為什麼說王力接班唐巖,擔任陌陌CEO是最合適的?

唐巖反應平靜，王力不但沒有哭，都沒有開懷大笑。其實王力接任CEO之後，最核心的使命還是未來。　　幾年前，王力看過一部電影《成為約翰·馬爾科維奇》。王力的態度是，「價值觀就像內褲，自己穿著舒服就行了，不要露出來讓別人看到。

$陌陌(MOMO)$ 創始人不戀權，已經成為網際網路公司的一種集體修養。

10月24日，陌陌宣布總裁王力將出任公司CEO。公開信中，交出權棒的創始人唐巖說，沒有人比王力更勝任領導陌陌的工作。

王力是跟唐巖一起打江山的公司元老，過去十年是在陌陌擁有頭銜和職能最多的人，幾乎在重要崗位都待過。用他的話說，對公司精耕細作充滿興趣。

2020年，網際網路類似的交接棒事件不止這一次。

3月份，字節跳動八周年，創始人張一鳴將字節跳動中國區董事長和CEO的位置交給張利東和張楠，他本人則把更多時間精力放在全球化業務。他思考最多的一個命題是，如何建立一個超大型的全球化組織。主要業務的CEO角色，則明確給團隊成員。

四個月後，市值過千億美金的拼多多也宣布了一項人事任命。創始人黃崢卸任CEO，由原CTO陳磊接任。黃崢的想法是，把更多管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長。

唐巖、張一鳴和黃崢這代創業者，在建立現代組織的道路上，比上一代企業家更早地理性看待創始人和CEO是兩種不同的身份。

如果把公司運營看成兩隻手，那麼左手必要握住權杖，用右手主導治理。他們最先選擇放開公司治理這隻右手，不再做事必躬親的那個人。直到這隻右手運行順滑的時候，他們才會思考何時放開大權在握的左手。

當然，無論任何時候，創始人的價值都不可替代。他們開疆拓土，賦予企業人格化的魅力，始終探索新的價值和邊界。只是這種思想需要被執行和落地。

過去十年，唐巖和王力的關係，正是如此。所有健康的組織形態，某種意義上都有這兩種角色的存在。

01

2011年，唐巖拉著王力一塊創業。在此之前，他們曾在網易共事。

作為創始合伙人，王力最初負責陌陌的運營，2014年擔任COO，四年後擔任總裁。去年7月，他以「霸道總裁」的身份在微博走紅。一張樸實無華的照片，對應的是納斯達克上市公司總裁，不把唐巖放在眼裡的文案。

公司的產品和管理職能很早前已經落在王力身上。在陌陌，唐巖溝通最多的對象也是王力。

一開始，公司開年會，鼓舞人心、總結陳詞的那個人都是唐巖。這幾年，他常常只講一分鐘，就把話筒遞給王力。公司五周年，唐巖只在臺上站了兩分鐘，那天的演講主角是王力。陌陌產品決策或大的版本調整，也是王力會花更多時間跟團隊討論。

作為創始人，唐巖的個人印記強烈。他負責為公司遠行指明方向。

陌陌五周年時，團隊在泰國有個小的慶祝會。在回顧過去五年團隊做對了什麼時，第一點就是他們抓住了信息端從PC到移動的遷移變化。未來則要把握信息技術的變化，也就是從文字圖片向視頻傾斜的趨勢。這是唐巖創造性思維的結果。

王力還記得差不多十年前，第一次去陌陌位於霄雲路的辦公室，唐巖用iPhone給他展示陌陌的demo。當時他對科技一無所知，自嘲是活在上個世紀的人，手機用的諾基亞E71，還在用BBS。眼前的一切為他打開新的世界。

陌陌現在最賺錢最核心的直播，這也是唐巖戰略拍板，王力則思考具體怎麼落地。

倆人的差異很早就顯現出來。一名陌陌的員工說，假如在公司走廊與他們倆正面相對，唐巖會用眼睛直視對方，王力卻不會，他的目光是躲閃的，有些羞澀。

從媒體到社交，再到電影，唐巖喜歡有創造力、開拓性的事情。王力則更多是開會準時出現，制定具體實施戰略，直接跟VP溝通，參與公司細節。

幾年前打德州撲克，唐巖的牌風是，打得松，卻很兇，沒怎麼輸過。屬於進攻型選手，別人兇，他更兇。王力不是，性格相對保守，或者說有種反骨，不喜歡跟人硬碰硬。

他倆有一點相似，都很在意人生的寬度。但唐巖更嚮往行業的寬度，他更喜歡職業的寬度。

02

王力是那種看上去性情散淡，卻很早完成內心秩序建設的人。

剛畢業參加工作，他和一個電影學院的導演合租，用第一份工資給自己買了最新款的ThinkPad和Paul Smith的毛衣，每天窩在出租房裡彈吉他，看電影，寫博客。哼唱著黃舒駿的歌：為什麼我會這麼聰明?為什麼我竟然什麼都行?

