今年真是魔幻的一年，新冠開頭，收尾的時候新冠又來了。還記得剛剛在家「軟禁」了十多天，就到了要寫一年回顧的時候了。
作為一名遊手好閒的吃瓜群眾，哪裡有熱鬧就往哪裡湊。唯一的覺悟是，到年底了會扳板手指頭，數數吃過的瓜：抗擊疫情，華為晶片斷供，抗美援朝戰士遺骸迎接，大連13歲男孩姦殺案，贛州史文清落馬，山東冒名頂替上大學，二狗之家，社區團購等等。
選幾個比較感興趣的瓜，作為一年的回顧。
於鑫慧
這個瓜估計很多人都沒有吃到。
這個1996年出生的小姑娘，在疫情期間贏得了最美援鄂女護士、抗疫先鋒、江蘇最美人物等稱號，成為南通市唯一一名被省委組織部批准火線入黨的志願者，風光無限。
順著媒體的強勁勢頭，於姑娘拍了一段視頻，高調徵婚兵哥哥，表示要做光榮的軍嫂。10月，於姑娘如願以償，與兵哥哥連理喜結，好事成雙。全網一片祝福，連官媒人民日報都發來祝福，風光無限。
然鵝，一個措不及防，翻車了，拖著官媒集體翻車了。
網上那些跟我一樣遊手好閒的吃瓜群眾，把於姑娘的B面給挖了個底朝天。於姑娘最後被扒出來的糟糕事情包括但不僅限於：沒有護士資格證，學歷造假，欠債一屁股的失信被執行人，婚內徵婚。
吃瓜群眾越扒越來勁，還把把兵哥哥的糗事也給扒出來了：為了跟於姑娘在一起，居然用裸照威脅正牌女友強行分手。不是兵哥不是人，真愛來得太突然。
人日悄悄地收回祝福，於姑娘含淚揮別榮耀。
其實，誰的人生沒有一點瑕疵呢？1000元的日薪掙回來，把欠的錢還上就好了嘛；婚姻要是不幸福，那就把婚離了嘛，人家普大大不也在離婚嘛；跟兵哥哥你濃我濃的，也不要那麼猴急猴急的，等離了再在一起嘛。至於資格證學歷造假，大家都是為了生存，就不要那麼苛刻了吧，打工皇帝唐駿不也修改過自己的簡歷麼？
媒體一股腦兒地粉轉黑。
作為一名不負責任的吃瓜群眾，我比較認同如東縣洋口鎮中心衛生院的官宣表態：對成長中的青年人給予更多的寬容和愛護，幫助他們揚長補短，更好服務社會。
最起碼，冒著生命危險去支援武漢，支援過程中也是好評，這些都是事實。
一個還沒來得及搞清楚美好的前程正在向自己招手的女人，滿腦子就想著嫁個兵哥哥，能壞到哪裡去？
整個事件中，只有兵哥哥沒法被原諒，我揣測他是個品行敗壞的投機分子。
勞榮枝
羈押在南昌某監獄的勞榮枝地躲過了新冠，年底的時候出來接受審判了。躲過了20年的滄海桑田，卻沒能躲過科技的發展。
等到她把犯過的事情一點一點的交代出來，改變了我的一些看法，或許她不是那種十惡不赦蛇蠍心腸的毒婦。
一個丟掉鐵飯碗跟著法英子到處漂泊的漂亮女人，說是被法英子的英雄氣質所迷惑了；一個放棄了老婆孩子熱坑頭的安耽生活鋌而走險幹起了殺人越貨的勾當，大概是因為在人群中多看了一眼勞榮枝；大概，惺惺相惜可能說的就是這樣的吧。
一個有理想沒道德，一個有文化沒思想，兩顆先天有缺陷的靈魂碰撞出了7條人命的大案，轟動全國。
法英子攬下了所有的罪名，在一顆花生米大的化學物質爆炸中得到了救贖，把尷尬留給了勞榮枝。
一直被大眾認為7條人命中也有份的勞榮枝，出來還原真相：我一條都沒份的，都是他幹的，我只是眼睛沾染了鮮血，手沒沾。
我後來不經思考地想了一下，一個落網後會掩護自己的女人安全離開，並攬下所有罪行的暴徒，應該不會讓他喜歡的女人沾染鮮血的。
