「代工之王」背後 盤點郭臺銘的「商業帝國」
第一財經
李娜
郭臺銘究竟擁有多少家公司？這個問題即便是富士康內部的工作人員，也許也很難說得清楚，一句曾流傳於內部的玩笑話是，「各類科技公司排行榜中以富字開頭的公司都有可能是郭臺銘的。」
作為福布斯全球富豪榜上的「常客」，69歲的郭臺銘最近的身價已經攀升至77億美元，位列世界213位，從一名生產塑料產品的小老闆，成長為世界知名的代工巨頭富士康的掌舵人，他用了將近50年的時間，但並不止步於此。
4月17日，據人民日報最新消息，鴻海集團董事長郭臺銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發的榮譽狀後，宣布參加2020年臺灣地區領導人國民黨黨內初選。消息一出，引發各地「富士康概念」股票波動。
據悉，郭臺銘一旦登記成為正式候選人，則需要申報其本人以及配偶、未成年子女包含的不動產、船舶、汽車及航空器、一定金額以上現金、存款、有價證券、珠寶、古董、字畫等財產。雖然沒有規定參選需要辭去董事長一職，但顯然，郭臺銘在未來一年內將會把更多的精力從公司治理轉移到參選事宜上。
公開資料顯示，目前，富士康系在全球至少設有200多個生產基地和子公司，員工數量達到140萬人規模。除了代工業務外，業務範圍還觸及到了人工智慧、大數據、智能家居、機器人、5G、屏幕等，輻射日本、美國、印度、歐洲等部分區域。同時，在資本市場上，依託代工業務的母體，通過對旗下數百家公司不斷分拆合併，富士康系已有10餘家子公司登陸資本市場，包括大陸、香港等地。
而郭臺銘本人更是常年活躍於一線，與軟銀董事長孫正義、阿里巴巴創始人馬雲「結義」進軍機器人領域，即便是美國總統川普，也稱郭臺銘為「他的朋友」，並稱讚其是「全世界最偉大的商人之一」。
「代工之王」
談起蘋果的代工廠，很多人第一時間想到的是富士康。
從深圳西鄉崩山的一個小小廠區，到現在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的「超級企業」，可以說，郭臺銘創造了「富士康模式」。
「1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時候，這裡是一片山窪子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個人都要穿上大大的雨鞋。不過，當時整個深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現在，要找一條破碎的馬路反而很難。」郭臺銘說，過去幾十年，富士康在製造加工領域積累的技術經驗和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財富。
在《郭臺銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結穗之後，農人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運用自動化機械耕田，接穗時使用割稻機，最重要的是，批量生產的產品品質跟技術工匠的心血結晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著「割草機」的全球軍團，讓拿著鐮刀的日本農夫不知所措。
而在當年，這種以人海戰術24小時輪班、大量生產、快速交貨的優勢不僅僅對於日本精雕細琢、限量生產的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創力這樣的代工巨頭。
但這種情況到了2006年、2007年發生了變化：工人們不願意加班了。年輕人覺得，加班太累了，要出去玩。這就是第二代產業工人。這些孩子小時候，父母在外面打工，往往被留在老家，由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個年齡，手心是向上的，缺什麼伸手找父母要就好了。工人們的需求，從改革開放初期的衣食住行，漸漸轉向追求精神層面的滿足。單調的體力勞動，很難再引起他們的興趣。
