間建立聯繫，就必須開始決定下一步的工作。而且，由於我們都受到時間，金錢和資源的限制，通常這意味著優先考慮。
為了使您的策略生效，您可能不得不放棄自己在做的事情，尋找具有新技能的員工，或者在新辦公室，新產品或新收購上花錢。有時您甚至可能不得不放手。
您能做的最壞的事情就是浪費您的戰略思維，因為您尚未能夠決定要做什麼。
戰略思維的真正價值不僅在於產生想法或做出更好的決策：還在於建立一個框架，該框架可以使您的業務適應未來，使您成為更好的經理和領導者，並為您提供最佳機會取得長期成功。