最近有兩句比貨幣戰爭更吸引眼球的警世危言：其一，工業革命4.0打敗淘寶只要10年，有的說不需要10年，3年即可；其二，工業革命4.0，全世界不帶中國玩。前面一句話無疑是妄人妄言，不值一駁；後面一句話是蔡洪平在《創客星球》節目中的一個講話，這個提醒的邏輯值得認真對待。但我是個對中國現實有著「淺薄的樂觀判斷」的人，我認為工業革命4.0，中國會玩得比西歐好。
狼真的來了
工業革命4.0是德國政府提出的一個新概念，指前三次工業革命（機械、電氣和信息技術）之後，以物聯網和製造業服務為基礎的第四次工業革命，即廠商們將以「信息物理系統」（Cyber-Physical Systems，即CPS）為框架建立包含設備、倉儲系統和工業產品的全球性網絡。工業4.0項目主要分為三大主題：一是智能工廠，二是智能生產，三是智能物流。顯然，這是涉及產業布局、產業效率、產業協同、智能製造、敏捷供應鏈等一系列龐大製造體系的新架構。這是真狼。
這頭狼對於哪些羊是有威脅的？我認為，這個新型工業形態，最先摧毀的並不是流通體系，而是「三高三低」的製造業：高能耗、高人工、高成本，低效率、低品質、低柔性。也就是說，在工業革命4.0的架構下，確實會實現「大規模個性化製造」，這是對「大規模標準化製造」的革命。
智能工廠、物聯網、雲計算、大數據、3D列印、柔性製造等構成工業革命4.0的元素，指向的結果，不是工業革命時代的效率、標準化，也不是信息技術時代的超大規模精益生產，而是回歸到一種生態：技術滿足人類的個性化需求，而且是以敏捷響應為核心的高效率、低冗餘、低消耗（能源、資源）的需求滿足，也就是說，大規模、個性化、敏捷響應的C2B成為現實。
這樣的一個製造業體系，改造的就不僅僅是製造，而是消費、流通、零售等全產業鏈的重構，這個未來前景的革命性毋庸置疑。狼是真的來了，哪怕今天還只是個狼崽子，也是一頭會吃羊的狼！
中國是只發呆的羊嗎
蔡洪平說：「如果中國的網際網路全部都衝著零售消費——買便宜貨、求方便等，我認為我們民族一定會完蛋。當然這條道路我們必須要走，我們不是否定它，我們的第一步過去了，但不要過分，我們也知道往哪裡走，這是中國的非改革紅利。」
這段話裡邏輯的自相矛盾顯而易見，中國網際網路即以淘寶為代表的電商新勢力，確實是以便宜、山寨為主的非技術紅利。但是反過來是否也可以這樣看：淘寶等電商，是加速中國工業革命普及化，包括2014年興起的電商下鄉？如果歷史地看待中國社會的變遷，淘寶這個商業力量的社會價值，正是推進中國工業革命紅利的普及化。階段性的價值，只能階段性評估，否則就是吹毛求疵了。
再以小米為例。小米消滅渠道、終端環節利益鏈，將產品價格腰斬，即降低50%以上，損害研發與製造品質了嗎？從產品價值鏈（研發―原材料―製造―渠道―終端―營銷―顧客）看，小米模式將價值鏈縮短為：研發―原材料―製造―營銷―顧客，並沒改變研發、原材料、製造的成本構成，只是在顧客價格上，因消滅渠道與終端提升了顧客價值。這並不是低價格、低品質的路線，恰恰是高效市場鏈（電商、支付、物流、營銷）進步的結果。小米的先進生產力特徵非常明顯。
董明珠與雷軍的10億元對賭，董明珠屢次詬病小米沒有研發、沒有製造，是個依靠營銷忽悠起家的品牌。事實呢？如果說小米有什麼幸運的話，就是小米趕上了智能化消費電子的大潮。小米的快速崛起，最有想像空間的並不是低價，而是低價、高品質、高技術含量帶來的技術創新紅利。小米的跨界與開放合作的生態，難道不比格力的垂直一體化更代表未來製造業、跨產業協同的形態嗎？這不就是中國製造業工業4.0的潛在樣板嗎？
至於智能醫療、遠程醫療、分布式能源、3D列印、柔性製造等，用於描述工業革命4.0可見成果的新產品，恐怕世界上沒有一個國家比中國更快、更無條件接受新事物了吧？世界上也沒有一個國家比中國有更多、更願意付費的顧客！工業革命4.0，果實也免不了要為腰包鼓起來的中國顧客消費——世界是平的，為什麼非得是中國製造才能國人享受，豈不怪哉！
德國工業革命4.0是國家戰略，中國在科研、製造層面的「舉國體制」由來已久，研發上佔據制高點，需要與西歐國家開展技術合作與交流，沒有理由懷疑中國政府對此的投資力度，在工業革命4.0面前，從政府到企業，中國絕不會是只發呆的羊。
中國企業怎麼辦
大勢既明，中國企業就要勤而行之，重啟增長之路，我們有如下建議：
首先，向精益生產升級。要看到德國製造的根基是精益製造，從裝備、模具、電氣、品控、信息化、管理等，中國大部分企業還沒有完成精益生產，還處於高能耗、高成本、高冗餘（庫存及資源佔用）、低品質，即「三高一低」的工業化2.0階段。這一部分製造，在未來5年裡，要麼升級，要麼就必須被淘汰。
其次，充分運用物聯網技術改造產品及物流效率。單個企業目前可實施的與工業革命4.0接軌的未來戰略，就是將物聯網技術引入產品、物流、供應鏈的所有環節，提升供應鏈、製造、物流的效率。這是在精益生產基礎上，向全面信息化邁進的重要一步，也是提升製造效率、提高品質、降低成本的必由之路。
最後，用大數據管理顧客。在工業革命4.0架構下，生產企業與顧客之間的距離更短，是用社會化的智能架構解決單個企業之間的連接，這對企業的數據化處理、響應能力都是一個新挑戰。就目前來說，中國企業需要研究用顧客大數據建立B2C的敏捷市場鏈，而不是B2B的客戶關係（CRM）。這樣說吧，即使渠道商、終端商繼續存在，企業也必須有第三條腿，直接與最終用戶親密擁抱，這就是顧客大數據系統。
我歷來不贊成否定未來的觀點，而喜歡用建設性心態看待未來：工業革命4.0，中國有機會玩得比西歐好，中國企業要抓住這個機遇，痛下決心，重啟增長新路徑。
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