編輯導語：所有的產品經理都想做出能夠讓用戶尖叫的產品，但事實上，尤其對於初級產品經理來說，在推動產品實現的過程中，往往就已經坎坷不斷，別說產品創意，能通過立項就是第一步的勝利，因此很多創意在小步快跑中就被抹殺了。在這種情況下，產品經應該如何培養自己的創意思維呢？
在產品設計的過程中，為了解決用戶在產品使用過程中的問題，或者想讓產品相比於競品更加與眾不同，那就需要有創意思維。創意是一種通過創新思維意識，來挖掘資源組合方式從而提升資源價值的方法。
為了激發創意，很多企業往往都會使用到頭腦風暴方法（Brain Storming）。該方法是由美國BBDO廣告公司亞歷克斯·奧斯本首創，旨在創建一個融洽的、不受限制的氣氛中，以會議形式討論、打破常規、積極思考、充分發表意見。
1938年，BBDO公司出現危機，流失了很多重要客戶，為了挽回局面，奧斯本希望通過一套發散創意的方式，聚集業務、文案、設計等不同角色的員工，共同碰撞出解決問題的好創意。
頭腦風暴法雖然是以會議形式，但和一般意義上的傳統會議有很大的不同。傳統會議的特點是有領導、會議目的明確、會議方向為收斂，倡導的是「會前有準備、會中有議程、會議有結果、會後有跟蹤」。
而頭腦風暴方法則有所不同，奧斯本在其《思考的方法》一書中，也提出了開頭腦風暴會的四個原則：
禁止批判：會議過程中鼓勵所有成員自由發散，其他成員不得相互批評；獨特想法：所有成員保持活躍想法，點子越新奇越能激發創意；量大於質：重視數量多過於重視質量，每個觀點和想法無需深思熟慮，通過大量的點子來提升命中好創意的概率；結合改善：在大量的點子中間，通過結合點子的方式，可能可以生成更佳的創意。另外還提到了開頭腦風暴會的五個步驟：
確定具體的主題：如果主題比較泛，達不到討論的預期效果時，可以適當具體細化一下，收縮主題範圍，降低討論難度和範圍。例如原來討論的主題是「如何做好一款XX產品」，如果討論過程中覺得問題太大，可以細化至「如何結合用戶使用XX的過程，讓XX更好用」，這樣子思路就能圍繞著用戶使用產品的流程展開，有線索可循；主持人要帶動討論：主持人在頭腦風暴過程中，起到的主要作用是鼓勵大家發言，帶動氣氛，而不要點評和總結；聚集各領域人才：參加頭腦風暴的人員，角色屬性差異越大越好，容易從各自不同的視角貢獻想法，容易碰撞出新的火花；自由發言，詳細記錄：記錄不要簡化，不要形成總結性文字，而是逐字記錄。隻言片語都可能是解決問題的鑰匙；評估：以「獨創性」和「實現性」為主，評估所有點子的可行度。有了上述的頭腦風暴四個原則、五個步驟，知道了開好一個頭腦風暴會的流程是什麼。然而在頭腦風暴的時候，是否有一些可以形成創意的思考框架呢？
一、加法
所謂加法，就是將兩種或多種舊元素組合到一起，形成新的產品。如果元素1和元素2的差異越大，組合起來的時候效果越好。
例如：功夫和熊貓，本來功夫和熊貓看起來八竿子打不著，組合起來的功夫熊貓形象，就顯得很有新意。
其他案例如下表所示：
二、減法
減法的思路和加法恰好相反，是在舊有的產品中，尋找一些可拆分的元素，將該元素剔除出產品中以形成創意。
其中的衣物清新劑是一個經典案例：洗衣液裡最關鍵的元素就是去汙活性成分了，如果把這個元素給去除了，那還叫洗衣液嗎，有誰願意買一個洗不乾淨衣服的洗衣液呢？
這是一家生產洗衣液的公司Vitco在運用減法策略的時候碰到的困難，所有人都在抑制住把「不可能」三個字脫口而出。
後來大家靈機一動，有很多人的衣服其實並不髒，他們洗衣服只是為了讓衣服有「清新」的感覺，很可能就是這款新產品的目標受眾。Vitco的總裁直接拍板：那就不叫洗衣液了，叫做「衣物清新劑」吧！
三、乘法
用乘法策略產生創意的思路是，同樣地先列出產品的組成元素，然後選擇其中一種元素進行複製，再重新組合產品。
其中的燈泡案例展開說明一下。
普通燈泡裡面只有一根燈絲，燈泡就只有簡單的開和關兩個功能。將其中的燈絲元素複製一下，比如複製為兩根，每根採用不一樣的功率。
例如：一根是25W，另一根是50W，那麼就可以做成具有三檔功率的燈泡了，可以實現不同亮度的控制。當啟動一檔開關時，點亮25W的燈絲；當啟動二檔開關時，點亮50W的燈絲；當啟動三檔開關時，自然就是兩根燈絲一起點亮了，達到75W。
把燈泡從數量維度來進行複製，又可以產生另外一個新思路。比如一個燈照射下會有陰影，影響醫生做手術。如果多個燈聚集到一起，朝不同方向照射，本影就會減弱，這就形成了無影燈這個新產品。
四、除法
除法策略依然是把產品分解成幾個元素，然後和加、減、乘不同，除法是將這些元素重新組合成新的形式，然後分析這種形式帶來的好處，再倒推出功能。
和傳統的產品設計思路，先有功能後有形式的邏輯推演不同，加減乘除的思維方式，能夠憑藉「套路」輕易打破固有思維框架，產生靈感。
例如運用除法策略的典型例子——冰箱，通過分解冰箱的元素，如門、壓縮機、燈泡、隔板等，把其中的壓縮機元素放到其他地方試試看？
例如：挪到廚房外甚至放到室外會如何？沒有壓縮機的冰箱還是冰箱嗎，當然可以了，通過管子連起來就好了，這種新形態大家都很熟悉了，這就是空調。
以上介紹的頭腦風暴方式和加減乘除四種策略，在打破固有思維框架方面的表現非常優秀。許多平時不敢想、覺得不可能的東西，在策略的壓力下，不敢想也得想，往往就能產生出來與眾不同的靈感。
當然也不是一運用這種方式，就一定會有顛覆性的產品誕生，但基於方法論的創意思維，確實是能大大提高產出靈感和創意的概率。
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