我爸殺雞的時候都是自己動刀的，就讓我幫他抓著雞腿雞翅膀，所以，我覺著人可能真的不是這個女人殺的，她算協助犯。
當然了，作為一個漂亮的女人，利用男性的某種弱點，把人勾引到家裡來，再把人家給害死本身肯定是不對的，是不道德的。
在外面闖蕩了20多年，就完成3萬塊錢的小目標，這點格局的人，是殺不了人的。
今年，金基德導演的去世，讓我想起曾經看過的一部片子：故事講述的是一個小混混喜歡上了一個女大學生，得不到。後來設計陷害了女大學生，把她變成了賺錢的失足少女，而且還變態地隔著雙面鏡觀看女大學生跟客人OOXX。。。最後女大學生和小混混居然碰撞出了那種的火花，過著一邊賣一邊人間煙火的生活。片子的名字叫《壞小子》，很黃很暴力。
藝術來源於生活，或許現實中還真有這樣的事情。
羅永浩
手滑，不知道從哪條連結上看到了李雪琴的脫口秀，看完覺著還行。順著這條路徑，驚奇地發現居然還有羅永浩。
羅永浩帶來的節目是《真還傳》。
老羅繪聲繪色地還原了欠債前後的心路歷程，深情並茂地講述了自己的還債拼搏史，閉口不談那些翻過的車。
史詩般的悲壯，教科書級的勵志案例。看得我一愣一愣的，毒辣辣的雞湯，當晚就上頭了，想著明天開始是不是得戒掉吃瓜的習慣了。
不過，老羅確實是值得人尊敬的，畢竟，人家欠債也沒有逃去美國。放下身段，什麼活都接，一點一點的把債給還了。我記得剛欠債的那會兒，好多「黑」他的，包括孫宇晨，隔空喊話年薪百萬聘請他做精神代言人，踩在人家的傷痛上蹭熱度。
男人就應該向蘭尼斯特家族的詹姆.蘭尼斯特一樣，有仇報仇，欠債還錢。
這場脫口秀蠻有意思的，力薦！
馬斯克
自第一批星鏈（60顆）發射以來，星鏈計劃一直都不是很順利，遭到各種各樣的反對，期間還掉鏈子了26顆。這個倔強的男人，還是下餃子似的往天上發，計劃是要發射42000顆左右。
如果星鏈計劃能夠順利完成，將成為目前為止唯一一套全球覆蓋、高速度、大容量和低時延的天基全球通信系統，可以提供面向全球的高速寬帶接入服務。
摩託羅拉也搞過一套全球通訊系統——銥星計劃，大概我還在讀高中的時候吧，最後因為高昂的成本（其實，確切的說應該是當時也不存在這麼巨大的市場，手機都還沒有普及呢，靠誰來續命？）給放棄了。
今年，除了忙著下餃子，馬斯克還帶來了三個佩奇，玩起了新花樣。
太平洋時間2020年8月28日，馬斯克旗下的公司舉行發布會，展示了最新的可穿戴設備 LINK V0.9 和手術機器人，過現場的三隻小豬和實時神經元活動演示，展示了腦機接口技術的實際應用過程。這套系統接通了1024個通道，大概可以理解為對1024個神經信號點進行數據的採集。
按照腦機接口和腦控技術的設想，如果接通能夠達到千級的神經信號，就能夠實現義肢控制；如果達到十萬級的數量，就可以實現腦控，以後意念召喚特斯拉就不是夢想。以後還有百萬級千萬級。。。
新世界的大門打開，未來充滿想像。
除了小豬佩奇，今年馬斯克還上線了星艦SN8，雖然炸成了煙花美，但是取得了實實在在的實驗數據。從星蟲寶寶MK1到後來的星艦SN1，從SN1到這次炸飛的SN8，據說後面的SN系列已經迭代到了SN15，已經是變化趕不上進化了。
這個有爭議的男人，憑藉出色的故事技巧，讓一波又一波的資金入局，幹成了一樁又一樁的事情，讓科幻變成現實，將人類拱向星辰大海，助推跨星際物種的誕生。還是挺贊的！