「工人們不好管了」只是富士康代工模式進入瓶頸期的一個縮影，讓郭臺銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時代可能一去不返。
2013年，因營收與盈利不達預期，鴻海股價遭遇重挫，當年大跌64.39%。在一場長達八小時的股東大會上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，並宣布分拆業務結構重整的決議，減少對蘋果公司產品製造的依賴，重點放在開發新技術、智慧財產權和電子商務上。
按照郭臺銘當時公布的規劃，未來鴻海的組織架構將不再以併購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立後，讓每個次集團均能健康成長。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。
尋找下一個「蘋果」
下一個蘋果在哪裡？對於郭臺銘來說，這個問題並不好回答。但對於此時的富士康來說，避免單一業務的佔比過高已經成為戰略性的任務。
根據公開資料顯示，在可以查詢到的鴻海大陸子公司中，大致分布於四大片區：一類是以深圳為核心，輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區，該區域目前涵蓋了大部分6C產品及其配件的研發、加工製造；第二類是始於1992年的，以崑山為核心，輔以上海、淮安、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區，該區域以可攜式電腦及其元件的生產製造為主業；第三類是始於90年代末期，以煙臺為核心，輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營口等環勃海城市片區，該區域主要以手機等行動裝置及通訊等專業設備，和新能源等新興產業的研發製造為主；第四類則是以太原、武漢為核心，輔以晉城、重慶、成都等內陸片區，據富士康介紹，該區域未來將主要針對內需市場的研發和生產。
除了代工業務，最近這幾年郭臺銘也頻繁出現在許多物聯網、雲計算的重點行業會議上，為自己的「工業物聯網」戰略站臺。他喜歡舉這樣一個例子：騰訊是人與人之間的社交網站，馬雲是人與物之間，但是富士康做製造是人與物、跟機器設備之間的交流，又多了一個。當富士康把機器串聯起來，各機臺都連起來，就有訊息，像大象一樣，它神經網絡很發達，所以大象踩了個小石頭，它馬上就能跳起來。
郭臺銘認為，製造業的發展脫離不了工業的升級，工業升級脫離不了工業被信息化、網絡化，「生產流水線上直接作業將來只會越來越少，最有效率的都是儘量推無人工廠，或者用機械取代人力。」
換言之，比起其他業務板塊，工業網際網路是承載富士康轉型重任的重要平臺。
此外，8K生態和機器人也是郭臺銘較為看重的新方向，收購夏普以及投資610億元建設8K生態產業園的動作，堪稱大手筆。
郭臺銘曾對第一財經記者表示，8K高清面板就是搜集一些影像數據的基礎，而未來最有價值的數據是影像。
在他看來，8K不僅僅是一個產品的升級換代。8K超高精細影像液晶顯示屏幕將會給工業網際網路、車聯網、娛樂、醫療、社交、教育、安全等領域帶來一場影像數據革命，該市場規模將達到35.8萬億人民幣。富士康與深圳合作設立的生態實驗室中，未來8K的網際網路電視系統都會將由富士康自己經營，而這樣的產業轉型也會帶動富士康整體的轉型升級。
而對於美國威斯康星州的投資也是郭臺銘夯實面板布局的一步。富士康稱，從新一代電視機到自動駕駛汽車、飛行系統，再到智能教育、娛樂、醫療健康、先進位造系統，以及辦公自動化、互動式新零售、安全生活等，該工廠生產的液晶面板未來將廣泛應用於影響消費者日常生活的諸多高科技領域。
而在機器領域，富士康也有自己的布局節奏。在內部，富士康分為2個區塊，其中專供工廠使用的產品，但由於本身廠區需求仍無法全面供應，短期不會對外售賣。不過，對進駐商業、醫療照護或日常陪伴等與家庭生活息息相關的機器人市場，郭臺銘則表示將會與外界繼續合作。
有行業人士表示，機器人業務市場佔比以日本企業居首，美國、歐洲及大陸企業分別位居第2、3、4名，且前4大區域的企業已獲得高達80%以上的市場佔有率。如何強化與日、美相關企業進一步策略聯盟關係，是富士康能否在機器人業務拓展上奮起直追的重要關鍵，這也是此前郭臺銘積極走訪日本的原因。
