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人們的少年時光總是相對快樂的，無憂無慮，不知老之將至。就像是沐浴在微風和陽光下的茶話會，大家七嘴八舌地說著要出發，要遠行，要見識世界上最壯美的景色，立下最偉大的功勳，他們以為自己有用不完的時間和無限的未來。說得正高興之際，一看手錶，已經下午六點了，暮色昏沉。大家只好收拾收拾，各自散去，準備吃下平淡的晚飯，聽著老婆的埋怨，昏沉睡去，午夜的空虛的鐘聲在人生的結尾迴蕩。這就是一個普通熱血青年的一生。
暮色將至
孫中山年輕時那些野心勃勃的朋友們——楊鶴齡、尤列無非都是如此。按理說孫醫生也都快30歲了，也該收拾收拾少年心氣了，安心進入他的喜樂中年。
他是異類，偏不，非要在沒錢、沒人手、沒名氣的情況下幹筆大買賣——推翻朝廷。事實上，不管是革命還是造反，都是一項事業，單講理念的歷史都是虛的，想成事，必須有能夠實際操作計劃。
孫中山創業思路極為簡單：募款——買武器、招募死士（革命青年、浪人、幫會分子）——發動武裝起義。事實上直到辛亥革命前，孫中山的創業思路一直是如此。在孫中山看來，武器購買和招募死士都是相對容易的，只要你有錢，都能買得到。
在清末，西歐和日本的大商行都大規模的往中國走私軍火，其中上海、天津、香港澳門是最嚴重走私港口。孫的武器裝備都是基本從珠三角、上海走私進入的。晚清的奏章中，有大量的查繳到走私軍火的內容，以上圖片是1905年，兩廣總督岑春煊聽聞孫中山走私十萬槍枝的風聲。
所以孫中山把自己的活動要務，定位在了拉錢上面。事實上在辛亥革命前，孫中山策劃的十次武裝起義，他基本不參與前線的指揮（除了鎮南關起義奔赴前線），一直扮演後方拉投資的角色。要是從這個角度來分析的話，孫中山的在1911年之前的革命史就是一部融資史。
我們那可愛而輕薄的歷史書，總是愛給我們講點簡單而美好的故事，仿佛那些英雄豎起革命大旗，就會風起雲湧，坐等成功了。事實上普通的創業失敗是傾家蕩產，而這個級別的創業則是滿門抄斬。所以，敢給這樣的買賣投資，才叫做真正的風險投資——享受一種在血海中衝浪的快感，沒幾個人敢投資這個買賣。
一開始孫跑回到了他哥的地盤——檀香山開始融資，進展很不理想。孫當時是這麼記述的：「在檀鼓吹數月 , 應者寥寥，僅得到鄧蔭南與胞兄德彰（孫眉）二人，願傾家相助，及其他親友數十人之贊同也」（參見《孫文學說》，第八章《有志竟成》）。事實上，在創業元年（1894—1895），孫中山跑來跑去也才招了一百多個會員（就是我們都熟知的興中會），集款2.3萬港幣，這是一個非常慘的結果。但就這幾個人，這幾個錢，孫中山就敢開始買槍，準備1895年起事。你不能不服，孫中山就是膽大，就是敢幹。
興中會成立的地點
在馬關條約籤訂期間，孫中山選好了時間節點，拿著募集來的銀子招兵買馬準備大幹一次，一舉奪取廣州。這種舉動擱在共產黨的評價體系裡就叫典型的盲動主義，就跟剛拿個種子輪就想著猛幹一次，馬上納斯達克上市是一模一樣的。但現實總是殘酷滴，孫中山太嫩，還沒發難，起義的風聲就傳的滿大街都知道了。清廷的探子開始大逮捕，孫中山跑路到了日本，但是其發小陸皓東被捕遇害，就這麼稀裡糊塗的當了革命烈士第一人。