當時王力在一家日企做總務工作，也就是行政。雜事比較多，又很無聊，他就泡在各種論壇跟人互動聊天。

正是那個時候認識了創辦牛博網的羅永浩。倆人經常午夜在一家韓國餐廳待到很晚，多年後王力還能回憶起當時「歡快地吹牛」。第一次從網易離開，他還跟羅永浩有過一段時間教育培訓的創業經歷。

他對自己的評價是，不擅長線下跟人打交道。如果在一個飯局，他屬於那種低頭不說話的人。平時讀書，看電影。五年前，就聽五條人唱《十年水流東，十年水流西》。

但在網絡，他有持續的表達欲望。微博「王老闆」至今保持著一定的輸出，是對商業、生活的思考與感悟。幾次衝上熱搜，他調侃，市場部預算可以揣自己兜裡了。

2016年他在微博寫道，「在網際網路行業呆久了，到處都洋溢著一種發展帶來的亢奮，滿大街的沙龍峰會VC，隨便什麼傻逼都能從嘴裡冒出幾個從矽谷薅來的高科技名詞，這種情景讓我非常陌生，甚至有點荒誕。翻了本袁凌的小說《我們的命是這麼土》，才找回了某種我熟悉的認知：一個更加卑微的國家和一群更加疼痛的人民。」

中概股赴美上市，大多數橋段是創始團隊回憶崢嶸歲月，抱頭痛哭。唐巖反應平靜，王力不但沒有哭，都沒有開懷大笑。

他形容，就像參加了一個小紅帽旅行團。「你以為自己站在時代廣場是很拉風的地方，是在世界中心，其實身邊人群川流不息，大家根本不care你。」

03

內心沒有波濤洶湧，關心最根本的問題，這是他工作的日常狀態。

「一個管理者最難但也最需要具備的是——不斷自我否定的能力。掌握越多資源的管理者越需要這種能力，因為每個人都會肯定你，說你是對的，你只能在四下無人的深夜裡對著自己說：我錯了。」

焦慮也是他內心的常態。獲取年輕人的關注喜愛是永恆的問題，卻沒有方法可循。這種焦慮不時就會發作，王力倒想得比較開，「焦慮感是時刻保持你心理健康一種方式，如果一直都特別嗨，長期可能就崩潰了。」

最近一年，陌陌的股價處于波動狀態，這位新任CEO的責任重大。

幾個月前，他就提出網際網路早已來到中年，智能設備只是十年的激素。用戶像青春痘一樣往外冒，估值像長身體一樣節節高的年齡一去不復返。和所有中年人一樣，網際網路行業的命題只有兩個：賺錢和健康。「Internet需要找到它後綴的正確含義：net(淨利)」

所以，在即將走馬上任的公開信中，王力也提出陌陌這家公司之後將從「票子、身子、孩子」三方面著力。

陌陌的賺錢能力是毋庸置疑的，超過150億的現金儲備，還在快速增長。利潤率、現金流、負債率各項指標健康。但過去的高速發展也給公司帶來一些收入結構和業務生態方面的隱患，比如對用戶體驗注意力的走神。對於業務層面，之後會加強陌陌和探探的統籌確保競爭優勢的延續。

其實王力接任CEO之後，最核心的使命還是未來。公司產品持續創新的能力，不斷獲得用戶增長，這也是所有公司面臨的問題。

相比網際網路copy to china的多數情況，陌陌是為數不多原創的商業模型。王力對「創新基因深扎在公司動脈」深信不疑。

據說，接下來陌陌會推出一款由他主導負責的戰略項目。「新的十年，在一些固若金湯的領域依然有著見縫插針的機會，讓我們不妨試試。」

幾年前，王力看過一部電影《成為約翰·馬爾科維奇》。約翰•庫薩克扮演的一位木偶藝人，偶然發現公司文件櫃後有一扇門，打開之後他立刻被吸入其中，神奇地穿越到著名演員約翰.馬爾科維奇的大腦中。隨機他發現自己能隨意控制約翰.馬爾科維奇的目光，藉此傳遞信息。

這個科幻場景是王力理想中未來的互動形態，也許藉助一副眼鏡就能彼此傳遞信息。說到底，人也是信息本身。他們所做的一切，是讓人組成的陌陌社區更牢固，用戶黏性更強。

但這些東西，他很少對外講。不論是順境還是逆境，這家公司也沒有自我標榜價值觀、使命，也從來沒有追求一種宏大敘事。

王力的態度是，「價值觀就像內褲，自己穿著舒服就行了，不要露出來讓別人看到。如果不小心露出來，得確保看到的人是穿內褲的，否則你的就沒了。」

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