陸羽會 天門獻給世界的茶禮
----陸羽國際集團的茶文化中國夢
從唐朝到現代，從北京、上海到斯裡蘭卡、紐約，從故宮書院到四季酒店，從私人飛機主人到古典收藏家，從外灘遊艇會、高爾夫球會到法國拉菲酒莊年會、愛馬仕年會。這些時間、地點、人物、事件，都有一個名字、一個品牌作為紐帶，那就是陸羽和陸羽會。
陸羽被譽為「茶仙」、尊為「茶聖」、祀為「茶神」。陸羽創立的茶道、茶藝和茶文化，與瓷器、絲綢、書畫一道，成為中國文化的象徵和最國際化傳播的中國符號。
2013年，作為天門市重點招商企業，整合天門陸羽研究會下屬天門陸羽文學泉公司和北京、上海、深圳、香港等地陸羽企業，陸羽國際集團在天門正式掛牌。集團以「陸羽會」為核心品牌，以「名茶第一會、茶道第一會」為願景，在短短不到一年的時間，在北京、上海、廣州、武漢開設數間陸羽茶樓和陸羽會茶文化中心，使人們得以近距離了解茶聖陸羽、中國茶文化。帶領陸羽會走向全國、全世界的，正是陸羽國際集團董事長嚴建紅。
今年41歲的嚴建紅是九真鎮嚴場村人，畢業於湖南財經學院、中南財經政法大學，後獲西安交大金融和管理博士學位，紐約大學斯頓商學院博士訪問學者。
嚴建紅喜歡茶，他的理解是：茶可以是「柴米油鹽醬醋茶」-物質生活必須品，也可以是「琴棋書畫茶香花」-精神生活藝術表達。但長期以來，作為茶聖故裡，天門的茶文化名片卻一直沒有擦亮。一個偶然的機會，天門市委市政府兩位領導關於「陸羽是天門的，湖北的，中國的，世界的」論斷，和做好陸羽需要「大情懷、大資本、大人才」的理念，引起了嚴建紅深深的思考，作為家鄉的一員，嚴建紅想著應該為家鄉陸羽產業做點什麼。
2012年，在天門市委市政府關心、全國各地天門商會企業家和研究會成員一致支持下，天門陸羽研究會下屬的陸羽文學泉公司成功改制，籌建陸羽國際集團，彼時還在金融企業擔當高管的嚴建紅，兼任了集團戰略顧問，開始傾注資源投身家鄉建設、推進陸羽茶產業的發展。一份幾千年來積澱下來的厚實產業，一個幾代人不懈奮鬥的綠色夢想，都匯聚成一副重重的擔子，壓在了當時嚴建紅肩上，並很快迎來了第一次挑戰。
2013年，正值陸羽誕辰1280周年。嚴建紅憑藉敏銳的判斷力，與市政府商定，決定舉辦了天門有史以來最大的的茶文化活動――陸羽誕辰1280周年系列活動，邀請國內茶文化專家學者、茶文化愛好者及部分企業家近400人參加。
紀念活動以「弘揚陸羽文化、促進經貿發展」為主題，策劃了紀念茶聖陸羽誕辰1280年謁拜儀式、大型花鼓戲「茶緣」文藝演出、天門市茶產業發展高峰論壇、「茶聖杯」美術作品展覽、首屆「陸羽杯」國際茶道邀請賽等一系列內容。來自斯裡蘭卡等國內外知名商貿界人士還與我市商談合作事項，籤訂了重要的國際茶葉標準引進和交易合作的戰略協議。
效果立竿見影，盛大的茶文化活動引起了國內外廣泛關注，更重要的是，活動凝聚了天門本地和在外天商企業家的人心，弘揚陸羽文化、振興陸羽產業，天門人的精神坐標再次凝聚。
同時，經過2年的發展，陸羽國際集團迅速在北京、上海、深圳、廣州、武漢等全國8個城市設立了分部，在海外斯裡蘭卡、香港和紐約設立代表處，以陸羽茶樓和陸羽會，匯聚天下天門人、湖北人、中國人和所有高雅之士，正在成為向全球範圍內推廣中國名茶、陸羽茶道的茶文化第一歷史品牌企業。
