7月31日晚八點，張強醫生做客健康界醫言堂訪談。訪談偵查小分隊前往北京和睦家醫院手把手、面對面幫助張強醫生操作訪談後臺，答廣大網友提問。後方編（hua）輯（chi）痛哭流涕，堅守崗位，錯失與男神合影的機會。現在小編摸幹鼻涕眼淚，將昨夜男神與眾網友的互動匯總整理，聊以安慰。
張強醫生集團目標：建100個專科團隊
Redwriter：張強老師，醫生加盟是合伙人還是股東，還是打工？什麼樣的合作方式是既有吸引力又沒有風險的？
張強：在國外，很多醫生集團是採用合夥制，而且很多醫生也是集團的股東，我也考慮過，而且最終的目標也是如此。但是目前中國自由執業的土壤還不是太成熟。專家們從體制內出來本來就面臨著收入下降等未知風險，在此時讓他們投入資金不是太合適。所以在早期，集團會以扶持和幫助為主，減輕他們的壓力！
doctoriy：您的醫生團隊由首席專家、醫生、專家助理、客服秘書四種角色組成，醫生、專家助理、客服秘書具體的工作職責是什麼？團隊是按什麼樣的方式進行管理？首席專家既是技術上的一把手也是管理中的boss嗎？
張強：首期專家就是整個醫療質量控制、診療措施制定及實施者；醫生負責患者的日常管理、文書記錄和手術輔助；專家助理負責患者術前、術後的安排和隨訪管理；秘書負責專家的非醫療事務處理。這樣的團隊運轉效率是最高的！
樂樂：醫生集團的專科團隊一般由首席專家、醫生、專家助理、客服秘書組成，中間並沒有提及護士，護士是劃分到「專家助理」中嗎？您認為護理團隊扮演了怎樣的角色？
張強：我們的護士一定不僅僅執行醫生的醫囑，他們要深度介入到病人的管理，而且要和專家零距離接觸，這樣對他們的提升是很有幫助的。我可以預計，醫生集團的男護隊伍會是國內最帥、最陽光、最專業、最有成就感的男護組合！！
星星之火：醫生集團近期的計劃是什麼？
張強：目前我們已經組建了五個專科團隊，下半年的計劃是讓五個專科團隊能夠成功的運營並獲得社會的認可。
網友：您自己非常自信，也稱自己是精英，有什麼可以證明醫生集團的實力？
張強：哈哈哈，其實上帝讓你來到這個世界，每個人身上都有優秀之處。在我看來，所有人都應該成為精英，包括我自己。我相信，醫生群體成為精英群體的時候我們的患者才會得到最大的益處。
星星之火：醫生集團有哪些體制內沒有的優勢？又靠什麼能夠彌補甚至超越體制內的優越感和安全感？目前醫生集團剛剛起步，如果實際運作沒有那麼樂觀，不能持續吸引更多優秀的醫生進來怎麼辦？
張強：醫生集團的團隊模式，還有就是圍繞以患者為中心的服務理念會給醫生帶來最大程度的成就感，只有患者認可的體系醫生才有真正的安全感。張強醫生集團會吸引優秀中的優秀醫生來加入，我們的最終目標是建立100個專科團隊，因此，會有數量上的限制，但是未來會有更多的醫生集團出現，會吸納更多的醫生加入。
網友：醫生集團如何分配專家們的收入，他們對自己的收入滿意嗎？
張強：首先，收入絕對不是自由執業醫生主要考慮的因素，如果從收入角度來看，這些專家在體制內可以過得很滋潤，並且沒有患者來源的壓力。自由執業的收入完全和醫生的服務能力相匹配的，醫生只要做好患者的口碑，收入是不用過多去考慮的。我相信，帶給他們更多的價值是全新的人生財富！
網友：醫生集團如何為自己爭取外部資源支持？比如器械、服裝等等，特別是保險問題。
張強：這個問題問得很好！任何一個新生事物的發展都需要外部的支持和鼓勵。我們非常幸運的告訴大家，已經有國內最好的醫生工作服出口商對我們進行全程的贊助，有跨國醫療器械公司將把國內最新的醫療設備提供給我們，還有著名的體檢集團和保險公司都關注並尋求與我們的合作，另外我們還得到了像健康界、福布斯、醫學論壇報等等知名傳媒機構關注我們的每一步進展。將來，還會有大量的社會資本給醫生集團的發展提供動力！
卡卡：您目前這種團隊超配模式，會不會有很大的運營壓力，有融資計劃嗎？