陸皓東，孫後來稱他為「共和革命犧牲第一人」
但是跑路到日本的孫中山，卻發現了一個重大的轉折——他發現了一個詞兒。1895年，孫帶著兄弟陳少白、鄭弼臣，跑路到神戶時，一看報紙，上面寫著幾個大字：「支那革命黨首領孫逸仙抵日」。孫中山一看，大呼：好好好！從此以後就開始用革命來稱呼自己的事業了。
革命這二字真是分外性感。從太平天國到興中會，黨人起事皆用「造反」、「起義」等名詞。其中的含義出不了土匪造反的圈。當這個項目的名稱從「造反」變成了革命，怎麼看都代表了先進生產力的發展方向。一下子就與傳統的「海賊」、「會匪」劃清了界線，形成身份上的完美轉型。
大家不要小看這個詞語的變化，修辭學的改變能夠決定一切。二十世紀各種社會運動，其實也是修辭學的競爭，例如革命、例如解放、例如xxx。雖然內容是換湯不換藥的，但修辭學能賦予事物超越現實本身的意義，賦予其更多的可能空間，這就是魔法。相信每個融過資的人都會明白我說的修辭學的重要性，嗯哼。
一個言簡意賅而充滿力量的詞，可以衍生成一個偉大的概念，當這個概念散播在整個時代，一切都將變得有意義
孫中山1895年出來單挑大清朝時，就算有了革命家的頭銜，但是名氣還是小得可憐。讓孫中山出名，反而是一件意外事件——倫敦遇險記。1896年，孫中山在英國招人找錢，被清廷駐英官員誘捕了，馬上要送回中國凌遲處死。但這事被英國新聞界發現了，搞出了一個大新聞，孫中山一下因禍得福，不僅得救，還暴得大名，成為全球最著名的革命分子。
人有了名氣，自然也在社會上好混了。孫這個人和毛蔣二人不太一樣，孫是典型的浪人、社會大哥，愛交社會上的朋友，這個哥那個弟的，配合上莊嚴霸氣的外表，總是給人以迷之自信。就是靠著這種平地摳餅的本事，孫中山得到了越來越多遊俠的追捧，其中最為著名的是日本浪人宮崎滔天。
宮崎滔天當時是這樣歌頌孫中山的：（孫逸仙）革命者之初祖,實行革命者之北辰……有孫逸仙而中國始可為……孫逸仙之一怪物,不可以不出世! （詳見《大革命家孫中山》）。
雖然日本浪人團體天天和孫中山稱兄道弟，混在一起。但是除了像宮崎滔天這一撮鐵桿擁護孫中山的豪俠人物，剩下的大陸浪人大多是心懷詭道的陰謀家，把孫中山當一個工具而已，比如黑龍會頭子內田良平。所以，浪人團體對孫中山的態度是不見兔子不撒鷹，在1911年前，日本人並沒有給孫中山帶來過幾個錢。相反當他們覺得孫中山缺乏利用價值或辦事不力時時，便會把他一腳踢飛。比如1907年，日本政府想和大清搞好關係，便讓內田良平出主意把孫中山驅逐出境，並送給孫7000元的「遣散費」，當時同盟會中的宋教仁、張繼都視此事為大恥辱！
孫中山與大陸浪人的合影，最後排長鬚者為宮崎滔天
黑龍會首領內田良平
所以，總結起來，孫的金源主要來自南洋和西洋的華僑。歷史學家統計表明，孫中山1911年前募集的錢款總共大約有60—100萬港幣，其中75%是華僑捐的錢。集資方式主要分為捐款、革命債券售賣和會員會費。
像華僑拉投資的孫中山主要靠的是講故事的魅力。一方面鼓動民族大義，攻擊清廷無能之外。一方面強調投資的好處：在外經商求富是坐失時機，而投資革命是您更好的理財產品。孫中山說到這一般會舉例：「像羅斯福、摩根、洛克菲勒這樣的巨富，不是靠做買賣，而是靠對各國革命黨人的援助中發財的。」簡而言之，革命是最大的時代風口，錯過好傻。