分拆與上市
在去年6月22日舉行的股東大會上，面對股東對接班人的提問時，郭臺銘這樣回答：「因未來5年是鴻海至關重要的轉型期，未來5年我還沒有考慮退休，況且先前已答應股價不到200元不會退休，這個承諾不會改變。」
他表示，培育接班人是他個人每天白天、晚上都在思考的問題，由於未來需要人工智慧（AI）、物聯網（IoT）的跨領域人才，鴻海已展開相關人才的培育，但現階段還不能告訴他們「你們就是接班人選」。
但隨著參選決定的最後敲定，對於接班人的猜想也越來越多。而有接近富士康人士對記者表示，雖然郭臺銘不一定卸任董事長，但具體的事務還是需要人來接盤。目前最有可能接班的會是集團總財務長黃秋蓮，被外界稱為「錢媽媽」，沒有她籤字，所有投資案郭臺銘一律不看，她也是郭臺銘不在公司時最重要的代班人。但也有富士康內部聲音認為，郭臺銘在公司的個人色彩太重，短期內無法選出某個接班人，將有可能採用華為輪值董事長的方式，進行觀察。
郭臺銘表示，「五月份董事會會擬出新的董事名單，強化董事的經營，把我個人色彩降到最低，我們有個日本的團隊就把夏普經營得不錯，其他新的業務，安全、健康，不見得全部是製造，都有非常強的團隊，我投資看未來定大方向，把我這45年的經驗給我一點時間寫成一本書對內傳承、對外扶持其他企業。」
他強調，公司未來的大方向還是會由他來參與指揮，日常運作會退到第二線。「我覺得應該淡化我的個人色彩，我已經69歲了，45年的經驗能夠傳承給他們，這是我現在訂的目標，讓年青人早點學習早點接班，早點取代我的位置，我能夠騰出點時間來為公司的未來做長期的規劃。」
值得注意的是，目前郭臺銘主張的「分拆」上市，已經將鴻海推向控股公司的方向發展。外界揣測郭臺銘是希望利用這種方式「賽馬」，從而選出最合適的接班人選。
目前，郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個次集團。按照他的規劃，未來鴻海的組織架構將不再以併購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立後，讓每個次集團均能健康成長，而不用受到鴻海的影響。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。
郭臺銘曾經對記者表示：「富士康現在已經把經驗系統化、制度化，所以我確保在接棒後的三到五年，經驗會繼續傳承，當我在經驗傳承過程中，不能讓底下的人不敢犯錯。最近有很多事業群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會有什麼優點，什麼缺點，但是決定要靠你自己來做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當我認為這件事動搖根本，我就會出來幹涉。大部分事情不動搖根本，我儘量讓他們犯錯。」
以下為第一財經記者整理的富士康各個次集團涉及的具體業務:
A次集團（零屏/一屏、手機軟硬整合）
主要從事手機、穿戴式裝置、自動化設備、工業機器人、伺服馬達、精密刀具、觸控系統、觸控元件、觸控感測玻璃、光學鍍膜玻璃、3D成型玻璃等經營，擁有先進的手機研發製造技術、無線晶片的封裝和測試技術，以及極強的快速爬坡能力、穩定的品質和準時的交貨速度，服務於全球一流客戶，是位居世界前列的移動通訊產品製造商。
主要單位包括CAA（IDPBG、IPEBG、iMEBG、ST產品處、自動化設備、自動化機器人）和ACKN（ACKN1夏普富可視、ACKN2諾基亞等）
上市公司：富智康集團有限公司、訊芯科技控股股份有限公司
基地分布：亞洲、美洲各地舍友研發和製造基地，中國大陸主要基地分布在鄭州、深圳、太原、廊坊等地。
主要客戶：蘋果、華為、小米
B次集團（二屏/智能家居）
主要從事時尚平板電腦、可攜式桌上型電腦、筆記本電腦、電子書閱讀器的研發和製造，在移動裝置、記憶裝置、晶片設計、雲端軟體四大領域，追求用戶全新體驗；依託強大的研發和製造實力，透過垂直整合，致力提升自己在產業鏈兩端的價值，開創自主研發和二屏事業發展新時代。
主要單位包括BCA（平板垂直整合）
