公司的所有規章制度不是用來約束員工的，管理也不是控制員工，給員工一定的自主性，放大員工的優勢，才能真正激發員工的主動性、積極性、創造性，從而為公司創造最大化的價值。
特別是現在的90後，僅僅制度和升職加薪已經調動不了年輕人的積極性，他們可能更關注的是個人能力的提升，工作是否有成就感，自己做得開不開心，工作能否體現出自己的價值。
而公司想要這種類型的員工工作更積極更有創造性，就需要有一個包容的環境，讓員工自主的決定工作，提供良好的環境，信任員工的能力，讓員工有歸屬感和主人翁意識，員工才能全心全意地投入到工作中。
員工在做一件有趣的工作時，就會有成就感，而成就感會提高人的內在驅動力，它是一個正向循環的過程，能真正調動員工的主動性、積極性、創造性。
1.給員工更多的自主性，並協助創造自主的環境。
想要提高員工的創造性，就要給員工一定的自主性，員工能自由的決定做什麼，怎麼做，找誰來配合。扎克伯格的Facebook公司就強調發現員工優勢，允許員工犯錯，並讓所有員工參與合作項目，給予員工最大程度的信任，讓員工有歸屬感和主人翁精神。
所以進入Facebook的員工想像力、創造性更強，他們不覺得自己是在工作，是在做一件有趣有意義的事情。
2.追求精益求精，創造心流，專注地把事情做得越來越好。
你一定玩過遊戲吧。我們在打怪升級的時候，每過一關是不是很開心，看到下一關，又繼續想挑戰，即便偶爾失敗，但總能看到希望，因為有一種想贏的心態，並相信可以順利通關，所以每次打遊戲都會上癮，並且玩得很開心。
主動去創造心流，給自己制定一些夠得著的任務，不能太難也不能太簡單，把工作當作打怪升級一樣，專注的過每一關遊戲，贏了就有滿滿的成就感，之後再繼續挑戰下一關。
3.制定內在目標。
工作最初的目標可能是賺錢，升職，名利雙收，功成名就。但要想讓事業有幸福感，主動的熱愛自己的工作，工作的意義就發生了變化，不僅只是為了賺錢，而是超越個人利益的訴求的那部分，才能真正驅動我們做真正內心想做的事情，所以你的內在目標是什麼？
內在目標就是我們內心的聲音，它能引導我們做自己適合的工作，自我驅動，自我激勵實現工作的積極性和創造性。
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關注青梅一歌。專注分享職場和個人成長故事。每年讀100本書，瑜伽重度愛好者。