後疫情時代的企業數位化升級看麥味登如何用「外勤筋鬥雲」協助...

2020-12-23 手機鳳凰網

擁有超過700家門市的連鎖早午餐品牌「麥味登」,過去以早餐為主,近年起因應市場競爭與餐飲型態改變,突破傳統早餐店框架,除了店觀煥然一新、餐點型態多樣化、用餐氛圍質感都大幅的提升外,更積極進行數位化和系統化工作,而這項策略背後的隱形推手之一,是三商電腦(2427)開發的「外勤筋鬥雲」系統。

事實上,「麥味登」的關係企業,超秦企業是國內北部重要雞肉供貨商,2015年進行企業切割,將「麥味登」、「炸雞大獅」與 「REAL真.烘焙坊」三大餐飲品牌整並成立揚秦國際成為2家公司,超秦企業以肉品生產製造為主,揚秦國際則以經營連鎖加盟餐飲品牌與國際發展為主;這兩家企業的任務涇渭分明,但背後的數據化和系統化卻共享同樣的思維,透過搜集內部和外部數據,導入系統後進行營運和管理優化。

由三商電腦開發的「外勤筋鬥雲」,能解決傳產中具備外勤紀錄特質的產業數據記錄和分析問題,首創雲端外勤管理整合服務(SaaS),以雲端串連行動APP的多螢服務模式, 由後端Web管理平臺提供管理者或內勤人員進行工作派遣管理、地圖追蹤、客戶管理、電子籤核、電子表單、設備管理以及統計分析等。

另一方面,外勤人員如業務、督導可以透過前端行動裝置APP,檢視預先排好的每日工作行程、工作位置,並在第一時間收到公司內的最新任務信息,進行到點打卡、任務回報,實時聯繫,而所有的工作軌跡和數據記錄、客戶籤收等,第一時間都回傳至雲端保存,將服務數據全面數位化,甚至可用 API 串接和企業原有的系統進行數據整合。

舍自行開發高成本系統 善用「外勤筋鬥雲」搜集數據數據

揚秦國際企業信息部經理劉能成指出,因應公司策略,麥味登是同業內率先發展系統化的品牌,從門市 POS 導入數據並且和總部營運管理系統聯機,當時他們就發現,只有門市端的 POS數據數據是不夠的,少了POS 機以外的資料如:業務展店進度、督導訪視評鑑數據等,就無法完整評估營運管理流程並且優化,於是著手進行系統開發研究。

劉能成坦言,在2015年時確實想要自己開發,但信息開發人才並不好找,業界前段班的人才通常優先選擇進入軟體或電子業,對餐飲產業來說,養成信息人才相當辛苦;而且餐飲市場變化很快,系統通常無法一體適用,在人才短缺的情況下,如果硬要自己去寫程序、維護是困難的,因此,2017年評比後選擇採用「外勤筋鬥雲」。

揚秦國際企業信息部經理劉能成於 2017 年決策採用外勤筋鬥雲 圖/三商電腦

劉能成說,考慮人力和維運成本,這樣的委外決策是相當務實的,外勤筋鬥雲的界面好用,一般用戶或信息人員只需要基本教育訓練就能上手,而且前期導入時,三商電腦的專屬導入顧問給了很多協助,清楚確認產品是符合需求,才籤約使用,而且所有資料都可以透過 API 串接回公司本身的數據系統,資安上,也信賴三商電腦的多年品牌以及採用 AWS 國際大廠的雲端,能比自行開發或設置自有機房來得穩定。

業務督導都在用 提升展店速度和管理效率

劉能成表示,以揚秦國際來說,「麥味登」、「炸雞大獅」及「REAL真.烘焙坊」三品牌持續拓展市場,在各地商圈積極展店,因此,最重要的數據搜集和使用對象,就是第一線的展店業務開發和展店後協助營運的督導人員。