我記得前些年有過一次尷尬的對話，馬斯克大概是想催馬爸爸快上去火星的車，馬爸爸當場表示沒有興趣，他自己就是個火星人。因為還有更重要的事情等著他去做，社區大媽買菜的事情是天大的事情。
馬爸爸
大概是10月份吧，去勾莊良渚君瀾度假酒店參加同學的婚禮，一大學室友趕過來碰面小聚，期間聊起螞蟻要上市的事情。說現在已經沸沸揚揚了，之江這邊的房價蹭蹭蹭地往上漲。如果這波上市成功了，將會造就一大批的富豪，據傳，很多即將成為「富豪」的大佬們都在微信群發大紅包呢。
回來之後，也關注起了螞蟻上市的事情，從當時的形勢看來已經是釘在砧板上的事情了，只是時間問題。
然後，黑天鵝來了，「bang dang」一下，卡住了。馬爸爸在上海外灘炮哄巴塞爾協議，怒懟銀監會，被監管部門請去喝茶了。
後來的事情大家都知道了，上市的事情暫緩，「富豪」們發出去的紅包，也陸陸續續地被退回來了。
很多人說，馬爸爸膽子越來越大了，開始嘚瑟了，連銀監會也敢懟了。其實，以我這種缺心眼的吃瓜群眾的觀點來看，馬爸爸的智商和情商是斷然不會幹出這種出格的事情來的。
那為什麼會發生這樣的事情呢？好事的拆姐挖過這事，螞蟻背後的資金鍊那叫一個複雜啊，我看了三遍都沒整明白，反正有頭有臉的有權有勢的居廟堂之高的處江湖之遠的明戶暗戶，都在裡面插了一腳。
我們站著說話腰不疼，來聊聊這個事情，先定個吃瓜群眾的調：這次外灘起事，應該是背水一戰。強大的利益集團捆綁在一起，加上上市後的種種美好，既有不得已而為之，也有利令智昏的蠢蠢欲動。
螞蟻其實也沒有犯什麼錯誤，並不是像網上傳的那麼粗暴亂來。為了把這個事情說清楚，先把視線拉遠一點，把之前的事情交代一下。
借唄和花唄成立前，因為浙江對網絡金融這塊管控得比較嚴，所以馬爸爸「順道路」過重慶的時候，「順便」去拜訪了當時主政的浙江老鄉黃奇帆。茶過一盞，有話直說，黃老鄉就問了「順道路過」重慶的馬老鄉，有什麼困難，可以提出來。
然後老鄉就跟老鄉講起了有這麼一檔子事情碰到了這個困難和那個困難，黃老鄉當場拍板，表示可以給馬老鄉解決困難，但是得約法三章，提了幾點要求：1.資本金的來源必須是母公司集團注入網貸公司的資本金，不跟網民發生關係。
2.任何融資機構、貸款公司都會放大槓桿，放大槓桿不能通過高息攬儲向網民借款，必須從合法機構獲得，包括銀行貸款，到銀行間市場發中票、證券市場發 ABS（資產證券化）債券。
3.這個錢是貸給客戶鏈，貸給淘寶、支付寶業務鏈上有場景使用的客戶，而不是向毫無關聯的網民放貸款。
4.充分利用網際網路公司大數據智能挖掘分析的基礎條件，控制貸款風險。在整個發展過程中業務可以輻射到全國去，但是總部註冊在重慶，在其他城市不再設立子公司。
萬丈紅塵一杯酒，千秋大業一壺茶。有了黃老鄉的「照顧」，馬老鄉的事情辦得順風順水，順利拿到了駕照。
那到了駕照之後的馬爸爸，馬上就顯示出了老司機的高超技藝，左手把金融公司的錢拿出來，右手撒錢普惠大眾。
春江水暖鴨先知，屌絲們迎來了快活的日子，借唄花唄。借唄花唄一點點長大，然後就變成了螞蟻，後來螞蟻轉身要做鯨魚了，事情就是醬紫的。
本來是你好我好大家好的事情，怎麼就被叫停了呢！問題出在哪兒了呢？
原來這約法三章裡面是有漏洞。
