最近，拉夏貝爾出事了！
「拉夏貝爾爆倉！」
「拉夏貝爾涼涼」
「中國版zara隕落」
只要稍微關注一下零售圈子，滿眼看到的都是這樣的消息，作為女裝品牌的巨頭之一，承包了三四線城市的拉夏貝爾，真的涼涼了嗎？
8月6日晚，拉夏貝爾披露的最新消息顯示，其實控人持股質押比例接近100％，近乎全部爆倉！
雖然事實就擺在眼前，一姐還是非常感慨，畢竟，拉夏貝爾從做女裝開始，一路的輝煌全在我們的記憶裡。
拉夏貝爾是個老品牌了，1998年創立的她現在已經成立了足足21年。
一姐還記得，剛知道這個品牌的時候，就對拉夏貝爾這個名字很感興趣。知道她的來源之後，更愛不釋手。
拉夏貝爾名字來源很浪漫，品牌創始人想要成立這個牌子的時候，正居住在一條名字叫做拉夏貝爾的法國風情小街上。
因為想把法國浪漫的風情，帶去中國，創始人就把這條小街的名字，命名為品牌的名字，也就是我們知道的拉夏貝爾。
△拉夏貝爾街
而真正愛上她，是從穿上她開始的，東西方結合的設計，讓每個東方女孩身上都充滿了浪漫的法式風情。
拉夏貝爾十年前的新品推薦海報，放在現在都覺得很高級：
更讓人驚喜的是，比起別的品牌，拉夏貝爾總是新的，一天推出上千款的新設計，一度被稱為是「中國版的Zara」。
而且在當時，比起穿瑪絲菲爾、例外、歌力思的知性女孩，穿上拉夏貝爾的女孩子，更多了一份清新活力，哪個女孩的周末，沒有被拉夏貝爾包裹著呢？
當時的拉夏貝爾擴張地也很快，不論是一線城市還是三四線城市，到處都有她家的門店，每個周末，拉夏貝爾的人氣都很旺！
拉夏貝爾對很多人來講，就是這樣一個像老朋友一樣的品牌，但也不知道從什麼時候開始，我們再也不穿拉夏貝爾，聽到的也全是關於她的壞消息：
拉夏貝爾業績虧損5億！
拉夏貝爾關店2400家!
...
直到最近，聽到拉夏貝爾爆倉，才忽然意識到，我們的這位老朋友，可能真的要消失了，從行業巨頭到跌入低谷，拉夏貝爾身上到底發生了什麼？
01.
「我們不穿拉夏貝爾了」
我們真正開始不穿拉夏貝爾，是從她的設計變差開始的。
以前的拉夏貝爾，可是和瑪絲菲、之禾等品牌齊名的，當然在當時看來，她的設計和這樣的地位是名副其實的。
從左到右分別為十年前的之禾、瑪絲菲爾和拉夏貝爾。
之前的設計，就算是放在現在，也個個都是賞心悅目的，但是這麼多年過去了，曾經的之禾，藝術氣息濃重，設計感極強，是中國非常有代表性的高端女裝：
瑪絲菲爾的發展也看得見，試問哪個對品質和設計有追求的女人不想穿一件瑪絲菲爾呢？
但你在看看現在的拉夏貝爾：
這小淑女風的小裙子，我也在不好意思穿進辦公室了。
款式讓人總是失望也就算了，曾經引以為傲的「牌子貨質量」，也越來越尷尬，大家對拉夏貝爾的質量只剩一句話：「要是不打折，誰買拉夏貝爾啊，質量太差了」
（上下滑動查看更多）
今天刷微信，看到昔日光鮮亮麗的拉夏貝爾，居然1折甩賣，一件T恤幾十塊錢促銷的時候，只覺得狼狽又惋惜。
但其實，衣服越來越不被看好，也只是拉夏貝爾現況的其中一個原因，說到拖垮拉夏貝爾，還是得跟大家聊一聊拉夏貝爾的門店擴張。
02.
