從《中國好聲音》到《中國新歌聲》，成為浙江衛視「原創元年」鮮明的註腳。「將2016年確定為『原創元年』，絕非權宜之計，也不是簡單響應新政策，而是浙江衛視的戰略行為。」
「現在到了檢驗我們的時候了。」
在《中國新歌聲》播出前三天，浙江衛視總監王俊坐在記者對面，分析浙江衛視發力自主創新走過的三個階段：第一階段是《中國好聲音》時期，以模式引進為主；第二個階段是中外團隊聯合開發製作；通過前兩個階段的學習與積累，今年浙江衛視定位於「原創元年」，《綠茵繼承者》《來吧冠軍》《中國新歌聲》以及四季度的新節目形成原創矩陣。
浙江衛視總監王俊
三天後的7月15日，全新的《中國新歌聲》亮相浙江衛視，首播取得開門紅——CSM全國網收視率2.24%，52城收視率3.88%，35城收視率過4%，酷雲Eye平均關注度打破今年季播綜藝節目的最高紀錄。
從《中國好聲音》到《中國新歌聲》，從「拿來」到「原創」，浙江衛視的轉型具有行業樣本價值。
近幾年，模式節目一檔接一檔地上演，能成為「爆款」的卻越來越少。
國外積累數十年的模式，幾乎被中國電視人一網打盡。但顯然這非長久之計，就像《人民日報》評論所言：引進海外綜藝模式不可怕，但在這個過程中，激發自己的文化想像力，培養將想像力「變現」的專業隊伍，才是正確的拿來主義。
浙江衛視總編室副主任許繼鋒認為，「如今的市場上或許還有一些優質模式資源，但一個有作為的電視臺，一定會意識到中國人完全擁有一檔節目自主智慧財產權的重要性，這才是中國電視未來的方向。」燦星總裁田明在面對《中國好聲音》版權糾紛時也坦言：「只有擁有100%自主智慧財產權，才能永遠立於不敗之地。」
「市場反饋的這個信息，浙江衛視較早地察覺到了，並開始付諸實踐。」許繼鋒說。
浙江衛視總編室副主任許繼鋒
6月，國家新聞出版廣電總局發出《關於大力推動廣播電視節目自主創新工作的通知》，進一步鼓勵自主創新，加強對引進模式節目的管理，為自主研發創造了政策利好。
自此，政策、市場兩個維度，都為自主創新打開了大門。而浙江衛視年初就提出「原創元年」，顯示了頻道管理者對創新的敏銳捕捉以及將之付諸實踐的自覺。
7月15日開播的《中國新歌聲》無疑成為浙江衛視2016「原創元年」鮮明的註腳。
在《中國新歌聲》正式開播之前，轉椅變戰車、舞美改變、主持人更換等等，都掀起了輿論及觀眾對這檔節目的高度關注。王俊也表示，這些改變會給觀眾帶來不一樣的新鮮感。
在模式節目已經取得市場成功的前提下，自主研發是挑戰更是冒險。但從《中國新歌聲》首期的高收視率來看，這檔節目的創新得到了階段性回報。
從《中國好聲音》到《中國新歌聲》，節目要選的不再僅限於好聲音，更是新聲音，是更有特色的聲音。為了尋找讓人驚豔的新聲音，來自世界各國的四百多名華人學員將登上《中國新歌聲》的舞臺。
但從已經播出的節目來看，讓人印象深刻的學員並不多。
節目越來越多，能讓人記住的歌手卻越來越少，這也是如今音樂類綜藝節目跳不出的一個怪圈。
但是對於《中國新歌聲》來說，從模式製作到自主研發，已然做出了大膽嘗試。
從模式製作到自主研發，《中國新歌聲》已然做出了大膽嘗試。
在今年春天浙江衛視「人勤春來早」的廣告招標會上，王俊表示，浙江衛視的團隊講求一種「悟空」的狀態，是這個團隊的自我修行，使我們不斷悟到電視競爭，尤其是節目競爭的「道」，並藉以保持優勢不斷地領悟觀眾、領悟團隊、領悟品牌、領悟市場，並一直保持空靈的心態。
王俊認為，製作團隊底子還不夠紮實，是目前國內原創節目還鮮有現象級的原因，解決方法就是多磨練、多學習。而這個過程，需要原創的歷練。
「將2016年確定為『原創元年』，絕非權宜之計，也不是簡單響應新政策，而是浙江衛視的戰略行為。」許繼鋒補充說。
值得注意的是，浙江衛視的原創實踐可以追溯到2012年的《中國夢想秀》。在經歷了前兩季的模式製作之後，《中國夢想秀》從第三季開始進行原創性改造，並成功實現模式反向輸出。緊隨其後，2014年浙江衛視又推出了專注於中華傳統文化的《中華好故事》，力圖通過知識競賽、故事演繹等創新表達，為包括95後、00後等年輕人在內的觀眾帶來文化故事之旅。
在國內，綜藝市場規模大、影響大，總局發出《關於大力推動廣播電視節目自主創新工作的通知》，是順勢而為、乘勢而上。許繼鋒表示，政策利好最後落實在版面上，還需要電視臺，尤其是一線電視臺的責任擔當。
「每個政策紅利的釋放都是有周期的。」許繼鋒以紀錄片近兩年的發展為例說，「在總局政策的鼓勵以及浙江衛視的積累之下，播出版面給予節目越來越多的試錯機會，那些有理想有情懷的節目因此也可以出現在黃金時段。今年四個季度，浙江衛視都有投資千萬的大型紀錄片編排，例如，第一季度的《南宋》、第二季度的《藝術：北緯30度》、第三季度的《杭州》、第四季度的《一本書一座城》。」綜藝節目同樣如此，「政策落地後，原創節目就在一夜之間如雨後春筍般出來了？這不可能。在政策紅利的釋放過程中，一定要有人堅持，對政策的執行也要抱以相對寬容的態度。」
