一說到領導開晨會，大多數人心生厭煩，要麼是打雞血，要麼是聽領導長篇大論純屬耽誤時間。之前由孫儷主演的《安家》很火，房產銷售早上開晨會變成了啦啦隊，看著很誇張，其實很現實。我有朋友做保險、做中介業務員，他們都逃脫不了這樣的晨會模式，朋友說：「為了生存沒辦法阿」！
我們大多數人沒有資歷選擇優越的工作，我們的能力沒有到那個份上，學的專業也不是香餑餑，等等原因，作為社會的底層職場工作者，就只能適應公司需要，聽從老闆指揮。碰到愛開會的領導，再無聊也得聽著，再難受也得忍著。為什麼領導偏愛開晨會呢？今天我們就來聊聊領導開晨會的事：
【一】培養習慣，幫助員工成長
進入職場後，為何很多人在三五年就將同學、朋友的差距拉開了？一開始我也是這類人，開竅遲，加上沒有引導影響我的人，入職3年發現自己已經到瓶頸，每天提不起精神去上班。如同上學的時候 ，不知道讀書為了誰讀，還沒有自我的意識，學習情緒一來認為是為父母、為老師去讀書。可是換了一個喜歡的老師，就變得積極性提高，不得不說有個好老師可以改變人一生。
工作上我感到厭煩了，也會覺得上班只是為老闆打工，找不到自我的價值，直到後來新換了一個領導，大家都很喜歡他，於是工作激情也有了。同事變得喜歡開會，因為在他身上們可以學到很多東西，雖然每次晨會說的那些事是會囉嗦，但我知道是為我們好，尤其是強調一個人的價值 ，我是聽進去了，也因為這個領導我開始變得對自我要求高了起來。去培養自己的興趣，去看書，去摸索自己的價值，也因此逐漸改變了我的生活，讓我變得更重優秀起來。
【二】對你的警醒，抽掉你的懶筋
領導也是從小員工一步步發展起來的，自然知道員工的心態，為什麼領導經常要給員工打雞血，那不是要喚醒你沉睡的腦袋和身體，長期不思考不運動的人，哪來有能量去工作呢？每天悶沉沉的人，和一個激情飽滿的人，給客戶給他人展現的精神面貌是不同的。
有的員工自覺性很高，可是大多數員工都是像擠牙膏一樣，需要領導用小鞭子在後面抽著，推著走才能往前進步。自覺性高的員工畢竟少，這背後意味著你得一個極其自律的人，知道自己要什麼的人，對未來有規劃，對眼前有計劃。那些不在「線」的員工，領導必須想著法子來激勵大家的熱情，畢竟員工思考的層面很淺薄，思維高度也有限，再加上工資拿得不高，又經常加班，很容易產生負能量，此時領導的作用就用了。便是在你累的想要放棄偷懶的時候，給你澆盆水讓你快速清醒，繼續前行。
【三】樹立威信，刷存在感
有的領導業務能力不強，或是能力太強脾氣暴躁，管不住員工，試圖用開會的方式樹立自己的威信。工作中我們一定遇到，有的領導能力可能一般般，一旦被提拔上去，底下員工對他不是很服氣，自然在工作上很難叫得動這類員工。為了更好地開展自己的工作，就要反覆通過開晨會，對一些個別刺頭的員工，殺雞儆猴，挫挫員工的銳氣，建立自己的權威。
事實證明，無論是有效的早會，還是有目的的早會，作為員工我們需要端正自己的角色，如果你看不慣領導的做法，就儘管成長為領導，自己拿出一套能夠既讓員工叫好，又能將工作業績做上去的這種方法。也許等到你坐在這個位置上，便能體會到，職位越高，責任越重的道理啦！