擁有95年歷史的《哈佛商業評論》，今年的發行量同比增長10.2%，創歷史之最。就在《哈佛商業評論》公布這條消息的時候，作為其10餘個版本中的小兄弟，《哈佛商業評論》中文版，也就是小佛爺我剛好5歲啦。
五年來，感謝大家的關注、支持和鞭策。小佛爺的成績單今天也向各位親愛的讀者朋友們做一匯報。
先來看看來自海外的喜訊～
2017年8月8日，麻薩諸塞州波士頓。美國媒體發行公信會（Alliance for Audited Media，簡稱AAM）近日發布數據顯示，《哈佛商業評論》2017年上半年發行量創下記錄（報導原文）。
過去6個月裡，《哈佛商業評論》付費訂閱數從27.6428萬份增加到30.4680萬份，同比增長10.2%（數據由AAM提供，尚需審計）。該成績的背後是訂戶更新率達到歷史新高，市場團隊通過數字推廣吸引大量新增訂戶，以及今年1月-2月期和3月-4月期在報亭銷售強勁。
2017年是《哈佛商業評論》轉型的一年。今年1月，雜誌大膽啟用全新視覺風格，為讀者提供更優質的閱讀體驗。另一處重大調整是，《哈佛商業評論》將出版頻率從每年10期減為每年6期，同時增加僅供訂閱用戶的數字版內容。此外新增「大創意」互動欄目，與作者共同啟動詳盡報導計劃。其他新增內容還包括提供辦公室建議的放鬆程序——哈評機器人；經常在Facebook上直播；《哈佛商業評論》提供的管理層技巧流量可觀；此外為印度年輕專業人士推出了主打移動端的數字產品HBR Ascend。
「《哈佛商業評論》品牌力大為增強，」《哈佛商業評論》集團出版人、負責產品創新的執行副總裁喬什·馬赫特（Josh Macht）表示。「從設計風格更新到推出『大創意』，一系列新產品都在為過去幾年裡迅速增加的讀者提供更多價值。忠實粉絲對雜誌的變化都很滿意，吸引新讀者的工作也令人滿意。」
「我們的最終目標是，提供有助於公司運作以及個人職業提升的真知灼見，」《哈佛商業評論》總編殷阿笛（Adi Ignatius）表示。「我們每天都在努力尋找更好的方式提升影響力，儘可能將有價值的觀點廣泛傳播，發揮更大的作用。」
除了超過30萬付費訂戶，《哈佛商業評論》網站HBR.org平均每月獨立訪問量達650萬，社交媒體上的粉絲也超過1100萬人。 此外，去年以來，《哈佛商業評論》廣告收入增加了5%，其中網絡研討會、分析服務、移動應用、推廣內容和播客方面的收入增幅均達兩位數。
美版的成績令人豔羨，中文版也在中國市場煥發生機。2012年夏天，《哈佛商業評論》中文版全新起航。
《哈佛商業評論》中文版總編輯王波明（左三）、英文版總編輯殷阿笛（左二）和魏建國、秦曉、傅成玉等嘉賓一起祝賀中文版發布
2015年秋天，《哈佛商業評論》中文版編輯部主要負責人歡迎來訪的英文版同事們
參與《哈佛商業評論》中文版2016年年會的部分經營部同事
我們雖然剛滿5歲，但也有一份給自己的禮物：
雜誌印刷版用戶訂閱量繼續增加，連續4年保持增長。數字媒體方面：iPad客戶端、iPhone客戶端、Andriod客戶端和Kindle版付費用戶訂閱量和收入急劇增長；讀者數量已經突破百萬。
數字雖然很有說服力，但不生動。下面來講講我們的創新。首先是我們的年會創新，今年哈評管理年會進行了重大創新，我們顛覆掉了傳統的圓桌討論形式，取而代之的是沉浸式演講方式，我們希望通過這種方式能夠讓聽眾獲得更多的知識。
年會的創新僅僅是我們5年來創新的一個縮影，我們在新媒體方面的嘗試一直領先於《哈佛商業評論》的其他版本。在推出高質量內容的同時，我們也在各個社交媒體平臺和粉絲互動活躍。官方微信、微博、LinkedIn等社交媒體帳號粉絲量大幅增長。
如果將我們視為一家創業企業，那麼五年的存活期已經超過了創業企業的平均壽命。秉承著打造切中當下並不失經典的HBR一貫原則，對於未來，我們有以下的期許：
創造更多的產品。請注意，我們說的是產品，而不是渠道，因此，或許明年我們將推出新的紙質刊物，一年16期也不是不可能哦。
推出管理工具。我們的目標客戶是所有的職場人。我們將聯合其他專業機構，推出針對中國用戶的管理工具。
定製化的培訓課程。我們深知，中國的諸多管理者苦於沒有適合自己的管理培訓課程，為此，明年我們將推出管理培訓課程，你們的需求將一定會變成我們的課程。
……
所有一切的創新，都將根植於我們對於各位讀者需求的了解。因此，請和我們聯繫，你們的意見將成為我們最好的5周年生日禮物！