紀錄片《南宋》是浙江衛視今年播出的大型紀錄片之一。
過去幾年，中國電視螢屏被各類模式節目霸佔，眾多優質國際模式節目扎堆湧現，也讓中國觀眾有了更高的審美標準，「市場的要求越來越高，原創的壓力也很大，這時候真的要求一線衛視要有所擔當，要去實驗，要做先鋒，為整個中國電視完全擁有自主智慧財產權打開格局。」許繼鋒說。
實驗精神，是浙江衛視節目成功的重要原因之一，已經播出兩季的美食節目《十二道鋒味》便是實驗的結果。「節目雖然是美食節目，但嘉賓都是帶著故事來的，每個故事又蘊含著嘉賓們不同的人生體驗，這便讓觀眾覺得耳目一新。當大家發現這是一檔完全不同的節目後，它的實驗性就體現出來了。從第一季電影大片式的環球美食之旅，到第二季『上山下鄉』尋找中華美食文化，《十二道鋒味》本身的實驗跨度也非常大。當然，節目最終呈現出來的效果與預期總是有一定距離，而節目組在新一季又會做出新嘗試。作為一線衛視，浙江衛視在經過多年的積累之後，有足夠的版面空間為這種實驗提供機會。」
原創面臨的具體挑戰不少，浙江衛視的體會是什麼？
王俊坦言：「綜藝節目就像商業大片，很多商業電影投入很高，但票房糟糕。所以做一個讓大家都接受，有商業價值，又具有正能量的節目其實非常難。」
通過此前幾年向外國團隊的學習，浙江衛視摸索到了一些節目製作的理念和規律。當技術上的問題解決之後，接下來節目成功的關鍵就在於如何找到觀眾痛點。「只要心中有劍，各種招式就可以自己演化了。」王俊笑著說。
如何圍繞痛點製作節目？創新就顯得非常重要。例如受到《我去上學啦》第二季的啟發，浙江衛視計劃今年四季度製作播出一檔名為《重返十八歲》的節目。《我去上學啦》的主題是校園生活，《重返十八歲》的主題為「春遊」。「每個人的青春都有校園記憶，也都有春遊記憶，所以一個IP可能有很多有趣的延伸，要不斷去發掘那些能觸發人心靈的痛點。真人秀只有具備這些要素，才會有價值。」王俊說。
受《我去上學啦》第二季啟發，浙江衛視計劃今年四季度製作播出一檔名為《重返十八歲》的節目。
掌握製作規律之後，還要做到極致。「能做到100分千萬不要做到99分，這樣才能把一檔節目真正做好。」王俊表示，浙江衛視製作節目都遵循這樣的標準，如果沒有合適的形式、合適的團隊、合適的嘉賓，寧可不做。「只有死磕每一個細節，才能有更多好節目誕生。」
創新的另一個重要支點是人才，「士兵是在不斷戰鬥中鍛鍊出來的，我們也一樣，要在戰鬥中學習。」王俊表示，浙江衛視在人才培養上有三重機制，「一方面，浙江衛視能夠讓製作團隊接觸到最先進的理念、最先進的內容；另一方面，我們還建立了培訓機制，形成專家庫，邀請業內專家為團隊授課；此外，浙江衛視還成立了創新基金，對於原創項目給予獎勵。」
在項目的不同階段，創新基金會形成不一樣的獎勵。「這就在不同團隊之間形成競爭關係，這種關係是良性的，可以推動自主創新。」許繼鋒說。
對內部製作團隊和外部團隊，創新基金的獎勵標準一視同仁，這也秉承了浙江衛視一貫遵循的開放性原則。「開放就有無限可能，」許繼鋒說，開放確實為浙江衛視帶來了一些優質的社會團隊，從較早的《中國好聲音》到最近的《中國新歌聲》，就是典型代表，「這也是浙江衛視成功的一個秘訣。」
在創新基金的基礎之上，浙江衛視預計將於9月開闢周間特別版面，為製作團隊提供原創項目試驗田，在播出版面編排上第一時間積極響應新政策。
對於綜藝節目的發展趨勢，王俊認為，市場會做出選擇，未來的節目數量會少一些，但是質量會越來越精。
當然，新的「現象級節目」也是浙江衛視的重要目標。而什麼是「現象級節目」，許繼鋒用四個「度」給出了浙江定義：達到行業標杆的高度、抓住行業前沿的速度、具有先鋒實驗的銳度和市場傳播的熱度。
2015年，浙江廣電集團提出了浙江衛視的品牌戰略體系「美麗（立）富強」，即新聞立起來，人文美起來，電視劇富起來，綜藝強起來，深度布局「中國藍」。經過一年的發展，浙江衛視打造了一系列品質節目，在引導力、傳播力和品牌力等維度也頗有建樹。
例如，920時段的新聞評論類欄目《今日評說》，圍繞重大政策、公眾話題和社會熱點展開評論，獲得了年度創新創優節目；大型人文紀錄片《南宋》也入選了國家廣電總局第四批優秀國產紀錄片。
許繼鋒說，浙江衛視將繼續在新聞、人文、電視劇、綜藝四大板塊深度布局。在即將到來的G20期間，浙江衛視將陸續推出《杭州》《西泠印社》《中國村落》等專題紀錄片，同時在晚間黃金檔推出大篇幅特別直播以及《風雲際會——楊瀾訪談錄G20特別節目》。至於綜藝節目，在原創東風之下，「浙江衛視的下一個現象級節目可期」。
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