原標題：挖來百度舊將今日頭條劍指搜索老大
今日頭條CEO朱文佳。受訪者供圖
2019年末，今日頭條迎來了誕生的第七個年頭以及第三個重要管理者。新CEO朱文佳在生機大會上首度正式亮相。去年同一時間，站在主舞臺上的演講者陳林已成為字節跳動創新業務負責人。再往前三年，站在這個舞臺上的是穿著黑色T恤的字節跳動創始人張一鳴。
在正式亮相的演講中，朱文佳宣布了今日頭條在搜索業務上的布局。他還回應了由此引發的今日頭條的邊界問題，在他看來，「今日頭條的邊界是『一橫一豎』。」 「一橫」是儘可能豐富的內容體裁，「一豎」是儘可能多的分發方式。這也解釋了今日頭條的內容載體從圖文向微頭條、問答、短視頻、直播等擴展的原因，以及為什麼有了算法推薦，還要再做關注體系，甚至通用搜索。
在隨後的媒體群訪中，面對「今日頭條搜索目標是想超越百度」的問題，朱文佳坦承：既然做一個東西，肯定瞄著第一去做的，如果瞄著第二，肯定沒有奔頭。
這說明今日頭條已經駛入百度的核心業務——搜索，而百度也已經在2016年9月將AI（人工智慧）和信息流列為自己的主航道。在核心道路與命脈業務的問題上，雙方未來或許沒有調和餘地。搜尋引擎使用率下降、廣告主整體投放減少的大背景下，則讓雙方的爭奪顯得更加激烈。
今年8月CNNIC公布的第44次《中國網際網路發展狀況統計報告》顯示，雖然2019年國內搜尋引擎用戶總數繼續上升，但使用率卻已經連續第2年下滑，從2017年的82.8%下降到81.3%。手機搜尋引擎用戶使用也繼續下滑，從2017年的82.9%跌至78.2%。
頭條換帥
補齊搜索做到一橫一豎
上線七年的今日頭條同樣面臨所有應用程式都有的「七年之癢」——移動網際網路流量見頂，拉新、固粉成為難題，張一鳴曾在年中的內部員工會上表示，如果沒有搜索場景的拓展和優質內容，頭條的增長空間可能只剩4000萬日活躍用戶（下稱：日活）。更重要的是，除了西瓜視頻之外，不管是悟空問答、微頭條，還是小程序，頭條生態內的創新似乎都不像「app maker」字節跳動的其他產品那麼亮眼。
朱文佳也在群訪中承認，早期今日頭條的增速是比較快的，一年可以漲三四千萬日活。最近一兩年增速的確慢下來了，頭條自己也在正視這個問題。「我們認為還是創造的用戶價值不夠大」。朱文佳判斷，泛資訊領域賽道至少是6億級的市場，但目前沒有一家能夠在體驗上做到非常完美，因此呈現出了現在多家平臺膠著的局面。
朱文佳給頭條開出增長「藥方」是成為標準意義上的通用信息平臺，「一個現代人所能接觸到的所有內容體裁和分發方式，幾乎都在頭條平臺上得到了容納和體現。」他將今日頭條過去七年的思路歸結為「一橫一豎」：「橫」是儘可能豐富的內容體裁，「豎」是儘可能多的分發方式。從內容體裁看，頭條先後增加了圖文、短視頻、直播、問答、微頭條等內容；分發方式上則有個性化推薦、內容運營、關注訂閱。
由此，頭條目前迫切需要補上的就是搜尋引擎，這個更側重垂直類目和長尾內容的分發方式。曾在百度搜索部擔任主任架構師的朱文佳這個時候升任今日頭條CEO，也顯得意味深長。對此，朱文佳卻持否認態度，「我理解公司讓我負責頭條是因為我對產品和技術都有比較好的把握，並不是說我是做算法的，如果這樣我直接帶算法團隊就可以了。」
2019年7月底，今日頭條母公司字節跳動搜索團隊招聘的信息獲得廣泛關注。字節跳動方面當時介紹，該公司的搜索產品已經上線，用戶可在今日頭條上面的搜索框進行試用。
朱文佳介紹，頭條搜索2017年組建團隊，2018年增加對技術團隊投入，目前搜索業務已經上線一年。產品此前在打磨階段，最近在用戶體驗方面，「頭條搜索已經進入了業界的第一梯隊」，後續還會做更多的改進。
頭條為什麼做搜索？朱文佳談到，內容生態的豐富會改進搜索的結果，這也是頭條做搜索的一部分優勢所在。「推薦引擎和搜尋引擎兩者是無縫能結合在一起的，我們對這個產品未來幾年更理想的發展形勢的判斷，是應該結合在一起，因為它們能互相促進。有了搜索之後可以幫助推薦引擎推薦得更準，這是搜索對推薦的幫助。」朱文佳在接受包括新京報記者在內的採訪時稱。
短兵相接
百度重注搜索和信息流
