文｜尚德管理順予
石堅在一家公司當區域銷售總經理，負責的區域是公司銷售第一名，區域銷售公司有三十多位員工。這三十多位員工在石堅的努力下，相互團結，友順，互助，業績好，大家心氣也高。公司裡誰都說石堅能幹，領導也喜歡他，石堅做得如魚得水，這一做就是六年。
公司另一個區域，總是吊車尾的一個，這不，前一陣子，這個區域的總經理實在沒有招，三十六計走為上，溜了。
公司犯愁了，這個區域的總經理已經換過三任了，但每一任都不能解決問題，內部管理混亂，員工相互埋怨，客戶投訴多，業績一塌湖塗，員工年度流失率高達150%。公司已經沒有辦法了，要不是考慮這個區域公司投入不小，公司連關掉的心思都有了。
公司管理層考慮來考慮去，決定看是不是要讓石堅去兼任這個區域的總經理。於是管理高層找到石堅，希望石堅可以為公司解決這個難題。
因為石堅是老員工了，對公司感情也很深，所以決定幫公司來解困，接受了公司的安排接手了這個區域公司。
這樣一來石堅就需要兩邊跑，不過好在原來的區域公司，在石堅的管理下井井有條，即使石堅不能再全身心的投入原來的區域公司，但業績這方面還繼續保持第一。石堅也相信，自己不在，團隊也能處理好公司大大小小的事情，所以目前石堅準備把自己大部分的精力放在剛接手的這個爛攤子上。
但好景不長，石堅也焦頭爛額了。
這個區域的公司，規章制度，事務流程，人員分工完全是一團糟。問服務，服務完全不按照公司的服務流程來做；問銷售，銷售沒有完整的銷售要求。就現狀來看， 這個區域公司徹底爛了，石堅想從根本解決問題，於是要求公司人資部門進行大換血。
但這是不現實的，這個區域公司也同樣的有30多人。雖然年度員工離職率高達150%，但其中有六七個是公司老員工，可石堅產生這些問題的根本原因就是這些老員工。
石堅多次跟公司溝通，公司沒有同意石堅的做法，而公司裡這些所謂的老員工，也同樣不買石堅的帳。特別是通過一些小道消息聽說石堅想大換血後，這些老員工就聚集起來，跟石堅鬥。
這下石堅悲劇了。
半年過去了，石堅忙得瘦了一圈，但公司仍然沒有起色，業績仍然是公司倒數一。
一次跟公司溝通後，無果，石堅上火了，就打了個辭職報告，當然這是氣頭上的行為。
公司好好安撫了石堅，畢竟第一名的區域公司還是石堅管的。這個爛攤子公司也沒有辦法解決，石堅去了，好歹還能撐著。
老闆因為石堅的辭職報告，以及石堅多次溝通不順時的抱怨，對石堅很不高興。加上老闆身邊，受過石堅氣的總監不在少數，這些人聯合起來向老闆吹了吹歪風，以致於老闆對石堅的意見越來越大。
半年總結的時候，石堅又發了一通牢騷，責問公司的幾位總監，這個區域會產生現在的情況，石堅認為大部分責任都在公司管理層身上。
這下可把老闆惹毛了。
老闆找人資，要求人資想辦法讓石堅辭職。
這下好了，半年前，石堅正好提交過辭職報告，人資把辭職報告拿出來，老闆直接籤字。然後人資通知石堅，你的辭職申請老闆批准了。
這樣的神操作！萬萬沒有想到。
石堅在沒有任何準備的前提下，被辭職了。
石堅完全沒有想到，當時的一時糊塗，給了公司機會。
石堅更沒有想到，自己在公司快十年，跟著公司同步成長，對公司這麼深的感情，居然換來了被辭職。
在離職的那天，原來區域的公司員工請石堅一起吃飯，石堅失態了，喝醉後大哭。員工也紛紛落淚，抱怨公司的不公。
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