金科股份的「後千億時代」:規模與利潤並重 今年銷售目標劍指2200...

2020-12-20 中國網財經

中國網財經3月30日訊(記者 魏國旭)跨越千億規模後的金科股份,再度交出了一份高質量發展的「業績答卷」。

3月24日,金科股份發布2019年年報。年報顯示,金科股份報告期內實現營業收入678億元,同比增長64.36%;實現淨利潤56.76億元,同比增長46.06%。這也是金科股份連續第5年實現營業收入和淨利潤的「雙增長」。此外,金科股份2019的毛利率和淨利率分別為28.84%和9.4%,均居行業較高水平。

銷售強勁,4年實現300億到1800億的跨越

在金科股份盈利能力強勁增長的背後,是其房地產銷售規模的「跨越式發展」。

2019年,科股份的銷售金額為1860億元,同比增長57%;銷售面積1905萬平方米,同比增長42%。數據顯示,2016-2018年,金科股份的銷售規模分別為319億、658億元和1188億。也就是說,從300億元到突破1800億元,金科股份僅用了4年時間,且每年都越上了一個新臺階。

鑑於業績的優異表現,金科股份宣布2019年擬向全體股東每10股派發現金紅利4.5元(含稅),預計分紅金額達24億元,近四年現金分紅金額共計約67億元。

對於2020年,儘管整個房地產行業受到新冠肺炎疫情影響,但金科股份仍然未改高增長的步伐,將年度銷售目標定為2200億元,並計劃將在建面積在年末擴展至7300萬平方米。

土儲充足,實現全國化均衡布局

金科股份銷售規模能夠實現持續擴張,與對土地市場的精準把握不無關係。

據了解,金科股份堅持圍繞「三圈一帶、八大城市群」深耕發展,在持續鞏固成渝地區市場優勢地位的同時,還在積極加大其他區域投資,實現全國均衡布局。

數據顯示,金科股份2019年共新增土地192宗,土地購置合同金額888億元,佔同期銷售金額的48%,新增土地計容面積3323萬平方米,為同期銷售面積的174%。截至2019年末,金科股份共擁有總可售面積約6700萬平方米,約為2019年銷售面積的3.5倍,遠高於同規模房企。

從土儲構成來看,金科股份「大本營」重慶的佔比降至29%,華東、西南(不含重慶)、華中、華南、華北分別達到22%、18%、16%、7%、5%,實現了均衡發展。

財務槓桿改善,淨負債率降16.3個百分點

眾所周知,擴充土儲需要大筆的資金。然而,在此過程中,金科股份的槓桿水平卻在不斷改善。

截至2019年末,金科股份扣除預收款項後的資產負債率為48.12%,較去年降低了超2個百分點;淨負債率為120%,相比2018 年下降了16.3 個百分點;經營活動產生的現金流量淨額達到22.39億元,較去年同期的13.29億元提升了68.44%,連續兩年維持正現金流;報告期末貨幣資金餘額為359.86億元,可完全有效覆蓋短期債務。

此外,金科股份2019年實現銷售回款1610億元,同比增長53%,回款率高達87%,全年實現預收款項達到1147億元,同比提升超過50%,對2019年營業收入覆蓋率高達169%,為未來的業績提供了充分保障。

金科股份的發展成績也得到了機構的認可,興業證券等多家機構均給予了「買入」或「增持」的評級。如華泰證券就在報告中指出:「公司對區域行情的精準把握為新一輪全國擴張奠定基礎,紮實的開發運營能力和立體激勵有望加速優質資源的周轉兌現,地產開發、產業園區、生活服務、文旅康養等『四位一體』培育新增長點,維持買入評級。」

多元發展,「四位一體」戰略成績斐然

除了房地產銷售項目結轉規模的提升外,金科股份業績的高增長,也不離開全面貫徹落實「四位一體」的協同發展戰略。

2018年底,金科股份提出了「四位一體」戰略,既將產品結構由「房地產開發+社區綜合服務」升級為由民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文化旅遊康養等構成的多元化產業,尋求從一次消費到提供全生命周期服務的轉變,通過高品質、多元化的產品與服務,為客戶打造「美好生活生態圈」。

一年過去了,金科股份的多元化產業發展成績斐然。以生活服務為例,數據顯示,金科股份2019年在生活服務板塊營業收入為23.09億元,同比增長33.21%,佔總營收的3.41%,毛利率為25.83%,增長了7.07個百分點。截至目前,金科服務已進入全國近200個城市,管理項目達近800個,累計合同管理面積約2.4億平方米。有質量的高速成長,使其已經連續四年蟬聯中國物業服務企業十強、連續六年保持中西部市場佔有率第一。

在文旅方面,金科股份2019年4月與成都置信集團正式籤訂戰略合作協議,聯合發布金科置信新品牌,深耕文旅、康養等領域;8月又戰略攜手澳洲威秀集團,雙方將就文旅內容開展廣泛合作,攜手打造世界級旅遊度假區。

值得一提的是,在金科股份的四位一體戰略中,除傳統房地產開發外,物業、文旅等三個領域均為萬億級藍海。不斷增加產品的附加值,實現從單純的地產開發商向房地產全產業鏈服務者的角色轉變,是房地產企業在順利轉型的關鍵之一。金科「四位一體」戰略帶來的多元化業務在提供利潤增長的同時,也讓其銷售結構更為穩定,在新的發展階段多一項制勝的籌碼。

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