海外市場實現重大突破 國內營銷渠道下沉至縣域市場 寶能汽車不簡單

2021-01-17 創投網

近期,寶能汽車進出口有限公司與科威特Essa Auto公司獨家經銷商協議籤署儀式在「雲端」舉行。通過「屏對屏」、「線連線」的方式,雙方實現雲視頻籤約。此次籤約標誌著寶能汽車集團旗下觀致品牌在中東海灣區域的市場開拓實現重大突破,對接下來的沙特、巴林等國家市場的快速推進起到了重要借鑑作用。

踐行「走出去」戰略 獲得海外認可

據了解,此次儀式期間,雙方還籤署了首批次訂單,並進一步交流了寶能汽車集團全產業鏈戰略布局及未來產品規劃,雙方均對科威特市場發展前景充滿信心。Essa Auto公司董事長Essa表示,將緊隨寶能汽車集團的海外發展戰略,高標準建設和經營科威特市場,推動寶能汽車集團在科威特市場取得更好的成績。

然而,這並非寶能汽車第一次「走出去」。早在2019年,觀致汽車結合寶能集團國際化運營目標,配合寶能汽車進出口公司著手布局海外市場。2019年12月,寶能汽車進出口公司首批海外出口車輛從觀致常熟基地銷往伊拉克。此次出海是觀致汽車全面依託寶能集團資源,實現海外業務拓展的一次突破。

目前,寶能汽車進出口公司已完成了與東南亞、中東、非洲、東歐和中南美區域多家潛在合作夥伴的考察,下一階段,觀致汽車將繼續配合寶能汽車進出口公司,以整車出口、散件出口組裝等多種方式,推動寶能集團汽車產業國際化進程。

值得一提的是,為了踐行「走出去」戰略、應對不同地區的不同標準,寶能汽車積極聯絡各方。如今,寶能汽車集團進出口公司將GCC組織成員國市場作為核心市場,迅速完成了觀致5和觀致7車型進入中東海灣區域的整車認證工作,並獲得了兩款車型的GSO標準證書,為觀致品牌順利導入GCC市場奠定了紮實基礎。

精心布局千家直營店 渠道下沉至縣域市場

除了在海外市場的成就,寶能汽車還致力進攻中國車市龐大潛在的市場。「務實高效」是寶能汽車集團的重要特性。在確定「直營店模式」後,2018年8月,寶能汽車集團專門成立了整車營銷與售後維修服務的業務發展平臺——寶能汽車銷售有限公司。

據悉,寶汽銷售公司的重點任務之一就是加快推進渠道建設,讓寶能汽車直營店在全國各地遍地開花,讓消費者快速享受寶能汽車行業一流的服務和體驗。

在寶能集團全力支持下,寶能汽車直營店在全國落地走上了「快車道」:2020年7月已在全國57個城市開業108家直營店;2020年9月,寶能汽車的直營店已達到400多家。截止目前,這個數據已累計達到800餘家,覆蓋了全國80%的縣級市。據悉,按照計劃,寶能汽車直營店將發展至1000家,從而全面建成覆蓋全國240多個城市的直營服務體系。未來,寶能汽車值得期待。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

