創業
錢不是問題
在於有無創業精神
而所謂創業精神
核心就是有沒有決心
——富士康創始人郭臺銘
富士康創始人郭臺銘曾經說過：「阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，絕不是4000年後才知道的。」
第一次借錢創業失敗了，不僅賠光了母親多年的積蓄，還失去了多年的兄弟情誼（因為創業失敗，無法償還借款）；
第二次又借錢創業，公司步履維艱，時好時壞，郭臺銘感覺自己像是一隻寒冬中的孤雁，咬牙切齒的堅持。
但無論如何艱難，在創業這條道路上，郭臺銘始終沒有放棄過。
郭臺銘出生在一個非常貧窮的家庭，作為長子，他更是承擔了很多的責任。想要上學就必須靠自己打工掙錢，為了籌夠學費，他幾乎做過所有能做的工種。靠著半工半讀，郭臺銘最終只上到了專科。
直到他長大成人，他的家庭仍然沒有屬於自己的房子，家裡最好的家具是一把單獨的藤椅。
對於創業改變自己的生活，郭臺銘從小就有執念和思考。
讀完專科之後，他的不少同學都進入航運公司上班。那時候的臺灣航運貿易越來越好，航運公司的待遇優厚，他也在航運公司當了一段時間的業務員。
同學們、同事們都沉浸在悠閒的工作中，但郭臺銘卻始終在思考：
沒有工廠哪來的貿易呢？開工廠才能發展出更好的事業。
思考良久的郭臺銘決定辭去優厚報酬的工作創業。
他拿了母親多年的積蓄十萬臺幣，和朋友在臺北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。
當時，他接了朋友的一個生產塑料零件的單子，但無論是資金還是資源都遠遠夠不上開辦工廠的。甚至很多模具都買不起。郭臺銘只好四處找模具廠幫忙，加上行業卻越來越不景氣，那個單子最終也被對方放棄。
千辛萬苦的忙了一年，最後除了一屁股債之外，什麼也沒有得到。出資的朋友們都被嚇住了，紛紛撤出投資，不過一年的時間，郭臺銘就成了光杆司令。
第一次雄心壯志的創業，就這麼慘澹收場。
儘管第一次創業就撞得頭破血流，郭臺銘的創業之火卻沒有因此而被澆熄。
很快，他又發現了二次的機會。
當時黑白電視機剛剛在臺灣地區興起，有了一次教訓的郭臺銘決定這一次從小的地方做起
——製造黑白電視機選臺的按鈕。
他又借款30萬成立了鴻海公司，全公司上上下下只有15個人。
20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。
這個時期，臺灣經濟飛速發展，地價不斷飆升，房價更是成倍增長，不少商人看到了商機，都做起了炒房炒地的買賣。
當時公司發展勢頭正猛的郭臺銘也曾經猶豫過，畢竟炒房抄地省心省力、來錢又快，對比苦兮兮的開廠子真是容易太多。
但糾結兩個星期後，郭臺銘決定還是把工廠辦好。他堅信：做長遠的生意，才能贏到最後。談長遠，興辦工業一定要比投機炒作好！
公司想做大，光靠賒和借肯定做不長。當初到處求模具廠的經歷使得郭臺銘重視起技術更新、設備引進、與人才培養。
趁著資產充沛，郭臺銘立即日本購買設備，開始建立自己的模具廠。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN（富士康）」品牌。至此，郭臺銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
如今，鴻海的員工已經由最初的15個人，擴大到15萬人，年收入達9000億。
公司剛剛改革時，家人反對、公司元老反對，但郭臺銘還是義無返顧的一頭扎了進去。沒錢就去借，沒人就親自去談，沒訂單一個個出去求。
為了節省錢，那時的郭臺銘，連長途電話都要到父母家去打。有次過年，給員工發完年終獎後，他口袋裡只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，又一頭扎進工廠中。
甚至，他還把自己的公司從鬧市臺北搬到了偏遠的屠城，只是因為那裡的監獄是臺灣專門關押經濟犯的地方。萬一哪天他出事被關了，員工還可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到「隔壁」跟他談生意，確保公司繼續運營。
剛剛成立富士康時，為了在海外站穩腳跟和拿下海外的客戶，郭臺銘長期在國外，白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館，幾天時間就跑遍了美國的32個洲。
就是靠著這樣的艱苦奮鬥和堅持到底，郭臺銘才在創業的路上越走越順。很多創業者在創業之初，最喜歡探討的問題就是：
錢從哪裡來？沒錢怎麼創業？
對於這一點，郭臺銘說：
創業，錢不是問題，在於有無創業精神；而所謂創業精神，核心就是有沒有決心。
*來源：創業BOSS說（ID:yishoubaodian）