劉能成分析,早期業務和督導這兩個角色,被公司期望搜集許多數據數據,但實務上如果沒有好用的工具,沒辦法落實數據搜集,例如,過去的業務與督導是用紙本紀錄,通常在出外訪視後回來才紀錄,一旦下班時間晚或沒有回公司,就會有數據紀錄的時間差,第一線的主管也就不會實時收到相關的數據數據,整個業務進度和工作效率就會被延遲。

另外,劉能成舉例,以往揚秦國際參加連鎖加盟展,都收到很多潛在加盟的客戶名單,這些名單如何歸類成拜訪任務?何時拜訪?拜訪進度紀錄等早期進度都是掌握在全省業務人員手上,使用外勤筋鬥雲後,可以明確透過 APP 分派拜訪任務,追蹤拜訪紀錄和後需的籤約、展店進度等,透過 APP搭配拍照和定位,讓業務主管掌控展店進度和業績。

而在幫助加盟主成功展店後,如何降低陣亡率,也是揚秦國際的重點工作。這項任務的核心角色是第一線的門市督導人員,劉能成說,在目前的營運管理流程中,有規定督導每年需不定期到門市巡訪,督導每人負責數十家門市管理,產生的每日紀錄和訪視任務繁多,靠人腦紀錄並不保險。

劉能成也特別指出,開店前幾個月對於門市與總部都是很重要的關鍵期,無論在內外場服務或接單制餐作業,會遭遇很多不同的狀況,如果沒有督導實時關懷輔導,門市很難順利營運,藉由外勤筋鬥雲的訪視任務分派和數據紀錄,讓督導的經驗和資源可以平均分配給所有門市,是提升管理效率重要的工具。

外勤筋鬥雲有助於揚秦國際展店和營運管理優化 圖/三商電腦

從競品資料搜集到人員經驗傳承 外勤筋鬥雲全方位支持

談到外勤筋鬥雲帶來的好處,除了前述的提升展店速度和管理效率外,劉能成指出,外勤筋鬥雲更是提供營運管理流程整合數據分析的好開端。早期業務和督導的紙本紀錄各自歸檔後,常常連本人自己找不到,更何況督導工作、門市數據和營銷活動數據搜集都是以日為單位的紀錄,紙本紀錄再到登打為數字數據曠日費時,且無法進行實時分析。

劉能成指出,透過外勤筋鬥雲讓數據管理融入營運優化的作業機制,揚秦國際的應用外勤筋鬥雲做了許多門市評比表單,督導人員只需要輸入數字,系統會自動計算評分作為分析依據,除了分析之外,甚至可將外勤筋鬥雲所紀錄的數據作為教育訓練與經驗傳承,例如每個區域更換業務或督導後,可以查閱外勤筋鬥雲上的展店進度和督導紀錄,快速了解區域的問題或門市營運的困難,改變了過去督導口耳相傳的教育訓練模式,讓新進督導可以從系統進行傳承,以利接手區域發展或改善業績等。

劉能成說,他們也透過第一線業務和督導人員的訪視任務中,安排搜集區域競業數據數據的任務,例如:其他競業正在進行的活動檔期、折扣方式等,每當區域門市業績下滑需要檢討,便可同步分析且做出正確決策因應。

外勤筋鬥雲界面示意/三商電腦提供

有了外勤筋鬥雲的數據紀錄後,也幫助揚秦國際在加盟展店時有良好的數據基礎,包括透過這套系統紀錄的市況、營運管理數據是很好的左證和應用,劉能成指出, 現在的早午餐加盟已經不是專屬於退休族群了,非常多年輕人願意投入加盟,而年輕人對數據分析和系統化的接受度相對高出許多。

養雞抓雞紀錄全上雲端 外勤筋鬥雲助市場決策

外勤筋鬥雲的應用面向廣泛,超秦企業經營分析室吳銘源協理表示,因應超秦企業雞肉供應需求,外勤筋鬥雲甚至幫助他們紀錄雞肉養殖數據,包括讓第一線人員紀錄養雞場的溫溼度、二氧化碳濃度外,雞的生長過程包括體型和數據,也全都讓外勤人員定期紀錄更新後,放上雲端分析。

