在網紅已經成為一種時代現象的今天，走紅早已越來越脫離於偶然，而都有著可複製的成功模式。看似差異化，卻集中在某些可預知的領域，比如短視頻，無論紅與否，它們的背後，往往不是一個人，而是一群人，正如洋蔥視頻打造的現象級IP—辦公室小野。
作為背後的男人，洋蔥視頻、辦公室小野聯合創始人聶陽德毫不諱言，他們就是奔著走紅而去的，雖然辦公室小野的躥紅速度，超於他的預期，但他仍覺得是意料之中，因為紅是一個不可期的結果，但思路和準備卻是實打實的。
為什麼小野能成功，他們有自己的理解：小野是通過精神，而不是美食抓住了網友，它本質上解決了「想做不能做的事情」，比如全世界的人都不想上班，辦公室是束縛的，同時全世界的人都喜歡吃，那在有束縛的地方做喜歡的事，網友們代入自己，一種安全的代人，就像精神安慰一樣，望梅止渴，多開心。
他們還總結了一句話，放在每期裡的視頻裡，「辦公室不止有KPI，還有詩和遠方」，用來解釋他們宣揚的理念。
（洋蔥視頻旗下辦公室小野在辦公室用機箱攤煎餅）
不止如此，辦公室小野的盤子，也在不斷擴大。他們對外宣稱的口號是：請叫我國際野。
相比其他段視頻博主僅僅在國內走紅的模式，辦公室小野把觸角延伸到了國外，Facebook、twitter等國外平臺，她都擁有了數百萬粉絲，聶陽德他們認為，除了腦洞吸引人外，類似默片，也是一大功臣：
相比特別會講段子的，小野幾乎是不說話的，這種安靜，讓注意力聚焦到做菜本身，同時，它也打破了語言門檻，外國網友不需要理解就能看懂視頻，這在某種程度上，讓它能走出去。
在他們看來，國內短視頻變現，是通過廣告等養活自己，但國外則可以靠流量，比如Facebook和YouTube，他們會把廣告和流量的40%-60%分給視頻工作者，優秀的視頻靠流量就能過的滋潤。
「我們會探索更好的變現方式，當然，前提是把這個IP養的更肥。」
生於1994年的辦公室小野，大學學的是編導專業，剛出校門不久，就來到了洋蔥視頻，在和另外一個小分隊PK的最初，她們小分隊只有兩個人，完全處於放養的狀態。小野表示，老闆很隨意，愛怎麼折騰怎麼折騰吧，網友們有時候看到視頻裡辦公室大家的狀態，說個個都是戲精，是不是在演，其實都是真的，我們本來就不正常（大笑）。
（洋蔥視頻旗下辦公室小野和她的同事們）
「都說人設，人設很重要，小野人設是真實的，她不是網紅臉，沒有距離感，但也有自己的調調，她之前擔心自己面癱，說自己面部表情不豐富，我們就說不用裝，面癱就面癱，這很真實，很多90後、95後，也不喜歡跟人打交道，他們看到小野，在心理距離上是貼近的。」 聶陽德對於小野人設的成功是這樣理解的。
正如他們的註解，辦公室小野和其他平民網紅一樣，通過網民的自我投射，共同創造了一場素人的勝利，它意味著紅不再是高高在上的，你我，也一樣可以當網紅，為普通人造了另外一個夢。
如今的辦公室小野，大部分時間，仍然花在視頻製作上，其他閒暇不斷給自己充電：
現在國外訪問增多，包括BBC、紐約時報等等，我得把英文水平在提高，美食視頻是沒有界限的，我也希望我們的能走出國，還蠻自豪的。
（洋蔥視頻旗下辦公室小野接受China day、BBC、紐約時報等海外媒體的採訪報導）
小野說，她是一個抓得住機會的人，但也有平常心。正如走紅一樣，紅了她能承擔，不紅了，她也可以接受：
每一個網紅、明星，或者說任何事情，都有潮起潮落的時候，假如有一天我不紅了，那也是自然現象，我現在能做的，就是持續產出優質內容，並且努力提升自己。
「任何一個IP，都不可能火一輩子。」老闆聶陽德，則有更深層的考量。
如何才能讓辦公室小野這個IP的生命周期有持續性？他的想法，是讓辦公室小野家族化，這在其他IP裡也有同樣的嘗試，用一個網紅帶出另一個網紅。
「不只是小野，辦公室還有其他人，小野的同事，老闆的秘書，小野家族有很多人，他們每個人，都是我們身邊的普通人，貌不驚人，語不驚人，但都有不尋常的另一面，我們希望以後大家一想到辦公室，就能想到辦公室小野，想到小野家族的每一個IP。」