有人說，學生思維中最可怕的一種就是單線思維。單線思維，是一種線性直接的思維方式，缺乏擴散性，無法挖掘事物的全貌，可能還會影響認知，誘導我們做出一些錯誤的行為，走入思維僵局。
《深度思維》一書中說，決定我們是否能成為人生贏家，就取決於我們是否具備深度思維。在高速競爭時代，到處充斥著年齡和階級固化的焦慮，而深度思維將成為這個時代實現逆襲最可靠的底牌。
單線思維的人缺乏深度思考，邏輯鏈條短淺，無法認知較長的因果鏈條，思考問題從自己熟知的角度出發，缺乏切換視角的靈活度，因而只關注眼前事物，無法進行長期規劃。這樣的情況很容易走進長期無法進步的迷局，成為「工具人」。
3、身處舒適圈層，眼界狹窄
很多人都意識到「舒適圈」給自身發展帶來的危害，有人說：「有時候，舒適圈就像溫水，而處於舒適圈中的我們，慢慢開始被環境淘汰，與時代脫軌。」
薛丁格說：「人活著就是在對抗熵增定律，生命以負熵為生。」如果我們身處舒適圈，無法做到逆著熵增努力，就會向著無序和混亂發展，久而久之，看到的事物越來越狹窄，局限在小圈層中。
身處舒適圈層，如果能夠在不斷突破，增加學習區，擴大舒適圈，這時候是不斷進步的。如果身處舒適圈層，不主動提升眼界，只會將自己困在原地，毫無長進。
職場工具人如何破局？
1、提升橫向領導力，盤活職場關係
李然是市場部門主管，她的工作需要與各個部門溝通，實現配合，但是溝通的對象級別也都不一樣，即使在會議過程中遇到問題，每次也總能輕鬆化解。也因為這個原因，她很快就得到了晉升。
別人找她請教，她說每次溝通都應該讓大家明白目標，才能上下齊心，並且在溝通過程中要快速指引大家解決問題，並通過討論不斷修正，這樣就能實現團隊效率。
美國談判和溝通專家羅傑在《橫向領導力》一書中，講述了核心：不是領導，如何從內部領導團隊，通過提升橫向領導力，實現高效合作。
橫向領導力，是每個職場人必備的技能，因為組織內的溝通無處不在，項目模式的跨部門溝通是橫向溝通的競技場。通過橫向領導力的提升，盤活職場關係，除了不被「打雜」以外，還能集合團隊力量，實現價值。
2、拓寬眼界，關注未來發展趨勢
中國目前的頂級網際網路企業，他們的成立時間，具有明顯的時代特徵：
網易成立於1997年；騰訊、京東、新浪成立於1998年；阿里巴巴、攜程成立於1999年；百度、搜狐成立於2000年，因為1997-2000年左右，是中國網際網路的起點。他們，這是抓住了時代趨勢的力量。
在《未來的工作：傳統僱傭時代的終結》一書中顯示：機器式工作終將終結。未來的時代，已來。
俗話說，你的眼界，決定你的全世界。我們需要做的是拓寬眼界，關注未來發展趨勢，提前規劃布局自己的能力，找到能夠利用自己的能力駕馭的領域。
3、打造職場元能力，持續思考和改進
經濟學名詞「雙曲貼現」，是指當你同時面臨長遠利益和眼前利益的抉擇時，人們往往更看重眼前利益。但是，往往長遠的眼光才是我們最需要的。
「中年危機」的話題不絕於耳，但是依然有人能夠不管在哪個行業都遊刃有餘，也是因為他們具備長遠的眼光，打造職場元能力，能夠在不同的領域和行業遷移自己的能力，並在持續思考和改進中不斷提升這種能力。
其實，職場元能力也是一種終身學習成長的能力，在職場升級打怪的路上，伴隨著我們持續思考和改進，在反饋中進行矯正，慢慢地更加貼近理想狀態。
環境下行時，最先被淘汰的就是無法創造價值的「工具人」。身處職場的每一個人都應該反思自己的處境，衡量自己的價值。
在一切都講究價值對等的時代，讓自己的能力能夠配得上自己所得，才是職場不變的黃金法則。
如果不想成為「工具人」，就不要停下成長的步伐，打造屬於自己的獨特價值，具備不可替代的稀缺屬性，這樣才能不被淘汰，也能夠在遭遇變化時，隨自己所願進行選擇。我985畢業，不是來公司拿快遞的