吳銘源仔細分析,過去養雞的紀錄是用紙本紀錄,除了保留不易、統計分析不好處理外,最大的問題是時間遞延,一般來說小雞要能長成約有五周時間,不同規格的雞隻需求,會造就不同價值,如果不能實時了解養殖數據,很可能錯失市場對雞肉產品的原料需求,透過外勤筋鬥雲紀錄所有養雞相關數據,無論市場需要體型大或小的雞隻都能提早因應,甚至可以決定養的數量和抓雞的時間點,這些養殖現場的數據是很重要的分析來源。

應用「外勤筋鬥雲」情境/三商電腦提供

超秦企業與揚秦國際分別應用外勤筋鬥雲提高數據搜集效率和營運管理應用,未來更計劃將外勤筋鬥雲應用在店面和工廠的設備管理上,依每臺設備的編號、名稱、型號建文件於系統,往後每臺設備的維修歷程實時查閱,管理者也能於在線數據透視表來統計每臺設備的叫修率、耗材用量等。

三商電腦外勤筋鬥雲顧問王博明說,考慮一般企業資源有限,「外勤筋鬥雲」採用雲端服務的形式,不需要一口氣負擔一大筆系統建置費用,而且所有客戶都可以在線試算後再決定要採用的模式,不必一次支付上百萬元就能擁抱新科技。「外勤筋鬥雲」的應用情境廣泛,且支持專業的導入顧問,目前管理五人以下的企業可免費使用,了解更多請上外勤筋鬥雲官網。https://www.servicejdc.com.cn/

