國內視頻網站或許將迎來新一輪洗牌，騰訊視頻和愛奇藝形成聯盟，並將優酷遠遠甩下。
6月16日，路透消息稱，騰訊已經與擁有愛奇藝56.2%股權的百度接洽，擬購買愛奇藝的股份，目前購買股份規模尚不清楚，但騰訊的目標是成為愛奇藝的最大股東。不過，知情人士也表示，該計劃仍處於早期階段，隨時可能更改。
36氪就此事求證愛奇藝和騰訊，雙方均表示，不予置評。
路透的報導中提及，「結盟將提高他們在製作和購買內容時的議價能力，並降低營銷成本。」
顯然，資本市場對於這樣的商業動作是十分看好的，他們的態度早已表現在了股價上。消息發出後，愛奇藝盤前股價直線上漲，最高漲幅達40%。
如果消息為真，那麼這又是一個值得記入歷史的商業事件。過去十年，國內視頻網站在摸著石頭過河中建立了會員付費模式、推出超前點播，並將平臺的付費會員數拉高至1億。他們有創新，但同時，也仍在虧損的泥潭中掙扎。燒錢打法讓視頻行業最終形成了優愛騰三極鼎立的格局，但如今，國內視頻網站的故事又將被改寫。
對於騰訊成為愛奇藝第一大股東的這個消息，業內人士的態度大多是「意料之外，又在情理之中。」
在視頻行業發展中，業內人士對於「愛奇藝缺錢」問題探討的多少並不亞於「優酷會不會被賣」、「阿里放棄大文娛」。幾乎每隔一段時間就會有人拿愛奇藝缺錢的事情說一說。說到底，還是由於內容成本高企——這個行業的頑疾在這個上市公司身上被無限放大，愛奇藝在2019年的內容成本開支高達222億。
成本高無外乎兩個原因，一是老生常談的明星薪酬居高不下，二是視頻網站的砸錢競爭促使劇集IP水漲船高。此外，在內容押註上，他們秉承的態度也更多的是「你有的我也要有」，一方是《創造營》、一方是《青春有你》，即便兩個節目看起來趨同，他們也仍要在觀眾有限的注意力下進行爭奪，期待自己押重的是一個爆款。
競爭也不全是壞事，至少從用戶層面看是這樣。新用戶首月8元－10元，一個甜筒的錢便可享受免廣告+VIP內容。198元-248元包年，花北京有線電視費一年的錢，可以享受比有線電視更多的視頻內容，電視劇、電影、綜藝自由選擇。即便各家都在變相提價，但只要競爭存在，他們又會以各種促銷打法「降價」。
但視頻網站變得更聰明了。《慶餘年》的用戶一定最先察覺出了這種變化，在這部劇的收費上，愛奇藝和騰訊視頻一致地推出了超前點播，站在同一梯隊，這讓他們取得了雙贏。
一個不可忽視的事實是，雖然兩家視頻網站會員規模都在迅速擴大——愛奇藝、騰訊視頻會員規模先後破億，但硬幣的的另一面是，會員規模的基數已經很大，盤子越來越小，視頻網站的戰況更加激烈了。且視頻網站的另一項營收支柱——廣告收入，又在疫情的影響下急轉而下。處於如此戰況中的視頻網站，日子並不好過。
而聯盟，不僅可以減少雙方的競爭成本，也可以讓他們一致對外，將行業老三——優酷，徹底甩下。「優酷今年沒有什麼內容，只有《這就是街舞》、《看我的生活》兩個主推」，優酷內部人士對36氪說道。值得注意的是，「這就是」IP還是前阿里文娛大優酷總裁楊偉東在任時買進的。優酷的乏力在2020年變得愈發明顯。
愛奇藝則抓住了移動網際網路快速發展的黃金時間，並以創新思路押中了《延禧攻略》、《奇葩說》等爆款。
倘若愛奇藝的創新基因能夠和形成腰部產品線的騰訊視頻相結合，那麼我們則可以期待，國內視頻網站歷史改寫，營收朝著一個更加健康的方向發展。而對於用戶來講，最明顯的感知可能就是會員真的提價了。
不過，視頻網站三國殺走向終局中還有一個不可忽視的關鍵因素——百度。愛奇藝終究歸誰所有，主導權還在百度。
路透的報導中提及，「百度正在考慮從納斯達克退市，並轉向離家較近的交易所以提高其估值。」或許，這也是百度在此刻想要賣掉愛奇藝股權的重要原因，這可以讓百度變得更有錢，除此之外，還有私有化。
5月19日，百度公布2020年第一季度財報，營收225億元，淨利潤31億元，兩項核心指標均超過市場預期。業績健康，業務更新，這本該是一家健康網際網路公司的常態。但過去一年，百度經歷了截然不同的光景。
一年前的5月18日，百度發布2019年Q1財報，各項指標讓業內譁然，尤其在收入上，百度出現了9.36億元的運營虧損，這是百度自2005年以來出現的首個季度虧損。
雖然如今百度正在慢回軌道，但不得忽視的事實是，百度如今正面臨來自頭條、騰訊等多維度的競爭，它仍需彈藥。
這樣的事情在百度發展歷史中並不缺案例，2019年10月，百度出售了部分攜程網股票，持股佔流通股的比例從大約19%降至11.7%，百度回籠了10億美元。
愛奇藝的業務雖能給百度帶來故事，但卻未能帶來更多的增長動力，且在百度虧損之時，愛奇藝的財務並表還會讓這一局面顯得更加難堪。
反觀百度在內容上的布局，其更多的還是聚集在百家號、搜索知識體系、好看視頻、全面小視頻上，但很難說百度的短視頻目前做得很好。而在長視頻布局上，愛奇藝和百度的運營也相對獨立。在BAT中，文娛對於百度的作用要弱於騰訊和阿里。或許也可以說，百度的文娛戰略並不如A、T清晰。
騰訊則不同。在近幾年的競爭中，騰訊視頻四處進擊，已形成了一套相對成熟的打法，其加注重腰部內容的排兵布陣，且腰部產品線已經形成、非常牢固。除此之外，在文娛產業上下遊，騰訊還有閱文、騰訊影業、騰訊動漫，在「新文創」戰略下，騰訊正在加速整合。
不過，視頻網站三國殺走向終局的同時，另一場混戰也已拉開序幕，騰訊視頻、B站、西瓜視頻、抖音……這些內容平臺的戰爭號角已經吹響。
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