基地分布：在亞洲、美洲均設有研發和製造基地，中國大陸主要基地分布在成都、深圳、煙臺、崑山、長沙和杭州等地。
主要客戶：萬科、碧桂園
C次集團（模具智能製造和零組件平臺）
C次集團主要從事精密模具、3C產品機構件、光通產品、玻璃面板、鏡頭模組、汽車零組件等研發及生產。C次集團的主體前身是SHZBG 事業群（鴻超準產品事業群），是全球模具行業引領者、世界精密製造掌舵者、化學材料檢測世界領航者，是富士康旗下核心研發單位，與全球知名廠商合作，目前致力於工業網際網路的模具智能製造和零組件平臺建設。
基地分布：在亞洲、美洲各地舍友研發和製造基地。中國大陸主要基地分布在深圳、成都、崑山、晉城等。
主要客戶：蘋果、寶馬
D次集團（三四屏和大數據工業網際網路）
2013年7月1日由原CMMSG和PCEBG整合成New PCEBG，主要從事個人電腦及零組件、工業電腦、顯示器、印表機、墨水盒及熱傳材料等產品的研發與製造，同時涉足智慧科技服務、綠色售後、商貿拓展、投資等領域。未來將著力推動工業網際網路平臺的建設。
主要單位為New PCEBG（企業資訊系統產品）事業群，以工業網際網路為主軸的硬軟整合事業群。
上市公司：樺漢科技股份有限公司、雲智匯科技服務有限公司
基地分布:在亞洲、歐洲、美洲和大洋洲都設有研發和生產基地。中國大陸主要基地分布在武漢、重慶、深圳、崑山和鄭州等地。
主要客戶：惠普、戴爾、聯想
E次集團（五六七八屏、環保產業和進化型機器人）
主要從事筆記本電腦、液晶電視、遊戲機、手機、光碟機、投影機、散熱器、LED、光學鏡頭模組、光學元件 、印刷電路板、新型介面材料、模具等由零組件到整機的垂直整合經營，以及廢水、廢氣、廢棄物環保處理的設計運營，室內空氣淨化產品、水淨化產品、可再生環保塑料製品等生產銷售。技術涉及到衝壓、成型、烤漆、電鍍、金鹽、PCB製造、SMT、檢測、裝配、熱傳、機光電整合、環保科技等領域。
主要單位包括原CCPBG，主要有電視生態系統產品群，顯示屏整合生態系統產品群、娛樂技術拓展產業群、熱能材料產品群、電子製造服務產品群、環保科技開發產品群以及進化型機器人產品群
基地分布：在亞洲、歐洲、美洲都設有研發和生產基地。中國大陸主要分布在煙臺、佛山、崑山、貴陽、南寧等地
主要客戶：索尼、任天堂
FG次集團（三網二雲以及5G）
全球通訊網絡暨雲運算產品製造領導者，主要從事交換機、路由器、光通訊、移動基站、機頂盒、寬頻路由器、無線產品、伺服器、存儲器等網通及雲運算產品研發與生產。擁有客制化貨櫃式數據中心、影音平臺、智能家庭、物聯網等解決方案。另面向市場提供4G電信服務，致力為消費者提供八大智能生活。
主要單位包括CNSBG和CESBG。FG雲網科技服務次集團包括兩大事業群：CNSBG通訊網絡產品事業群和CESBG雲端計算產品事業群，是富士康科技集團旗下的主力事業群之一，全球最大的網絡通訊產品製造公司、全球通訊網絡暨雲運算產品製造領導者。FG次集團將發展雲網工程技術服務核心能力及工業網際網路，結合「雲移物大智網＋機器人」的發展趨勢，為行動網路、 數據中心網絡、智能電網、物聯網等運營商，提供完整的產品解決方案。因應新一代移動通信技術發展與市場需求，斥資建立5G研究所，積極引進海內外高層次專業人才，規劃於深圳建置專業團隊，投入5G新技術新產品的研發，建立下一代網絡通信核心技術與應用。
上市公司：亞太電信股份有限公司、建漢科技股份有限公司、臺揚科技股份有限公司
基地分布：在亞洲、歐洲、美洲都設有研發和生產基地。中國大陸主要分布在深圳、南寧、天津、上海、重慶、杭州、貴陽、東莞等地
主要客戶：華為、思科、惠普、亞馬遜、英偉達
H次集團（電子商務、研發與智造以及8K生態）
主要是智能家居產品的創新研發和智造，並搭載創新數位內容、大數據和AI等技術為每個家庭打造智能家居生活。創新家庭服務事業群是集商貿和科技服務與一體的全觸點、全場景和全流程平臺，旗下擁有富連網、飛虎樂購等自有電商平臺；生態整合服務事業群主要從事智能家居產品研發和製造，創新應用AI、IOT與雲技術構建智能家居產品生態；創新數位內容事業群主要從事教育生活、娛樂生活、家庭社交生活、財產交易和採購生活等方面的影視和平面數位內容創造，推動8K+5G生態應用體驗，構建優質的資源共享平臺。