孫中山和南洋華僑的合影
但經過長久的融資心得，孫發現一個規律，他的集資演講學，鮮能得到海外大富豪的信任。算來算去，孫中山的土豪捐助者是數得過來的。其中張靜江是最為豪俠的一位金主。
1905年，孫中山坐船跑路去歐洲期間，碰見了在法國經商的闊少張靜江，靠著往法國倒騰古董發了大財。張這個人，從小放浪豪邁，一見到孫中山就被其打動了，和孫說：你要是革命沒錢了就給我打電報。約定電文以ABCDE為次序，A為一萬，B為二萬，C為三萬，D為四萬，E為五萬。過了一年，1906年，孫中山和黃興跑路到日本，手裡又沒錢了，日子過得緊。孫中山一下想起來船上遇見的張靜江了，以試試看的心態打了個C,沒幾天，張靜江就把款給匯過來了，三萬法郎！1907 年，孫要在鎮南關起事，轉了一圈沒人投錢，又只好想起張靜江了，先開始給張打了一個A，後來孫覺得要少了，又發了一個電報，說改成E。結果過了幾天，張靜江直接給打了六萬法郎！
革命金主功勳張靜江，多年以後張大俠又帶著國民黨的二代目蔣介石炒股，助其發財
但更多的富豪是比較保守理性的，對孫中山的創業項目不咋相信的。比如, 1907年，潮州和惠州起義軍約需軍餉十萬港紙, 孫中山向香港富商陳庚如、陳席儒、楊西巖求援，均遭到無情的拒絕。再如，1907年，在搞鎮南關起義之前，孫中山和新加坡大富商們說，只要借貸他十萬港紙，未來革命成功後，他就把雲南十年得獨家採礦權給他們，但人家亦不信任他，無情拒絕。
相反，這些華人富商，更喜歡把錢投給孫中山的對頭——保皇黨康有為。別的不說，每當康有為把那個所謂的光緒皇帝「衣帶詔」一抖落出來，各富商立刻掏錢。這就叫名人背書效應，這錢可是資助帝王東山再起的，即安全，又有巨額的利潤保證空間。所以康有為募集資金總是輕輕鬆鬆來錢，比如保皇會1900年為自立軍起事籌錢，很快在華僑富人圈籌了60萬銀元的資金，大富商邱菽園一人就捐了10萬元。這充分說明了你要走高端市場路線，掙有錢人的錢，一定要有強大的品牌效應和名人背書。
康聖人在芝加哥
反觀孫中山這邊的，絕大多數的海外支持者，不是小店主就是勞工。他們把微薄的積蓄掏了出來，革命造反的錢都是這樣，一點點聚沙成塔攢起來的。
比如，洪門的普通小弟叫做「散仔」，據馮自由回憶，1911年孫中山去加拿大集款，演講時，大聲疾呼：反清復漢的機會已到！大家趕緊舍私從公！各散仔聽了都大呼感動，大家一致決議，把洪門的公產抵押給了銀行，籌了三萬港紙給孫中山了。
孫中山與美洲華僑。這些海外華僑，是革命的主力，他們有的甚至重返祖國，戰死沙場，對於這種戰士不能不致以最高敬意。
但是，從南洋、西洋華僑募集資金雖然數目不小，對於革命戰爭還是不夠花。連年的起義失敗，讓屢次捐款的華僑們開始失去信心，開始對孫中山不滿，募款數額越來越少。
電視劇《走向共和》中，將這段融資史講的比較好玩，把華僑從支持到失望的過程說的比較清楚。
面對支持者的失望，孫中山沒有選擇調整戰略，而是「欲往運動於歐美之大資本家」（詳見1909年孫中山致莊銀安的電報）。