2. 在嚴建紅的思路中，「打造名茶第一會，茶道第一會」是公司發展的最終目標。
成立於1983年的湖北省天門陸羽研究會，是全國最早成立的從事陸羽研究的社會團體，在國際、國內學術上有一定影響力，但在產業化方面落後於市場。傳承1300年陸羽精神、挖掘30年研究會積澱，嚴建紅對公司品牌發展戰略進行了規劃。
嚴建紅總結了陸羽會的三大特色：一是品牌歷史最悠久，二是品質最高端，三是茶文化是唯一和首選。
圍繞這三大特色，公司實施打造精品品牌戰略，相繼在浙江杭州、雲南、福建等名茶產區收購和擁有十大基地，並邀請數十名國內外一流的育種、種植、生產、選茶專家和顧問，遍巡中國主要產茶區，甚至不遠萬裡到國際名茶產區進行比較品鑑，以甄選不同年份、不同時節的最純正優質、最體貼宜人、最貽養身心的茶，推出包括了綠、白、黃、青、紅、黑六大茶類十大名茶。
同時，為將陸羽會打造為會員身邊的茶道會客廳，嚴建紅還採取「會中會」的模式，通過在五星酒店、機場高鐵貴賓廳、私人銀行、私人飛機中創建陸羽會，以企業定製的陸羽會茶室，面向大眾的陸羽茶樓，將高端高雅的茶道，和健康養生的生活方式，方便地帶給全世界每一位品味人士。
3. 與許多行業相比，中國茶葉行業對先進工藝、技術和設備的應用，以及標準執行、交易方式仍處在十分落後的階段。
換句話說，誰能在茶產業科技、標準和交易方式上領先，誰就將在茶產業今後幾年的快速發展中，贏得先機。
嚴建紅以其特有的洞察力，制定了陸羽國際集團「一個品牌、三個平臺」的發展戰略，即以陸羽標準和文化為核心競爭力，打造高端高雅的茶文化品牌「陸羽會」，和引領行業發展的陸羽國際檢測、中國茶交易和陸羽國際茶文化中心。
嚴建紅打了這樣一個比喻，如果我們把「陸羽是茶、茶是陸羽」當作1.0版本的陸羽公司，把「陸羽會」當作是2.0版本的陸羽集團，那麼「三個平臺」就是3.0版本的陸羽國際集團的未來。1.0版本賣的是茶，2.0版本賣的是服務和文化，3.0版本，希望以檢測和交易中心服務茶行業，以陸羽國際茶文化中心匯聚中國傳統文化和國際時尚，打造國際核心城市和全球核心茶產區文化地標，以更好弘揚陸羽、弘揚中華文化。
為了光復有1300年歷史的陸羽茶經樓，目前，陸羽國際集團和政府一道投資2000萬元，邀請國際頂尖的設計師，以一流的設計團隊、一流的施工團隊、一流的運營團隊對住於陸羽故園的茶經樓進行裝修。1、2、3樓為大眾開放廳，4、5、6樓為博物館，7、8樓為陸羽書畫院，9樓為藏經閣，預計可以在11月份對外開放。
按嚴建紅的設想，2014年至2018年，陸羽國際集團還將在天門建立包括陸羽國際茶檢測和交易中心在內的四大中心，以國際通行的市場化的手段來解決茶葉領域的食品安全問題。通過檢測交易中心，指導茶葉科學安全生產，提升茶葉農戶收入，根治茶賤傷農問題，從而解決茶葉領域的三農問題。同時，交易檢測相互配套，把過去農貿市場型的各地無標準化、小農經濟時代的茶城，打造成標準化茶葉合約和電子交易市場，實現茶葉價格發現，提升茶葉交易的公平性、時效性和流通性，促進茶葉現代化貿易，降低整個社會的交易成本。
嚴建紅充滿信心地說，屆時天門將會成為真正的茶道聖地、中國茶城。