主要單位包括IFSBG創新家庭服務事業群、EISBG生態整合服務事業群、IDCBG創新數位內容事業群
基地分布：中國大陸研發基地主要在深圳、衡陽、南京等地
主要客戶：亞馬遜
J次集團（周邊服務業次集團）
主要是為各次集團/事業群提供綜合服務的單位，職能非常廣泛，歸納起來主要包含四個方面：提供專業服務；公共政策的制訂、推動及稽核；提供後勤、保障業務的整合服務；存在共性的外聯業務的整合與應對。
此外還擁有JUSDA準時達國際供應鏈管理有限公司，提供從原材料端到消費者端的供應鏈協同管理。目前在全球擁有155個據點，60個倉儲配送中心，200萬平米的倉儲場地，110個海外跨境轉撥運營中心，1000多條國際海陸空鐵運線路。今年1月29日正式完成A股融資，融資總額達人民幣24億元。
網點分布：歐洲、北美洲和日本、韓國、印度、越南等地
K次集團（大小眼球次集團）
2013年1月創立，2010年3月和奇美電子、統寶光電正式合併，更名為奇美電子，2013年1月1日正式更名為群創廣電。產品橫跨各式TFT LCD液晶面板模塊與終端液晶顯示器，主要包括電視用面板、桌上型監視器與筆記本電腦用面板、中小尺寸面板、桌上型監視器、液晶電視等，供應全球尖端信息與消費電子客戶，是世界TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)領導廠商。
基地分布:在亞洲、歐洲設有研發和生產基地，中國大陸主要分布在寧波、佛山、南京、上海和深圳。
主要客戶：LG樂金、華為、聯想
L次集團（零組件八勇士產業聯盟）
2013年8月由原NWInG更名而來。主要從事電腦、通訊、消費型電子等3C產品，以及廣電機整合連接器研發製造。
主要單位包括鴻騰精密科技，FIT事業群是全球計算機連接系統的主導者，長期引領系統連接行業，連續10多年雄據全球計算機及信息產品連接器製造商第一名。2017年7月FIT已成功上市。
還有臻鼎科技，主要生產軟性印刷電路板(FPC)、高密度連接板(HDI)、硬式印刷電路板(R-PCB)及IC載板，廣泛應用於電腦、通訊、消費性電子等3C電子產品，是位居全球前列的印刷電路板專業製造商。
以及正一特殊材料，正一以膠黏材料研發為核心技術，提供顧客全套「無人化」膠黏製程設備、「智能型」數據分析及解決方案之「科技服務業」。
基地分布：FIT中國大陸廠區主要分布在崑山、淮安、鄭州、重慶、江西、深圳、北京、山東。臻鼎科技在亞洲、美洲設有研發和製造基地，中國大陸主要基地分布在深圳、秦皇島、淮安、營口等。
主要客戶：FIT事業群深耕連接器產業，連接八屏一網一雲，為Apple、lntel、 IBM 、Dell、 HP、 Microsoft、三星、華為等知名品牌提供光機電整合連接器、精密線纜及線纜組裝產品。
M次集團（樂活養生健康事業次集團）
主要單位為永齡生技股份有限公司。永齡生技追求將健康產業結合醫療與科技，集結了來自生命科學、醫療保健、信息網通等領域的專業人才，致力於探索預防醫學、應用最佳的科技發展並提供完備的智能健康管理、智能醫療照護與食品安全解決方案，積極追求樂活、養生、健康的永續事業。服務範圍主要有：新世代健康管理中心、永齡養生假期、無線移動生理信號監測系統、智能醫療管理解決方案、食品安全檢測等。
基地分布：目前主要在臺灣
S集團（半導體零組件以及集團半導體八勇士）
成立與2017年，主要產品包括8KTV SOC、IOT傳感器和SSD控制晶片。主要技術服務包括晶片設計、晶圓製造和封測等領域。
主要單位包括虹晶科技股份有限公司、晶兆創新股份有限公司、富泰康電子研發（煙臺）有限公司
基地分布:中國大陸、日本均設有研發和生產基地，中國大陸主要基地分布在深圳和煙臺
主要客戶：NXP、華為、瑞薩
在這些業務中，除了工業網際網路外，新材料和晶片業務也受到了外界的重點關注。郭臺銘曾經表示，鴻海碳納米管應用領域包括所有觸控螢幕產品，公司在這方面已取得2000項專利，在NB觸控領域，2013年年底前將有新產品大量上市，不僅已有營收貢獻，到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業務，認為未來還可以繼續分拆出5~10家上市公司。