相關焦點

  • 報告:後疫情時代超半數企業快速反應,向「敏捷高效型」組織邁進
    智聯招聘針對疫情對企業與員工生存狀況的影響及僱傭關係的變化進行了調研,並結合智聯招聘平臺大數據,發布《2020僱傭關係趨勢報告(一)——後疫情時代的新僱主經濟》,旨在洞察後疫情時代企業與員工不同的困境與需求,為企業與員工之間的新僱主經濟提供更清晰的思路。
  • 後疫情時代,浙江家具企業如何「逆風出擊、轉型升級」!
    後疫情時代,家具企業如何自救面對生存的壓力,企業如何應對和選擇未來的道路十分關鍵。對此,協會線上調研採訪了浙江部分具有代表性的企業,聽他們負責人講述疫情下企業如何化「疫」為機,逆市創新,尋求新的突圍!(排名不分先後)浙江省家具行業協會理事長聖奧集團有限公司董事長 倪良正:後疫情時代抓住機遇,借勢升級 共克時艱
  • 2020 EDGE TOP 50 科技企業之「數位化服務明星企業」揭榜
    鈦媒體2020 EDGE TOP 50 科技企業之「數位化服務明星企業」的最終評選結果,已經在12月19日舉辦的鈦媒體2020 EDGE Awards頒獎盛典晚宴上揭榜。本獎項頒給2020年,在不同行業內,通過數位化技術幫助行業、用戶渡過疫情難關 、進行數位化轉型、提升效率的創新技術服務商。
  • 疫情加速家居行業數位化升級,「領銷科技」想幫助品牌解決增長難題
    家居行業的數位化早在疫情前就已開始,但與快消品零售相比,發展尚處早期。疫情讓家居品牌走進直播間,也讓品牌從觀望變為行動。 36氪近期接觸的「領銷科技(以下簡稱領銷)」,是零售數位化服務商「華陽信通」,與家居建材行業服務商「建眾智業」在2019年9月合作成立的數位化運營公司,為家居零售行業提供數位化解決方案,目前已服務超過500家泛家居品牌,包括歐派、全友、老闆等。
  • 後疫情時代 產業網際網路企業核心能力如何構建?
    在消費網際網路時代,需求側的數位化基本完成。如今進入網際網路下半場,在產業網際網路時代,供給側的數位化轉型升級方興未艾。在疫情發生之前,很多企業對產業網際網路等數位技術的應用一直缺乏足夠的動力,從整體上看,我國經濟的數位化,很大程度上是集中在營銷領域。
  • 騰訊投資李朝暉:後疫情時代,線上線下融合與企業數位化轉型是兩大...
    來源:鈦媒體APP後疫情時代,網際網路行業將產生哪些新變化?企業如何在瞬息萬變的外部環境下把握機遇,迎接挑戰。鈦媒體了解到,在2020騰訊T+HR峰會上,騰訊投資管理合伙人、騰訊公司副總裁李朝暉分享了他對後疫情時代的看法。
  • 數位化如何驅動品牌「全鏈路升級」
    數位化改變了品牌和用戶的關係,品牌可以更快更精準地找到用戶和他們的需求。它改造了傳統品牌從生產到零售多個環節,產品會越來越定製化,供應鏈效率越來越高,零售和服務環節的消費者體驗變得更重要。作者 | 楊奕琪數位化升級是近幾年來消費零售行業的重點,它改造了傳統品牌從生產到零售多個環節,給品牌帶來更精準、高效的判斷。
  • 看「時代天使」如何在法律的邊緣瘋狂試探
    而就在2012-2015年間,鍾還未成為位新晉「馮女郎」前,時代天使與其就有代言關係。誰曾想到,當年名不見經傳的「牙模」竟一夜成名。可惜的是,鍾大火那段時間,雙方代言已過期。為了蹭上這波熱度,時代天使還是決定冒險打了個「擦邊球」:官網界面露出鐘的肖像、官微轉發「…你不知道自己的代言模特,哪天就突然成了馮女郎系列,難怪看《芳華》的時候辣麼眼熟!
  • 從數位化到數智化升級,傳統企業如何全面上雲?
    已經沒有人再懷疑企業包括傳統企業甚至業務主要在B端市場的企業需要進行數位化的升級和轉型,甚至還提出了數智化升級的進一步的概念。但問題則是,這件事情,企業應該如何去做?成功企業的經驗是什麼?中小企業又該從什麼地方入手?
  • ToB大師課|後疫情時代,如何找到企業的增長密碼?
    不過,即便全國各地已經吹響了復工、復產的號角,可疫情帶來的影響,在後續幾個月內仍會持續存在。疫情的出現,不僅僅是阻礙了企業幾個月的生產經營,在未來很長一段時間內,人員密集、接觸頻繁的行業依舊會受到影響。而更依賴線下營銷的企業,整個2020年可能都不會好過。
  • 數位化時代以文化符號重構品牌 2020中國品牌價值管理論壇暨「金象...