證監會沒有規定ABS的貸款資產可以循環多少次。螞蟻金服把30多億元資本金通過2.3倍的拆借融資形成了90多億元網上小額貸款，然後利用金融工具ABS，把貸款餘額拿到證券市場交易所發ABS債券，再循環發放貸款。一個不小心循環了40次，造成了30多億元資本金發放3000多億元網上小貸，形成上百倍的高槓桿。
馬爸爸檔位越掛越高，速度越飈越快，實在是沒有辦法控計技己。
馬爸爸：把我的資金留給自己，你的風險讓你帶走。
萬一栽了，有限責任公司承擔有限責任，金融公司的風險，去他媽的，我撤了，管它洪水滔天呢。
金融公司：把我的銀子還給我。
可是回過頭來想想，金融公司的錢很多也是從銀行貸出來的，銀行的錢哪裡會這麼好糊弄的。所以，還得把那個窟窿給堵上了才能撤，搞不好，把自己給搭進去了。
左想西想七想八想東想西想就想到了上市。餓死膽小撐死膽大，一不做二不休，讓那些借了花了的屌絲來買單，把羊毛薅上來，把窟窿補上，身後的七大姑八大嫂興許還能撈上一筆好處，真是一舉兩得的好行當。
所以，拿掉上面利令智昏的蠢蠢欲動，其實更多的是身不由己的無奈。
一句話總結一下就是：左宗棠把錢擱胡雪巖的錢莊裡，胡雪巖把錢撒出去，放款給了賣脆梨的惲哥，賣燒餅的大郎，還有景陽岡上打虎的武都頭。眼瞅著風險越來越大了，就想把開茶樓的黃婆，開藥鋪的西門大官人和衙門的合同工宋押司吆喝進來眾籌來解決問題，然後被宋徽宗給叫停了，大概就是這麼回事情。
上面都是自言自語的胡說八道。
「暫緩」上市，不是說暫停上市，也不是說停止上市，先把風險控制下來再上市，然後，定了些指標，估計等風險這塊降下來了，上市應該是問題不大的。
借唄花唄用著其實還是蠻爽的，難道它不香麼？
只是，黃老鄉研究了一輩子的經濟，08年美國的次貸危機就擺在眼前，在跟馬老鄉商量這個事情的時候，沒有想起這檔子事情麼？
天問一號
2020年7月23日，天問一號在文昌航天發射場由長徵五號遙四運載火箭發射升空 ，成功進入預定軌道 。計劃於2021年2月到達火星，實施火星捕獲。2021年5月擇機實施降軌，著陸巡視器與環繞器分離，軟著陸火星表面。
從時間節點上來看，目前天問一號應該還在去往火星的路上，進入火星軌道之後，還需要在上面繞一段時間，到5月份才會擇機降落。我們不負責任地擼一擼它怎麼飛到火星上面的。
網上查到的需要用到的信息，如下：
大概的飛行路線如下：
地球大約每隔780天才能和火星最接近一次，這個時間叫做會合周期，大約是26個月。等於說差不多每26個月才有一個登火窗口期，過了這個村，又得等兩年多。
所以，只要有能力的國家，都踩著這個時間節點往火星上丟探測器，今年的第一序列有美國的「火星2020號」、歐盟的「羅莎琳德富蘭克林號」、阿聯的「希望號」還有中國的「天問一號」。
順帶一提：歐盟的探測器取個名字，是為了紀念她所拍攝的DNA晶體衍射圖片「照片51號」，以及關於此物質的相關數據。這張照片和相關的數據是詹姆斯·沃森與佛朗西斯·克裡克解出DNA結構的關鍵線索。為科學事業做出過重要貢獻的人，是不會被遺忘的。
好了，火星上的「好奇號」和「洞察號」已經等不及了，讓我們趕緊發射。
首先在地球起飛階段，為了防止算錯，我先試算一下。
第一階段，助推器點火，運用齊奧爾科夫斯基發射公式；
第二階段，芯一級點火；
考慮到不是在赤道發射，需要多消耗能量，所以速度肯定會低於9340.57m/s.