事實上從公關戰到訴訟戰，再到信息流業務競爭，頭條和百度間的摩擦一直不斷。此番頭條正式宣布布局搜索業務，或將與百度形成短兵相接的態勢。
最早二者對標的是信息流業務。頭條從2014年開始發力信息流廣告，搶走了不少原本屬於百度搜索的廣告份額。2016年，頭條的營收達到80億元（人民幣，下同），其中主要收入來源是信息流廣告。同年，百度總營收705.49億元，淨利潤116.32億元，只有2015年的三分之一。
也是在2016年9月，戰略幾經搖擺的百度在其世界大會上決心發力信息流，並正式推出百家號，提出將內容成產、分發、變現串聯。其百家號體系與頭條更早幾年推出的頭條號體系類似，到2016年9月，入駐今日頭條的頭條號已經達到30萬，每天有18億次內容被消費。同年，雙方均推出了針對創作者的補貼計劃，百度是2017年將以100億分成給內容生產者，而頭條則是10億補貼短視頻創作者。
除了帳號體系，雙方還在信息流需要的多個內容體裁上展開纏鬥，問答、短視頻、知識付費等均在其中。2017年初，今日頭條就開始內測問答功能。頭條一方面看中問答可以在新聞資訊之外補充UGC內容，另一方面則希望借問答建立知識社區和社交關係。百度無疑也是看中了問答這些功能。2017年8月，百度百家號向中高級作者開通問答功能。除了問答，在2017年11月的百度世界大會上，百度正式推出了短視頻聚合平臺好看視頻，對標今日頭條的短視頻產品西瓜視頻。
目前，雙方在信息流領域的月活用戶和營收情況均處於膠著狀態。據外界預估今日頭條主應用的日活在1.8億左右；據百度過去幾個季度財報，百度應用的日活在1.8億以上，9月百度日活達1.89億，同比增長25%。營收方面，百度2018年營收在800億元規模，其中廣告佔80%以上；而同年，外界猜測今日頭條廣告收入在500億規模。
搜索這個百度佔據國內主導地位的行業，則成為二者的新戰場。在2019年第二季度、第三季度兩次財報發布後，李彥宏強調，「搜索是百度的根基，是百度的核心價值」。
賽道相左
百度頭條互相進入對方強勢領域
據相關的市場份額調查數據顯示，世界第一大搜尋引擎是Google，緊隨其後的是視頻網站Youtube，電商平臺亞馬遜領先於微軟開發的搜尋引擎必應，僅僅落後傳統門戶巨頭雅虎0.1%的市場份額；與此同時，社交平臺臉書、推特、Pinterest分別排在前列。
無論是Youtube還是身後的亞馬遜、臉書、推特們，其本身都有非常優質的內容源。在這種情況下，當他們成為各自使用場景的代名詞，也就承載了用戶們的日常行為，自然會擁有非常活躍的內部搜索。活躍的內容生態和場景需求，也是朱文佳認為頭條應該做搜索的原因，其挑戰在於技術、團隊和算法。
作為老牌搜尋引擎的百度，需要面對的挑戰與頭條相反，其缺少的是內容生態建設。資深網際網路分析人士蔡先生認為，用戶使用搜尋引擎頻率減少，不是因為技術或者文化原因，而是在移動網際網路下，各個應用程式都較為封閉，好內容無法被抓取，個人站點更新頻率減少導致的，「內容側沒有好東西，搜索出來的結果肯定都是垃圾」，蔡先生說。
百度近年來也在通過自建、投資的方式積極補足內容生態。自建方面，愛奇藝、百度百科、百度貼吧、好看視頻、小程序等均在為百度提供內容資源。2018至2019年間，百度還在內容領域進行了大舉投資，覆蓋音樂、短視頻、文學多個賽道。尤其是今年第三季度，投資泛科技興趣社區果殼，持股9.38%；領投知乎4.34億美元的F輪融資。
頭條進一步完善搜索生態的步驟之一是對互動百科的收購。朱文佳稱，在收購互動百科後，進行了團隊的整合，補充了產品和研發人員，重新制定了更大目標，「希望將來也能把互動百科打造成用戶體驗和內容最好的百科。」
此外，頭條和百度走入同一條河流的原因也取決於對廣告營收的爭奪。2017年，頭條的廣告收入達到百億，同年剛剛布局信息流一年的百度宣布信息流廣告業務收入10億美元。
廣告、電商、金融是網際網路領域最直接的變現方式，信息流廣告又是移動網際網路領域的創新。除今日頭條外，騰訊、百度、微博及快手都已上線信息流產品，並且將其視為營收的關鍵增長點。
這麼做的結果則是，原本做信息流的頭條和原本做搜尋引擎的百度正在變得越來越像。
(責編：宋心蕊、趙光霞)