相關焦點

  • 240城建千家直營店 寶能汽車集團加速渠道下沉背後的戰略邏輯是什麼?
    據了解,2018年8月,寶能汽車集團專門成立了整車營銷與售後維修服務的業務發展平臺——寶能汽車銷售有限公司(簡稱「寶汽銷售公司」),重點任務之一就是加快推進渠道建設,推進「千家直營店計劃」快速落地。在寶能集團全力支持下,截止目前,這個數據已累計達到800餘家。
  • 下沉市場潛力大 毛豆汽車下鄉乘政策「東風」挖潛汽車消費
    數據顯示,2019年我國汽車融資租賃滲透率已提升至8%,這一年毛豆新車全年GMV(總成交額)突破100億元大關,成為首個達成該裡程碑的汽車新零售平臺。而根據多家機構數據,我國汽車融資租賃市場仍是一片藍海。
  • 社媒營銷創造新的成長空間,國產品牌依託「國潮風+快迭代+下沉市場...
    未來,隨著我國美妝市場快速發展迭代,「國潮風+快迭代+下沉市場」將為國產品牌創造彎道超車機會。隨著民族自信力提升,「國潮」有望成為下一個風口,國產品牌本身決策機制就相對靈活,在行業迭代加快趨勢下,藉助創新營銷優勢以「國潮+美妝」打造爆款,既搶佔年輕市場,也將逐步轉化成品牌沉澱;而面對增速更快的下沉市場,國產品牌在CS渠道布局和新型社媒營銷方面更是輕車熟路,在小鎮青年的心智佔領方面已悄然佔據先機。
  • 縣域教文娛:精神消費成為升級的「第二曲線」
    可見,對於毛利率較高且現金流動有序的教育培訓、院線旅遊、文化藝術行業來說,縣域市場勢必是擴大市場佔有率的一個良地,開發潛力不容小覷。由此,「教育下沉」「文娛下沉」也成為近兩年巨頭們十分看好的增量市場開拓方向。巨頭是如何步步探至縣域市場的?
  • 深度|顏景輝談汽車有形市場的突破與創新
    二、汽車有形市場匯智創新、轉型突破的若干思考經濟結構在調整,行業政策在變化,信息科技在發展,消費需求在升級,營銷模式在創新,廠商觀念、打法套路在更迭。汽車市場出租率、交易量、交易額等實物量營收指標同比有所下降是經濟結構調整,汽車產業發展、信息技術進步、行業政策、供需環境及經營模式創新等綜合因素深刻變化傳導所致。在汽車產業轉型革命中,我們該幹什麼?能幹什麼?
  • 「海淘版拼多多」洋蔥集團:如何用社交穿透下沉市場海淘需求
    洋蔥最早銷售的海外品牌並非國際一線大牌,而是在海外已經有相當規模市場但並未正式進入中國或為中國消費者熟知的二線品牌。洋蔥在全球建立了20個發貨倉,遍及中國、日韓、東南亞、歐美等地,可實現72小時環球通關。
  • 重新佔領市場 小型電動汽車憑什麼捲土重來
    據乘聯會統計,2015年國內A00級和A0級電動汽車的市場份額高達87%,隨著消費升級和產品更新換代,2016年這一數字下降至61%,但到了2017年,市場份額再度回升至76%。不過,微型電動汽車推動產業技術提升的效果並不明顯,出於產業進步和技術提升的考慮,2018年國家對新能源汽車補貼政策進行了重大調整,在續駛裡程等技術指標方面給小型電動汽車設置了較高門檻。
  • 多措並舉提振家電消費 零售渠道下沉再提速
    記者在採訪中了解到,加速智能綠色產品更新換代,渠道下沉,進一步輻射三四線地區及農村市場,成為家電及零售企業的布局方向。政策持續出臺企業積極響應《通知》提出五大方面的工作任務:穩定和擴大汽車消費;促進家電家具家裝消費;提振餐飲消費;補齊農村消費短板弱項;強化政策保障。
  • 跨界營銷實現年輕市場的破局 維他奶上榜2020「拉姆·查蘭營銷實踐...
    2020年,縱然有全球新冠疫情對各大行業造成的重大影響,但國內各行各業依然在這一年中通過努力探索和積極嘗試,紛紛交出了耀眼刷屏的跨界營銷案例。10月30日,由《哈佛商業評論》中文版主辦的2020「拉姆·查蘭管理實踐獎」榜單在北京隆重發布。
  • 國聯水產前三季營收逆勢增長7.64% 渠道下沉助力Q4業績彈性較大
    券商分析認為,今年以來,國聯水產全面深耕國內市場,熱衷於渠道下沉一方面源於不斷打造業績增量的現實需要,此次三季報營收實現逆勢上揚就離不開商超發力,C端增長的助力;另一方面渠道下沉可以使公司更清楚地了解消費者需求,針對終端市場現狀,提供多元化的產品來滿足區域消費者的需要。
  • 疫情加速汽車金融滲透率提升 彈個車成下沉市場購車新主流
