剛剛過去的一年，網絡大電影成為北京影視圈內討論的高頻詞。
在瘋狂尋找網大劇本、導演和演員的背後，也有一些「網大」的製作公司值得關注。這其中，成立於2006年的網際網路電影集團（IFG）算得上是伴隨網生影視內容歷經多重蛻變的一家。
作為一家UGC內容製作商中第一批接受視頻網站平臺補貼的公司，IFG從一開始的短視頻製作到網絡大電影拍攝，目前已經逐步擴展到下遊的發行，及泛娛樂的VR遊戲、手機APP等多重業務。
IFG算是趕上了網生內容補貼的黃金時段，這些來自視頻平臺的補貼也為它賺取了第一桶金。但遺憾的是，由於網大行業利潤模式單一，目前，IFG仍然處於投入階段。
不過，慈文傳媒等超級玩家進場，網大行業的玩法也在變化。幾年前，IFG就開始在網絡大電影方面進行全產業鏈布局，以應對行業的新變化。
娛樂玩家近日專訪了IFG的COO範江浩，了解IFG在過去的發展中形成的產業閉環以及未來的公司規劃。
COO 範江浩
娛樂家：網際網路電影集團
成立時間：2006年
業務內容：影視出品、製作、發行；產業鏈投資
目標：網際網路的華誼兄弟
項目：《包笑公堂》《來自星星的繼承者》《極品校花》《玩的就是豔遇》等。
資本估值：一億美金
資本階段：Pre B輪結束 （娛樂工場投資）
公司股東：樂博資本、洪泰基金（天使輪）；娛樂工場（Pre-B）
公司規模：60人左右
市場優勢：全產業鏈閉環布局
可以說，在過去的10年中，網際網路電影集團在網生內容的發展中，抓準了兩次時機。
十年前，誰也不會想到網際網路上能湧現出這麼多影視內容。彼時距離現在「網大大佬」愛奇藝的出生還有四年，人們在土豆、酷6、六間房上對著渣畫質如獲至寶。《一個饅頭的血案》讓大家第一次意識到自製短片的魅力。在這樣的背景下，一群熱愛拍片的大學畢業生成立了網際網路電影集團。
範江浩笑著說「我們相當於中國網際網路最早的UGC」。當時範江浩團隊一天能拍六七個自製的短視頻，又正好趕上了酷6網的點播補貼，他們一個月賺了二十萬。雖然這樣的平臺貼補只持續了六個月，但IFG就在這半年內掘到了第一桶金。
之後，IFG又嘗試了網絡劇等網生內容形式，直至2010年，IFG拍攝了網絡大電影——儘管當時還沒有這個概念——《青春期》，有了一定的反響，並捧紅了自家藝人趙奕歡。之後，IFG開始專心於網大的拍攝。
五年之後，網絡大電影終於迎來了它的爆發期。這幾年中，網際網路的極速發展，觀眾的付費看內容的觀念逐漸形成，愛奇藝、騰訊等渠道方建立了完全偏向於製作方的分帳模式，為的是「（通過渠道方的力量）更好的培育整個（網大）市場」。愛奇藝的片庫在2015年增長了四百多部，單片分成從13年的幾萬增至15年的幾百萬。對於IFG來說，現在比當年酷6網平臺補貼更有利、也是更考驗人的時候。
根據愛奇藝的數據顯示，目前網絡大電影收回成本的片方大概佔50%-60%。然而令人吃驚的是，範江浩在採訪時坦言，目前IFG一年的流水大概在三千萬左右，但是基本沒什麼利潤，尚在投入階段。
一般來說，影視內容的營收來源於版權付費和廣告。根據娛樂玩家的了解，目前在網絡大電影領域，版權付費僅靠各大視頻平臺的分帳，而不像院線電影有售賣海外版權、影音版權、周邊產品等那樣成熟的模式。因此，各大網大的製作公司都會保證在前期籌拍階段，廣告植入在影片投資的30%-50%。
這樣來看，雖然網絡大電影市場非常火熱，但是並不都是一本萬利的好買賣。範江浩說，現在各大平臺的付費分帳模式還會涉及到一個點擊量和付費人群的轉換率問題。
打個比方，一部電影在網絡平臺上播放，點擊量在付費期達到一千萬，但這其中其實只有5%-10%的人願意付費觀看六分鐘之後的內容，也就是50萬到100萬。一部片子受眾支付5元，平臺方分給片方1.5元，最後片方能收回的成本在65萬到100萬之間。這只是指其中較為成功的影片，畢竟很多影片的轉換率並不一定能達到5%。
2016年，愛奇藝等渠道平臺開始從下遊向上遊布局，並利用自身雄厚的財富實力聯合了諸如慈文傳媒、王晶等影視界大佬。網生內容製作公司相比之下顯得有些弱小。
所幸，在過去的十年中，IFG除了專注於網大這塊源頭內容，也沒有忽略了整個產業鏈的布局。目前旗下主要有光影華視、星圖傳媒、互聯星夢和壁咚科技四家子公司，分別負責網絡電影的製作和明星培養，影片宣發，遊戲，用戶APP。目前，IFG已經完成了VIE構建和拆分，範江浩坦言，日後若有機會，不排除上市可能 。
除此之外，為了分散風險，IFG集團也在做一些產業鏈方面的投資，比如，影視內容、影視教育、影視用戶轉化和影遊聯動的產業。其中的項目包括頑皮猴子，互聯星夢、壁咚科技、九道妖動漫、天書奇談傳媒等。
提及公司未來的發展規劃，範江浩表示，IFG仍將以頭部內容為重，並計劃逐步從網際網路向傳統媒體靠攏。「2016年IFG計劃投資拍攝36部網絡大電影，並藉此孵化自己的IP，完成四部院線電影的拍攝。」
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