所以從1909年開始，孫中山的融資之路越做越大，終於找到了資本的中心、投機的天堂——紐約。1909年，孫中山和美國軍事狂人荷馬李、銀行家布思接上頭，他們幫助孫中山制定了一個大的商業計劃——融資900萬美元！他們準備把這個計劃打包給紐約財閥摩根大通（JP Morgan），讓其買單（其中的資本回報我就不細講了，沒法講）。
軍事狂人荷馬李，孫中山的軍事顧問
但當時的一位紐約資本家是這麼評價孫的商業計劃的：「在革命黨人得到更好的組織和訓練之前，要資本家冒險將自己的錢投入到這個計劃，是對他們理智的一種侮辱……孫中山的革命運動只能引發零星的起義，而且很容易被清政府鎮壓。」
可想而知，孫中山這次大躍進式的融資，又以失敗而告終。
資本不青睞孫中山，這是很正常的現象。因為資本都是逐利的，需要進行更多利益回報的盤算，孫中山雖然有名，但條件方方面面都不受大資本的喜歡。按團隊來說，孫中山的組織完全不緊密，而且他身邊集結了一大圈浪人、豪俠和妄人，這種並不是資本所喜歡的氣質。資本更喜歡有穩健操作能力的操盤手——比如袁世凱。按項目來說，孫的核心產品就是武裝暴動推翻清朝。但孫十幾年的十次起義，屢戰屢敗，可以說次次的產品都是失敗的，吹的再天花亂墜又有何用呢？一言以蔽之，資本的從古到今的面相都是精到骨髓，摳到屁眼兒，他們才不會為這種真正打水漂的亡命徒投資。
老奸巨猾的JP摩根（ JP Morgan）對孫的融資計劃根本不尿，讓他們滾粗
十幾年來，孫醫生曾在橫濱街頭暴走，在倫敦的暗室中逃亡，在香港的密室中策劃，在南洋的禮堂中一次次宣講、在大西洋的輪船上忐忑不安。這麼多年的風風雨雨，卻換來的還是失敗的結局，按理說，已經四十五歲的孫中山應該感到了那種難以名狀的蹉跎，昏昏沉沉，老之將至。但是孫中山就是那種永不熄火的發動機，靠著夠勇、夠頑強一直撐到人生最後一秒的。儘管你去恨他還是嘲諷他，你只不過能在嘴皮子上消磨消磨他，你就是摧不垮他。這是他最大的優點，也是其被後代成為「革命先行者」的原因。
但反過來說，屢敗屢戰也意味著屢戰屢敗，孫中山十幾年十次起義，次次失敗，失敗的模式都差不多，混了十多年還是處於事業初創的狀態。這已經說明孫的項目有本質性的缺陷，而孫卻不反思調整，抓不住問題的本質核心，到頭一場空。
孫中山與同盟會員
孫老把思路定在集資籌錢／暴動的模式上，形成不了一個穩定的體系和系統，每次都是一次次近乎機會主義的融資。正如1911年武昌起義後，孫中山聽到消息並沒有沒有回國，而是第一時間跑到了歐洲，幹什麼？找歐洲大財閥融資！結果孫醫生融到錢了嗎？必然沒有。
把希望寄托在別人身上，這樣是不可能引導一個國家的命運的。四十多年後，另一位偉大人物曾對孫中山的融資史進行過精闢總結：「孫中山的一生中，曾經無數次地向資本主義國家呼籲過援助，結果一切落空，反而遭到了無情的打擊」。
歷史是最偉大的戲劇院和鬥獸場，當前一個偉大鬥士的主角光環越來越褪色的時候，新的主角就會在後臺慢慢走向前臺。他們會比前面的主角更有韌性、更勇猛、更有戰略性、意志更殘酷。有一群搏浪少年在歷史的濃霧中開始影影綽綽的走了出來，他們是誰呢？
當人與群山相遇，偉大的功業就會實現。做到這一點，靠的不是街上的橫衝直撞
——威廉·布萊克
未完待續