    伴隨著汽車銷量恢復,國內汽車市場終於回歸正軌,根據乘聯會數據顯示,11月份國內狹義乘用車市場銷量達208.1萬輛,同比增長8.0%,環比增長4.5%;1-11月累計銷量1700.2萬輛,累計增速-8.3%。但除了銷量,疫情對消費者習慣和觀念的改變也是巨大的,而這種改變正引領行業發展新方向。
  • 淘寶全球購,海外小眾品牌落地國內市場的「跳板」
    ,淘寶全球購以更開放的視角為海外中小品牌服務,並幫助其在國內市場中快速成長。 與此同時,當品牌逐漸鞏固了國內的市場根基後,全球購會根據品牌的市場表現和聲量情況引導其進入天貓體系,實現品牌在淘寶全球購和天貓國際雙平臺的運營布局。
  • 國聯水產西南區訂貨會盛大召開 渠道下沉暢通國內大循環
    活動看點一,本次訂貨會,參與餐飲客戶佔比90%,符合國聯水產一貫發力的渠道下沉的方向,也是戰狼出擊行動取得的又一重大成果。稍早之前的三季報披露,公司 「戰狼出擊」的營銷行動,強攻鋪市以促進銷渠道下沉,以點帶面鋪開公司核心產品,創新產品營銷策略,提高產品的鋪市率和品牌的曝光率,提升公司產品銷量的同時帶動和促進品牌服務商開發,已完成152個品牌服務商開發。
  • 正裕工業:國內減震器龍頭,汽車後市場蓄勢待發
    保守估計2020年有望突破15億輛,而汽車售後市場規模超1萬億元,其中減震器市場規模超600億元。公司目前全球份額約2%左右,對應12億元業務規模。公司現金流充沛、負債率低,過往市場策略較為保守,並受產能限制並未做大規模的市場拓展。隨著全球零配件供應向亞太地區轉移,公司將積極新建產能、實施併購,並大力拓展國內市場,更加注重進攻以增厚公司業績。
  • 趣頭條「沉沒」在下沉市場?
    對於下沉市場,最近備受關注的社區團購,拼多多、美團、滴滴、京東等不惜成本,重金投入社區團購,都希望能快速搶佔社區團購市場份額,希望通過低價、補貼策略來吸引和留著低線城市用戶。除了網際網路大廠重視下沉市場外,下沉市場人群也成為網貸平臺主要「吸引」的主要借貸人群。近日,部分頭部網貸平臺低俗廣告觸犯眾怒,引發輿論抨擊。
  • 怪獸片如何營銷出圈?《哥斯拉2》擊中女性、兒童和下沉市場的經驗
    除了過硬質量與史詩宏大的特效場面外,宣傳過程中一系列富有感染力、創造力、審美力的營銷動作也功不可沒。不同於以往國內營銷多將國外優質物料當做「舶來品」使用,這一次《哥斯拉2:怪獸之王》的國內宣傳,憑藉各具創意、充滿東方元素的精美物料,讓《哥斯拉2:怪獸之王》這樣一部更偏男性向的好萊塢科幻大作輻射到了更廣泛的人群,成功吸引了女性及下沉地區的受眾。
  • 我在下沉市場買了一瓶韓國燒酒
    創造新供給、滿足新需求,最先到農村「刷牆」的平臺電商京東,可能是最先對下沉市場的商機產生敏銳嗅覺的人。當更多機構注意到來自低線市場強大的市場消費潛力時,京東已經把實體門店從線上「複製」下去,並形成一定規模效力了。跳出縣域經濟與熟人社交編織的傳統商業網,京東如何靠產品和服務來提振底線市場的消費信心?
  • 故事升級、營銷下沉,《大聖伏妖》如何實現「菊高臨下」?
    了解後得知,網絡電影《大聖伏妖》宣發團隊是這番營銷動作的幕後推手,此番與網紅「天幕」的聯動,也是其下沉營銷戰略的重要一環。 從「獵奇為主」到」野蠻生長」,中國網絡電影經過這幾年的發展, 可以說已進入到了更為產業化、規模化競爭的「穩步增長」階段——市場愈發成熟,頭部內容呈現出了更強勁的增長性,產出口碑票房雙高的精品也有望成為常態。
  • 極速版App「圍城」,下沉市場的戰爭
    官方表示:極速版旨在為更多下沉市場用戶提供更簡單快捷的低價好物。與之前已經推出同樣面向下沉市場的京喜app不同的是,京東極速版與京東供應鏈掛鈎,是統一於主站的下沉版本。QuestMobile數據顯示:2019年極速應用爆發。截止到2019年10月,各類極速版產品已經搶佔1.3億的移動網際網路用戶。
  • 國聯水產:上半年國內市場大增25.65% 雙循環發展顯成效
    早在2016年,國聯水產在制定第四個五年戰略規劃時,就對業務布局再做調整,一方面穩步發展美國市場,積極開闢加拿大、澳大利亞等非美海外市場,另一方面重點開拓中國國內市場,明確提出把國內市場定位為核心市場。