（原標題：華埔商學院打造線上線下全場景教學閉環）
5月16日,華埔商學院《領先系統訓戰營》二期班在深圳觀瀾湖國際大廈開課。為期兩天的課程是2020年華埔商學院線下複課的第一講,代表華埔商學院高品質、精英化、差異化的線上線下全場景教學閉環打造完成。
圖:華埔商學院《領先系統訓戰營》課程現場
在2020年後疫情階段,企業成長需要聚焦精英幹部隊伍的建設,打造高質量幹部隊伍,不僅對於一個組織,甚至對於一個國家的發展都具有非常重要的戰略意義。「為政之要,惟在得人」「育材造士,為國之本」,人才是推進事業高質量發展的根本,教育是實現經濟社會發展所需人力資本的決定性因素。
隨著各地復工復產、復市復業加快,為了幫助企業家及高管提升戰略管理思想與理性決策意識,快速擴充市場,突破發展瓶頸,華埔商學院資深講師,原華為COE組織發展專家豆世紅老師以《組織的力量——企業領先系統》為主題,深度解析後疫情階段企業該如何激發組織的力量。豆世紅老師深度專研企業組織框架,在華為公司任職期間,創建了任職資格管理部,帶領並推動了華為公司的重大組織升級與轉型,在幹部組織管理、企業組織建設與變革方面,擁有豐富的實戰經驗。
課上,豆世紅老師以激勵幹部隊伍的兩大方式為切入點,全面指導學員以企業發展歷程為脈絡,找準公司定位,構建科學的幹部隊伍。在談及打造價值體系,如何步兵點陣,激活組織的力量時,他指出:企業幹部組織的責任其實就是踐行、傳承企業文化和價值觀,以文化和價值觀為核心,管理價值創造、價值評估和價值分配,帶領團隊持續為客戶創造價值,實現公司商業成功和長期生存。
他還說:「不同的幹部層級對機會的興趣點也不同,華為堅持以奮鬥者為本,基於『基層要有飢餓感,中層要有危機感,高層要有使命感』的理念,對員工進行分層驅動、讓員工始終遠離安逸享樂的平衡狀態,以激發員工生命活力、長期保持艱苦奮鬥。」
圖:華埔商學院《領先系統訓戰營》課程現場
豆世紅老師認為幹部標準是公司對幹部隊伍的核心要求和整體期望,是人才管理機制中「人才需求及人才標準」的重要組成,是各項幹部管理工作的基礎,在現場他還為學員解析幹部標準的四大框架。
課程中設置了實操環節進行演練,以小組的形式劃分為不同事業部,模擬實戰商業活動,對於理論知識進行實踐復盤。豆世紅老師具有針對性的對不同小組情況進行點評與解析,讓企業家及高管對公司戰略與經營決策有更為現實的認知。兩天一夜的課程在豆世紅老師與學員互動,討論並詳細解答「如何給客戶經理分層定義」告一段落。
圖:華埔商學院《領先系統訓戰營》課程現場
華埔商學院全稱為深圳華埔管理諮詢有限公司,系深圳市摩天之星企業管理有限公司控股子公司,由摩天之星董事長李厚德先生發起。華埔商學院發展至今,打造了線上線下全場景教學閉環。
華埔學堂——中小企業在線學習成長平臺,擁有眾多來自世界500強及國內知名企業的強大師資團隊,圍繞職場法則、升職加薪、專業技能、組織管理、創新思維等多個板塊,為不同職場人群提供系列服務,致力於打造高效能職場社群,構建成長型學習圈。線下實戰暢銷課程《領先系統訓戰營》《卓越高管內訓營》等,專注優秀企業高管培育,賦能優秀企業成長,幫助更多中國企業成為世界500強。
2020年華埔商學院將從精準化、專業化、人性化三個維度,繼續深耕課程內容,打造精英師資團隊,以實際操盤案例為抓手,詳解企業管理中的問題與困難,提供高價值的解決方案,賦能更多優秀管理者和企業共同成長,讓更多中國管理者和企業走向世界舞臺。