接下來正式計算。
第一階段：從地面發射到近地軌道，達到第一逃逸速度，丟掉助推器和芯一級火箭
根據查到的信息，助推器156.6*4=626.4t 芯一級186.9t 整流罩2.4t 起飛總重878t。
丟掉助推器、芯一級和整流罩之後的剩餘質量為：878-626.4-186.9-2.4=62.3t。第一階段數據基本吻合。
第二階段：加速到第二逃逸速度，丟掉芯二級火箭39t
經過加速，飛行器的速度可以達到7900+4237=12137m/s>11200m/s，已經超過第二逃逸速度，理論上可以脫離地球繞太陽能飛行。
第一階段剩下的再丟掉芯二級火箭之後剩餘的質量m2=62.5-39=23.5t，剩下的這部分m2包括遠徵上面級和天問一號，其中天問一號5t。
在發射過程中，要調整飛出方向，使之沿著地球公轉軌道切線方向飛出，這樣可以藉助地球繞太陽公轉方向的速度，產生速度疊加效應，俗稱搭便車。
接下來遠徵上面級和天問一號將以相對地球12.137km/s的速度飛向火星，查得地球繞太陽的公轉速度為29.79km/s，在第二次加速的時候，讓飛行器的飛行方向和地球公轉軌道繞行的方向達到一致，速度矢量合成為41.927km/s。 記為V0。
接下來切入霍曼轉移軌道，也就是網上說的深空機動部分。這部分技術含量太高，沒法擼。反正就是通過遠徵上面級的屁股擺動，來實現軌道的修正。這裡會丟掉一小部份質量，先暫時放一放，不做分析。
經過霍曼轉移軌道到達火星公轉軌道，以太陽為參考系。
V//為飛行器到達火星公轉軌道時與火星公轉軌道切線方向的速度分量，從地球公轉軌道到火星公轉軌道的霍曼轉移軌道上只考慮太陽的引力做功，系統角動量守恆。
查得：火星繞日公轉線速度為24.13km/s。
V//去掉火星繞日線速度之後，即飛行器到達火星公轉軌道後相對火星的速度= 27.95-24.13=3.82km/s。與網上查得的飛行器對火相對速度為4km/s，相差不是很大。
接下來實施火星軌道的切入（捕獲）階段。按照飛行器的速度求出軌道高度，萬有引力提供向心力
求出飛行器的軌道高度h'=-428651m 明顯錯誤，難怪捕獲那裡有個難看的拐角。我猜測這個地方可能由於飛行的方向和火星自轉的切線方向不一致，所以需要調整姿態。
火星第一逃逸速度計算：
求得=3352m/s
因為飛行器飛行的方向和火星自傳的方向不一致，這個3.82km/s的速度無法繞火星自轉，所以需要在這個地方實施變軌。
以飛行器速度方向為Y軸，以火星逃逸速度方向為Z軸，與Y軸垂直方向為X軸建立坐標系。
Y軸方向變軌前後系統動量守恆：
u為噴氣速度，噴氣方向於Y軸重疊，這個噴氣速度大約為5000m/s（蒙的）
Z軸方向變軌前後系統動量守恆：
遠徵上面級和天問一號的組合體，經過這次變軌之後，丟掉15.499t的質量，剩餘質量為：23500-15499=8001kg=8.001t，其中天問一號5t。考慮到上面深空機動還需要損失一部分能量，所以，這裡剩下的應該不會超過8t。考慮到遠徵上面級本身構造還有一部份質量，所以所剩燃料已經不多了。
此時，剩餘部分已經成為繞火星飛行的一顆衛星，只能擼到這裡了。
再接下來大概是調整好姿態，然後利用還剩下的一點點燃料，做最後一次衝擊，丟掉遠徵二號上面級，讓天問一號衝進火星大氣層，利用空氣制動一程，然後打開降落傘制動，快接近火星地面的時候再讓天問一號自帶的燃料做一次噴氣減速，然後就實現軟著落了。
小擼怡情，大擼傷身，強擼灰飛煙滅。
工業4.0
在早些年的雲棲大會上，馬雲提出了五個新，即新零售、新製造、新金融、新能源和新技術。今年9月份，阿里迅犀上線，對應於新製造模塊。
通常服裝行業的生產模式是平均1000件起訂，15天交貨，迅犀工廠提出的目標是100件起訂，7天交貨的小批量快反應模式。新製造的目標是具備「從5分鐘生產2000件相同產品，到5分鐘生產2000件不同產品」的能力。
