前幾天我面臨一個需要做出選擇的情況。
面對的是三個不同的工作offer，是三家不同發展階段的公司，三種福利待遇。
我需要做出決定，做出選擇：有趣的？有挑戰性的？還是給錢多的？
每一家都有各自的優勢，都有吸引我的點，有句古話說的好啊，選擇本身並不痛苦，痛苦的是選擇意味著選擇了一個你就必須放棄另一個。世上安得兩全法不負如來不負卿。內心戲過後，我決定用理性的方式地來做出選擇。
記得大學時管理課上老師講過一種分析方法，叫SWOT分析法，即Strengths（優勢） Weaknesses（劣勢） Opportunities（機會） Threats（威脅）。SWOT分析法通常用於企業管理進行決策中。
我拿出一張紙，列一下各自的優勢劣勢，同時重新審視了一下我的個人職業目標。很快，答案很快就有了。
管理學的教材是由一個叫做史蒂芬·P·羅賓斯的美國管理學和組織行為學大家寫的，最近他出了一本非常接地氣的書，教你如何理性掌控工作與生活，做出正確決策的方法指導書——《做出好決定》。
在生活中，我們常常會面臨各種選擇，如何快速進行決定，做出儘可能正確的選擇？
從某種程度上來說，選擇恐懼症，不是性格問題，只是用錯了決策方法。
也許一下幾個方法對你有用：
一、明確目標在日本筆記本作家奧野宣之的《如何有效閱讀一本書》一書中細緻探討過關於如何選書、購書、讀書等問題。
在書中，奧野宣之進行了非常詳細的探討。總結來說就是：
帶著目的去選書、帶著書單去購書、帶著問題去讀書。
這個簡單的方法不僅僅適用於讀書，生活的方方面面都與明確目標息息相關。大到生活目標，小到市場買菜都是如此。
對於我這種一進到菜市場或超市就目光渙散的選恐宅女來說，出門先列好購買清單，到了直接買，買完東西拍拍屁股走人，省時省事一不費腦子二不多邁步子——從根本上解決選擇恐懼症的困擾。
美國著名外交家基辛格說過：如果你不知道要去哪裡，每條路都是死胡同。當你不知道該往哪走的時候，問問自己為什麼出發。我家樓下出門左轉和右轉各有垃圾桶，早上出門我該把垃圾扔到哪個裡面呢購物車裡放著好幾件好看的裙子，看了半個小時，到底買哪個呢？潮汕砂鍋粥很好吃，沙縣小吃也很不錯，今天中午吃哪個呢？
生活已經如此艱難，為何總是有這麼多的選擇……事實上，這些選擇，一，點，都，不，重，要。
人生很長，可關鍵的決定就那麼幾個。生活中有很多類似的決策並不需要花大量時間去擔心和分析，因為並不是每一個決定都非常重要。如何來區分關鍵決定和其他決定呢？非常簡單，看這個決定是否會你未來長期生活有直接影響？
據說Facebook的創始人扎克伯格常年穿灰色T恤，就是因為他不願意花費時間和精力去面對「每天早上起來穿什麼」這樣的問題，他認為有更重要的事情值得他花心思去考慮。
當然，對於這個判斷並沒有標準，每個人都有自己認為重要的事情。但請記住一點：把你的時間和精力投入到重要的決定中去。
當我面對三份工作考慮如何選擇時，一個朋友跟我說去找找別的工作機會吧！
坦白說，這真是個匪夷所思的建議。
尤其是，你糾結的原因，不是被選項不夠好，而僅僅是因為你不能決定放棄哪一個的時候。過多的選擇只會給決策增加不必要的麻煩。
在《做出好決定》一書中做過一個研究，發現在一種冰淇淋的口味，面對6個品種和24個品種的果醬選擇中，消費者對於有限選擇（6種）的購買決定更滿意。
原因有三點：1.更多的選擇意味著我們需要更多的信息來評估這些選擇
2.選擇數量越多，我們對結果的期望就越高
3.選擇越多，我們越容易產生後悔的心理
羅賓斯表示，這也就可以解釋為什麼那些名人和富豪們很難維持一段感情。答案就是：選項太多，你會為了尋找更「好」的人把生活變的複雜。
四、別怕犯錯
有時候我們遲遲不肯做出決定僅僅是因為怕犯錯。有時候甚至會反覆重新審視過去的某個決策是否是正確的。
《做出好決定》一書中提到非常有價值的三個觀點：
1.一個決定做出後，它就形成了沉沒成本，糾結於過去的決定只會浪費你的時間；2.如果不投球，那你100%不會中；3.是人就會犯錯，把錯誤當成失敗還是可借鑑的新信息都取決於你。王爾德不是說嘛，經驗是每個人給自己的錯誤起的名字。所以別怕，just chose it!
決策能力大概是生活中最常用也最重要的生活技能了，畢竟，是你從前的決定成就了現在的你，現在的決定在構成你的未來。
不要害怕決定，也無需拖延決定，快速的做出決定，告別選擇恐懼。因為，你的生活只有你自己可以決定。— End —
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