「風光背後，暗藏苦果」
拉夏貝爾當時在國內女裝市場上的規模，說是巨頭也不為過，發展最好的時候，拉夏貝爾在全國範圍內足足開了9540家門店。
這些門店也為她帶來了讓同行們眼紅的收益，光是二線城市的門店為拉夏貝爾帶來的收益，在總收入中的佔比就高達42.82%。
這樣的風光卻沒有持續多久，瘋狂擴張埋下了苦果從去年開始出現，市場動蕩、經濟下行、加上消費者擇優選擇，如此龐大的門店數讓拉夏貝爾在人工及租金方面運營上的成本飆升。
從2015年開始，拉夏貝爾已經入不敷出。基本就是賺的還不夠賠的。去年年收入增幅只有13.08%，營業費用居然就有38.37%。
截至今年上半年，拉夏貝爾已經有 2400家店關門。而拉夏貝爾當時埋下的苦果，可不止擴張門店這一樣，擴張品牌也讓拉夏貝爾苦不堪言。
03.
「負債堅持多品牌，真的可行嗎？」
拉夏貝爾在最火的時候，就開始了多品牌的擴張，女裝品牌出身的她，旗下足足囊括了9個品牌，從年齡到性別，跨度不是一般大：
5個女裝品牌、3個男裝品牌以及一個童裝品牌。
多品牌、全類別的豐富品牌矩陣讓拉夏貝爾發展的愈發迅猛。
光是從2011開始的四年期間，拉夏貝爾和旗下子品牌LaChapelleSport就給拉夏貝爾總公司賺了不少錢。
96.4%、88.5%、73.7%、77.9%、67.5%每年的數字都很可觀。
尤其是2013年，子品牌更是讓拉夏貝爾賺了不少，LaChapelle賺了25.6億，LaChapelleSport也有20億的收入。
多品牌擴張出現問題也很快，因為拉夏貝爾只有做女裝的經驗，沒辦法吃下這麼多不同類型的品牌。
結果就是，2018年三大男裝品牌，JACK WALK、Pote、MARC ECKO實現6.5億營收，門店數量700家，增長幅度僅僅是個個位數。
但明明各方面的擴張，已經讓整個公司很吃力了，拉夏貝爾卻並沒有停下來，就在去年，在公司虧損的情況下，還花了將近4個億收購了法國品牌naf naf。
這波操作也是真的讓人看不懂。
門店的擴張，品牌的擴張已經讓拉夏貝爾備受其困，更折騰人的還有庫存。
04.
「庫存積壓成危機」
拉夏貝爾的庫存問題，其實是伴隨著門店擴張和品牌擴張一起來的，前期經營好的情況下還好，隨著經營能力變差，最先出問題的就是庫存。
去年年底，拉夏貝爾存貨高達25.34億，佔同期總資產的30%，佔流動資產比例為47.93%。
在周轉率上表現得更明顯，服裝行業的人都知道，店裡的庫存周轉率說的是某一時間內，庫存周轉的次數。
這個次數當然是越多越好了，而曾經堪比Zara的拉夏貝爾，現在的周轉率卻是250天一個周期，一年只能走1.5輪。
做個參考，ZARA的周轉率大概是30天一個周期，一年能走12輪。
回頭想想曾經每周都能看到新款，被稱為「中國ZARA」的拉夏貝爾，衣服設計沒進步、門店越關越少，現在就連庫存都成問題。實在是讓人遺憾又難受。
■
曾經喜歡過的品牌，從紅極一時到跌下神壇，總歸是讓人難過的。
但仔細想想，我們身邊像拉夏貝爾一樣的品牌太多了，不注重產品本身，不懂得跟緊時代步伐，盲目擴張，只看當下，越著急，越出亂子，做品牌其實就是做人，人的核心是人品，品牌的核心在產品啊。
拉夏貝爾到底會不會扛過這次的危機，及時調整好方向來個大翻盤，我們可以期待一下她下半年的年報，但如果有可能，我還是希望拉夏貝爾，能回來。
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拉夏貝爾，加油吧