情商低愛講道理，聰明的領導都會講故事，你離成功差一個好故事

有句話說，授人魚，不如授人以漁。 這裡的「魚」是道理，是答案， 「漁」是一個故事。答案並不是唯一的，在某些時候總有不成立的情況， 而一個故事卻是開放的，每個聽眾都有自己的思考與想法，從中獲得的啟發也各不相同，從而找到最適合自己的解決問題的辦法。

作為領導者，會講故事是必備的能力。規則本身沒有溫度，道理本身也是死的，再加上人自己也有偏見。 只要把人帶到幻想的世界，人就會變得更有感情，在這種情況下更加容易被說服。 而且一個引人深思的故事可以將問題的本身，轉化成雙方關於自身的思考，這也加速了問題的解決。

一、情商低更愛講道理

仔細觀察，其實你可以發現。那些喜歡講道理的人往往情商都很低。

梁寧就認為自己當時創業時，在人員管理上的能力很差。 因為，她只知道一味的講道理。當一個人準備講道理時，他自然把自己放在很高的姿勢。 即使他表現得更有禮貌，和諧的細節，其實這些動作的無不在透露一個潛在的信息， 我比你聰明，比你了解得多，所以你應該得聽我的。

沒有人真的打心底裡願意承認對方比自己聰明，比自己懂得更多，即使這是一個事實，很多人反而有反抗的心理， 為什麼我要聽你的？ 有些人還要想盡方法來證明你其實沒有那麼聰明，最有效的方法是通過講故事啟發對方，讓對方自己思考其道理。

那樣他就會覺得自己很聰明，自然就容易接受了。如果情商低的人總是喜歡張口閉口一句大道理，那麼相對而言講故事就體現了一個人的高情商。

二、好故事誕生的七大步驟

「故事」不一定是小說和電影，從電影和廣告到演講和報告，本質上講故事，只要是敘述性的就行。

許多成功者是講故事的高手。「至少有500萬人使用我們的計算機，假設一個每天節省5 000萬秒，每年加起來節省3億分鐘以上，這個時間相當於10人的生命。那些請你為了挽救這十個人的生命而努力！」。工程師因此感動。

一個好的故事可以大致分為七個步驟：

其實我們都熟悉的《西遊記》就是一個很好的例子。

目標:向西天，取真經，障礙——經歷九九八十一難

努力:戰勝各種妖魔鬼怪，成果——取得經書

意外: 4人落水後發現是無字經書。

轉彎:返回靈山理論

結果:取得真經，重回大唐。

簡單來說，就是以「主人公」為中心，明確故事主角的目標，圍繞目標設置障礙、反轉、事故，製作起伏不大的劇本。

三、會講故事幫你獲得成功

沒有基本競爭力的公司如果傳達故事的話，可以暫時成功。 因此，對於具有基本競爭力的企業來說，如果能講故事的話，成功確實會更進一步。

故事力被丹尼爾·平克在《全新思維》裡定義為決定未來的六種能力之一。

廣告公司的J. Walter Thompson世界CEO塔瑪拉·英格拉姆也認為，在現如今的商業競爭中，企業發展的關鍵是圓滿地講述故事，比以往任何時候都難。她強調一個品牌的故事必須是建立在真實的基礎上，而且滿足品牌內的宗旨很重要。

一個好的故事不僅可以讓企業取得成功，還能避免戰爭。《戰國策》記錄了一個這樣的故事。 趙國計劃舉兵攻打燕國，謀士蘇代向趙惠王講述了一個故事，引用了在民間廣為流傳的故事——鶴蚌之爭，藉此來映射如果趙燕兩國互相討伐，最後獲利的將是強秦。趙惠王通過故事，明白了其中的利害，願意停止戰爭，從而避免了一場大規模的流血事件。

一旦你明白了講故事的重要性，你就會掌握一個道理，為什麼很多人沒法獲得成功？因為他們缺了一個好故事。

結語

如果你想獲得個人事業上的成功，會講故事是關鍵之一，因此，想要在職場上混得好，我們應該多練習，克服恐懼的感覺，勇敢地講述自己的故事。