在9月12日的「創業者峰會」上，小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍說了這樣一段話，「未來小米能否勝出，要看是否能夠吸引足夠優秀的人才。」
從雷軍的這段話裡，我們就可以看出現在的雷軍對於人才有著極度的渴求心情，也對人才有著足夠的重視。那麼，在過去小米十年的發展過程中，雷軍是如何重視和發現人才的？面向下一個十年，雷軍又將如何重視和培養人才？在小米官方授權傳記《一往無前》這本書裡，我們就有幸挖掘出雷軍的人才「密碼」：持誠心、敢提拔、建梯隊。
01密碼一：持誠心，三十顧茅廬
在雷軍看來，人才對於小米很重要，是小米創業成敗的關鍵。在《一往無前》這本書中，雷軍就明確自曝在小米創辦早期，自己就把80%的時間花在了找人上面。比如他曾經和一位極具手機行業從業經驗的「大佬」聊過很多次，每次見面都能夠聊上幾個小時，雖然最後這位「大佬」未能夠加入小米糰隊，但是從這裡我們也可以看出雷軍對人才的渴求與「三十顧茅廬」的巨大誠意與誠心。
所以，對於招攬人才來講，管理者要有誠心，必須要與人才們「推心置腹」，行「君子之交」，如此才有可能得到他們的認可。
02密碼二：敢提拔，大膽重用人才
如果說誠心只是吸納人才的前提，那麼敢於提拔、大膽重用才有可能把人才真正留下來。在《一往無前》這本書裡，就記錄了盧偉冰選擇加盟小米背後的故事。雷軍用巨大的誠心與誠意將盧偉冰攬至小米，並且「用人不疑」，直接將Redmi品牌交由盧偉冰負責，要知道在2019年，小米和Redmi品牌拆分可是小米集團的第一等大事，事關小米品牌轉型成敗！
雷軍如此信任盧偉冰，敢於提拔、大膽重用，自然也收穫了豐厚的回報：Redmi品牌完全打開局面，小米品牌成功轉型升級。後來在短短一年的時間裡，盧偉冰又出任小米中國區總裁，進而又被吸納成為「小米合伙人」，可見雷軍對於優秀人才的重視與培養程度。
03密碼三：建梯隊，完善人才培養體系
如果說在小米的上一個十年裡，雷軍持誠心、敢提拔的人才態度為小米招攬了一批又一批「能幹之將」，那麼前幾日剛剛加入小米，負責小米人力資源戰略規劃和培養體系建設的彭志斌，則表明雷軍的又一「人才密碼」，那就是：建梯隊、完善人才培養體系。
我們都知道，人才不是天生的，也都是在實踐中鍛鍊培養出來的。所以雷軍在小米走向下一個十年之際開始完善小米的人才培養體系，顯然是要為小米在下一個十年的發展提供源源不斷的人才。
最後，當我們看到雷軍的「人才密碼」並且得知他是如此重視和培養人才之後，也就不難理解小米為什麼能夠在短短九年的時間就成長為「最年輕的世界500強公司」了。而大家如果還想了解更多雷軍的「人才密碼」或者關於小米十年來的那些事，可以通過小編在下方給定的連結購買《一往無前》這本書，解鎖更多「人才密碼」與小米趣事（重要的是下單包郵哦！）。