張強：其實有很多投資機構對醫生集團表現了濃厚的興趣，但是目前沒有較大的融資計劃。不過，也有想法釋放較小的股份去嘗試和資本的結合，作為磨合和探索。
關於張強醫生
詩意的棲居：您有很多愛好，如果當初沒有做醫生，您會選擇什麼職業？在成為「自由人」之後是否有更多時間和機會來發展自己的興趣愛好了呢？
張強：我覺得我天生就是一名好醫生。興趣愛好對醫生來說是很重要的，一方面可以減輕工作壓力，另一方面也可以陶冶自己的性情。成為自由人以後，其實有更多的不自由，時間支配上更緊張，不僅要做自己的專業，還要幫助其他的專家建立團隊、樹立品牌。所以，最近畫畫的時間少了，但體育鍛鍊還是要見縫插針。
網友：張大夫你長得這麼帥，要是有女病人喜歡你，怎麼處理這個醫患倫理問題？
張強：是的，有很多病人喜歡我，我也很喜歡他（她）們，哈哈。甚至從他（她）們身上我可以學到很多優秀的品質。
網友：張大夫你不能容忍自己的團隊裡面的人犯什麼樣的錯誤？如果你自己犯了這樣的錯誤你會怎麼做？
張強：我們會對過度醫療、紅包回扣、粗暴對待患者採用零容忍，包括我自己應該以身作則，因為我們的品牌存在的基礎是給患者帶來最大的益處，如果做不到這些，醫生集團沒有存在的意義，浪費大家的青春。
雲淡風輕：您的成功源於通過微博樹立了個人品牌，找到了和公立差別不大的合作平臺。同時，血管外科的施行對平臺級別要求也不高。如果是心外，肝外，大內科醫師，自由執業的突破點在哪？
張強：第一，我認為醫生最大的品牌應該是他的醫療技術和服務能力，離開這些，任何包裝和宣傳都是沒有價值的。第二，血管外科對平臺的要求是很高的，所以我選擇北京和睦家醫院，因為它具備國內最高標準的雜交手術室。目前也出現了心臟外科的私立醫院，如武漢亞心和遠大心胸醫院。另外，高難度的高風險的神經外科也有專家選擇自由執業，比如上海的宋冬雷教授。所以，未來的突破點還是在觀念的轉變和平臺的增加。
關於自由執業
萩原君_新浪：目前自由執業的主體是具有豐富經驗和高級職稱與學歷的醫師。對於各大醫院主治醫生，體制之內的他們不僅要一邊忙臨床，另一邊還有科研任務職稱考核，可以說他們是最想脫離體製成為自由執業者的群體，但沒有高級職稱的他們卻因如何「下海」並被市場承認而困惑？對於新生代醫生成為自由執業者有什麼建議？
張強：自由執業與職稱無關。我們的團隊將不設職稱，如果技術高超、患者口碑好就可以成為開業醫生。
網友：是否可以比較您和急診科女超人於鶯的不同，同是自由執業，但選擇不同。那條路更好？
張強：我和於鶯用不同的方式來探索自由執業，對未來的醫改帶來的一些信息會更有價值。於鶯注重於平臺建設，醫生集團在構建優質醫生資源，其實殊途同歸，都是為社會提供優質的醫療資源。
風鈴：您認為精英醫生在網際網路時代應該具備什麼素質？移動醫療給患者提供了諸多便利，您在您的醫生集團中有沒有這方面的創新？
張強：現代醫生應該積極擁抱網際網路帶來的變化，我認為，網際網路給各個行業帶來的巨大影響是毋庸置疑的，醫學也不例外。網際網路和醫學的結合可以更好地服務病人。我們醫生集團和微信服務號「鄰家醫生」可以把患者諮詢和術後管理做得更好！
醫學生提問
T-G-Guo-GY_新浪：張醫生您好，我是一名大二的臨床醫學學生。原來比較想當一名臨床醫生，但是面對現在的醫療環境，我慢慢的對未來產生了一些迷茫，我不知道自己畢業後究竟要走向哪一條路。究竟是當醫生還是從事研究？當醫生又向什麼方向發展？不知道您對我們這種在讀的醫科大學學生的現在和未來有什麼建議呢？
張強：克服對未來迷茫的最好方式是用心做好和體驗當前的任務，否則一切都是想像和不切實際。真正的選擇是在你了解之後才會比較客觀。所以，我的建議是任何環境下都要抓住機遇，用心學習、提升自己。
張強：謝謝大家陪伴我度過一個美好的夜晚，希望下次再與大家分享醫生集團的下一步進展！
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