    原標題:數位化時代以文化符號重構品牌 2020中國品牌價值管理論壇暨「金象獎」總決賽在滬舉行   在數位化時代,科技創新帶給商業更多的想像力,也在根本上改變著
  • 產業生態投資人王玥:後疫情時代,產業端需擁抱數位化
    後疫情時代:1+1=π全球疫情的爆發,促使各行業被迫進入考驗期,有些行業受到巨大衝擊,有些則逆勢爆發。關於疫情對產業的重要影響,王玥的觀點是,疫情加速了產業與創新融合的需求。為什麼產業與創新需要融合?王玥認為,實業和技術就像中文筆畫中兩個獨立的豎,如果兩豎之上再加一橫,就成了一個π。此時,1+1就不僅僅是2,而形成一個π。
  • 疫情期間不停產,這家食品龍頭企業是如何做到的?
    雙橋公司是全國最大的液體澱粉糖生產企業,也是華南最大的味精生產企業。「春節停了一天進行鍋爐的年檢,除湖北分公司之外,我們沒停產,生產方面沒有受到疫情影響,管理方面則實現了遠程管理和在線辦公。」雙橋集團董事長兼總經理徐正康告訴「智能進化論」。很多人不熟悉雙橋公司,但可能每天都在消費它的產品。
  • 疫情影響下企業發展受阻,軟通動力助力企業數位化轉型
    眾所周知,隨著「新基建」的發酵,數位化轉型已經進入到2.0時代,全球範圍內以5G、大數據、雲計算、人工智慧、物聯網等新一代信息技術為核心的科技革命和產業變革都在發生天翻地覆的變化。企業不論是前端的設備還是後端的雲基礎設施,以及支撐企業運轉的關鍵應用都面臨著全部武裝升級。
  • 存量時代,數位化如何重塑房地產?
    1.2 後疫情時代,用戶需求變化終端用戶需求的變化決定了產品服務及其提供方式的變化。當前階段,房地產行業終端用戶需求呈現兩大特徵。第一,需求升級。另外,疫情深刻地激發了用戶對居住、辦公環境與健康衛生關係的意識。因此,後疫情時代,用戶對於物業服務品質、配套設施完備度、戶型設計(如空氣流通、動靜分離)乃至智能化的需求將更加凸顯。此外,疫情進一步培養了用戶的線上化習慣,特別是在房地產交易領域。
  • 數位化轉型浪潮下,三節課如何「乘風破浪」抓住企業培訓市場?
    年初,一場突然爆發的新冠肺炎疫情迫使所有企業開始重新審視數位化轉型的重要性。為了應對疫情的衝擊,各大企業紛紛開啟了線上辦公模式,啟用了在線協作以及數位化銷售渠道等工具和替代方案,而這些動作無疑加速推動了企業數位化變革的進程。
  • 數字經濟時代,企業在數位化轉型中需要思考什麼?
    馬雲認為未來十年傳統行業的數位化非常確定,可見數位化已經成為這個社會勢不可擋的一次變革,疫情沒有改變這個趨勢,反而加速了這個趨勢。網際網路的數字經濟正在聚集強大的內需力量。時代在不斷的更新,所以也不斷的出現一些新技術、新理念和新模式,所以企業也是要隨著時代不斷的更變,才不會落後。所以為了迎接數字經濟的時代,企業需要做出什麼樣的改變?
  • 後疫情時代的支付 臺灣Visa布局3大策略方向
    疫情加速電子支付的發展,面對後疫情時代的支付環境,Visa新任臺灣區總經理趙麗芳提出「3大」策略,包括「培育開放合作生態系」將與新創企業攜手發展創新金融服務;「推動創新資金流動市場」瞄準亞太區80兆美元的多元資金流動市場;「數據為本深化服務」為客戶與夥伴提出方案與建議。並強調「負責任的創新」,提供安全且有效的資金流動服務。
  • 創交會|後疫情時代,科創企業如何危中覓機?聽創投「大佬」們發聲!
    尤其是,在規則被重寫的「後疫情時代」,人工智慧、生物醫藥、雲計算等領域均因這次疫情獲得了進一步發展的動力,為一批創新創業項目提供了無限的想像空間。可以預見,在即將來臨的中國創新創業成果交易會,疫情帶來的變革、挑戰、機遇,將成為創投從業者碰撞的關鍵詞。
  • 第三屆「『鼎革獎』中國數位化轉型先鋒榜」正式揭曉 | SAP服務與支持助航企業數位化徵途
    2020年10月30日,「2020『鼎革獎』中國數位化轉型先鋒榜」在2020年《哈佛商業評論》中國年會上正式揭曉。該獎項由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及思愛普(SAP)共同發起,旨在探索歷經數字變革與新冠疫情考驗的數位化轉型優秀案例,照亮中國企業數位化轉型的創新之路。今年的「鼎革獎」評選活動以「巨變·重構」為主題,匯聚來自產、學、研及媒體的20餘名專家,基於清華大學的模型與方法論,對數十家參選企業展開全景式的實地調研並撰寫企業深度轉型案例。