世界範圍內，服裝行業有兩個做得比較好的企業，一個是ZARA（颯拉），一個UNIQLO（優衣庫）。一個是從製造開始整合產業鏈，一個從終端零售開始整合產業鏈，最後形成自有品牌專業零售商經營模式SPA。(Specialty Store retailer of Private label Apparel)
剛好近兩天聽到ZARA（颯拉）要關閉中國所有的線下門店，所以就趁著這次機會，來說說ZARA是如何整合產業鏈的，然後再回過頭來眼看迅犀又是怎麼做的。
#多款式、小批量供應，培養忠實的追隨者；
#強大的設計師團隊抄襲頂級品牌的設計元素，保證Zara緊跟時尚潮流；
#單元化設計團隊（設計師，市場分析師、採購人員），設計師出設計草圖，團隊一起修改，完善和細化，最後共同確定設計方案。從設計到生產整個過程最快只要2天；
#通用面料（約65%）提前採購，剩下的則根據銷售季的流行趨勢來進行採購；
#面料先不做染色，靈活應對銷售季內的變化；
#分批進行生產的，15%-25%是提前3-6個月生產，50%-60%是銷售季開始之前生產，其餘部分的則在銷售季隨市場變化趨勢進行生產；
#集中染色剪裁，縫製外包。在西班牙方圓200英裡的範圍內形成生產集群，集中了20家布料裁剪印染中心，500家代工的終端廠。把這200英裡的地下挖空，架設地下傳輸網絡。
#每天根據新訂單，把最時興的已裁剪好的布料通過傳輸帶準時送達外協縫製廠，縫製廠把衣服縫製好之後，再送回zara做熨燙、貼標籤和包裝等最後的處理並接受檢查，每個專賣店的訂單都會獨立放在各自的箱子裡，通過大約20公裡的地下傳輸帶運輸到配送中心。
#自建物流配送中心和空運基地，保證所有的歐洲連鎖店一天到貨物，美國兩天到貨，中國、日本三天到貨。全球各店一周2次補貨，銷售季一周3次，保證商店能夠不斷推出新產品。
#零售只設專賣店，門店經理直接向總部訂貨，每周下訂單兩次，總部直接掌握每一間門店的銷售情況和庫存信息。
天下武功唯快不破，通過這麼一系列的騷操作之後，Zara可以做到設計、生產、交付在15天內完成。而傳統的服裝業者走完整條產業鏈的流程一般需要4-6個月。
再看迅犀模式。
#對成交數據進行大數據分析，預測銷售趨勢，以銷定產，打通市場和製造之間信息的不對稱，讓製造不用再採取押寶式的生產；
#常用的面料（約佔50%）做適當的備貨（縮短採購周期），剩餘部份根據訂單客戶的需要進行集中採購，運用優化算法進行合理搭配使用；
#訂單提前規劃好各個品個產品的工藝路線和生產計劃徘程優化；
#智能倉庫準時投放物料到需要的各個工站；
#吊裝線和智慧機器人網絡化布局，半成品只在必要加工工序間流轉，節省製造過程中不必要的等待；
#專業智能化的設備並行生產定製化部分，準時到達相關銜接的工序，實現插入工序與主線工序之間的無縫對接；
#運用條碼追蹤技術，實時跟蹤生產進度，做出適當微調；
#網絡共享生產信息，客戶可實時追蹤生產訂單進度；
#通過製造過程中對數據的積累再反饋到生產系統中，不斷優化生產；
#菜鳥系物流優勢，降低物流成本；
其實，阿里就是利用了自己在服裝銷售端的優勢（海量數據），實現預測和以銷定產，再用精益的思想實現柔性製造縮短交期，實現C2B到C2M模式的切換，最終實現私人定製的目的。
從迅犀發布出來的信息可以看出，迅犀做得更多的是在製造系統內部進行優化，實現柔性製造（迅犀的發布很少提到對產業鏈的整合），也就是現在比較流行的工業4.0，德國提出的「+網際網路」模式。
迅犀沒有回答，這個樣板模式的出現，是給服裝產業進行賦能提升，還是殺入服裝製造，收割服裝製造行業。
我個人的觀點來看，模式是個好模式，未必能夠很快形成潮流，畢竟阿里把這個事情做成，投入了大量的資源，成本未必划算。
當然，我希望迅犀模式能夠成功推廣，畢竟這是個產業升級的大事情，此處應有贊。
好了，瓜吃完了，接下來總結一下今年都做過點什麼有意義的事情。
#琢磨了昆蟲的變態過程，寫了篇文章；
#嘗試著製作了一次葛藤粉，居然成功了，最後衝出來就那麼小小的一碗，味道還是不錯的；
#把跑步裡程拱到了300公裡；
#戒了一年酒，以後估計也不會再怎么喝酒了；
明年的事情，就明年再說把。