文｜楊川
從線上初次打招呼到面對面坐下來，我和蔡萌的見面隔了不到100 個小時。幾乎 100 小時之前，我還對面前這位中年男人一無所知，儘管他已經給過我足夠多的機會——他是中國網際網路最早期「病毒視頻」「花露水的前世今生」的創作者，他是《更好的日常》的主創，也是「匠心」這一概念推動者，2014 年與李宗盛×New Balance 合作創造的短片《致匠心》把「匠心」一詞融入大眾語境，直到今天你仍可以在各種名不副實的宣傳中看到它被過度使用的痕跡，而這距離它被首次提出已過去 7 年時間。去年底的一個周二下午，我在整理各種纏繞的採訪資料，無意間點進了一個由蔡萌擔任主理的公眾號「萌也」，那種感覺就像是走入了一道工作日的結界，從點開第一篇開始之後的一整個下午，我幾乎瀏覽完了這個帳號過去三年所有的歷史推送：從工作、旅途、樂隊、到戲劇，好物、新知，以及那一年一度被諸多廣告圈從業者稱之為心靈大保健的「年度總結」，你無法充滿底氣地從任何一篇抽身而退。在這個過分關心自己的時代，我看到大批驕傲的廣告人聚集在這裡，評論區甚至有風頭正勁的各大廣告公司創意總監、CEO，不僅如此，這兩年蔡萌逐漸發現自己成為了一種華語廣告奇點般的存在，你可以毫不費力地在他的四周看到各行業舞臺中央的人們。之後幾天，我試圖更加深入地了解這位「闖入者」，在搜尋引擎裡我瀏覽了大量有關蔡萌的信息，可直到更多時間線釐清，我才恍然出神，原來那天無意走入的絢爛三年，也是一位正處巔峰的廣告人被迫下場「技能冷卻」的三年，於是一切變得更加深邃同時意味深長。我嘗試給他發了一條私信，很快得到回覆並留下一串手機號，我們掠過寒暄、我們相談甚歡、彼此相認，在各種單方面相見恨晚之餘，我向他發出邀請，100 個小時後，我們坐在了上海的一間茶舍。「競業」
廣告狂人 ：當時突然的「暫停」是發生了什麼，據說是競業禁止協議，具體是怎麼一回事？
蔡萌 ：這個事情特別簡單，就是一群人做了一家公司，不知道怎麼著走了狗屎運踩到了時代風口上，於是就莫名其妙地飛起來了。飛起來以後在這個風口上面的公司的就都受益了，陸陸續續就都被買了，我們（維拉沃姆）也是其中的一個，那時候大家都沒怎麼見過錢，然後賣公司忽然就有了一個很大的數字，對那時的我們來說是天文數字，腦袋都是懵的，但買公司的人頭腦是很清楚的，而且都是老狐狸，國際集團啊。他們的原則非常簡單，錢不會一次性地給你，分批次，其次你要保持公司始終是往上走的，錢才會陸續給到你，這就是所謂的「對賭」嘛。當時對賭期是三年，對賭期結束我就選擇了離開，走之後，它們需要防止你出去以後又建一家公司跟它競爭，競業大概就是這麼一件事。廣告狂人 ：當時對賭期結束後必須離開的原因是什麼？
蔡萌 ：嗯，當你不需要為這個公司業績負責的時候，你就純粹只是一個員工了，雖然你的 Title 很高,發給你一個月十幾萬的薪水，但身份上你會轉變成這家公司的員工，你需要一級一級地向上級去匯報，關於這個公司的命運怎麼安排，這公司叫不叫這個名字，甚至公司今天還做不做你現在這些客戶都不是你說了算的，你都掌握不了，什麼都跟你沒關係了，當慣了老闆，一旦把所有東西都交給別人，就沒法待了。
廣告狂人 ：決定離開的時候意識到了競業會帶來的後果嗎？那時候大家都覺得反正拿了錢了，競業又怎麼樣，這輩子不幹廣告了又怎麼樣？後來發現幼稚了，不是這麼回事，競業的限制是很寬泛的，和營銷和數字營銷有關係的都不行，和廣告有關係都不行，那基本上你所有會的東西就都不能做了。等到競業真的落到自己頭上了會發現這個事其實特別難受。因為你停下來別人都在走啊，你的同行，你的朋友，他們都在走啊，你眼看著那些小朋友都走到你前面去了，這個事情就非常的沮喪。但回過頭來，你也會覺得這是人生特別重要的一課。你體驗到了別人沒有體驗過的經歷，有可能他們會犯同樣的錯誤，跌入同樣的坑，但我知道這個坑我這輩子都不會再跌第二次了。廣告狂人 ：離開的這幾年，應該不是絕對的切割吧，有在嘗試以什麼方式與廣告連接麼？有沒有你覺得做得很好的部分？
蔡萌 ：我做了一些鋪墊型的事情，因為我知道我還是會回來的。
廣告狂人 ：比如說？
蔡萌 ：比如說培育一些今天還不是客戶的客戶。
我去大學講課這件事可能在別人看來這非常有犧牲精神或者是奉獻，但其實我沒有那麼單純，我覺得我很「功利」的，只是說這個功利放的周期長一點，我是覺得說這幫人 5 年以後沒準他就成甲方了，就成我的客戶了，10 年以後他們都成高管了，那 10 年前那個人聽過你的課，這是什麼概念。你再去給他提案，他怎麼看你？你是有光環的，對吧。
所以，如果我不能去幹掙錢的事兒，那我去做一些為明年春天準備的事情。
廣告狂人 ：對「復出」有什麼期待或想實現的目標嗎？蔡萌 ：說實在話是沒有太大的期待。
或者說我習慣把期望值調低，因為你不在舞臺的中央有一段時間了，好像也就對於舞臺中央這件事情沒有那麼的渴望了。
「舞臺」和「後臺」我都呆過了，跟今天在舞臺中央的人關係也很好，我很清楚那意味著什麼，所以那對我的吸引力沒有從前那麼大了，我不迷戀停留在舞臺中央的那個感覺了。
包括復出了以後，是不是還能夠重回當年的巔峰，甚至有更大的影響力、做出更好的作品、什麼傳世的作品，在這方面沒有那麼強烈的欲望了。我會回歸到事情的本質，就是我要做對的事情，我對這件事情正確性的在意，遠遠超過了對自我成就的在意，因為這其實是兩件事情。
廣告狂人 ：嗯，但在各種資料、場合裡，還是看得出你對「復出」是有期待 的，那種期待怎麼解釋？它的源頭是？蔡萌 ：源頭就是我來做一些讓你們可以知道的事情。
廣告狂人 ：因為被禁止太久嗎？
蔡萌 ：對，或者說你們知道我這個人，但你們不知道我在「工作」，我知道你們喜歡我是因為我的工作，但如果我始終只能以拿別的東西在吸引你們，就好比我是一個脫口秀演員，我是李雪琴、我是楊笠，你們喜歡我是因為我說脫口秀，ok，我突然進入了一個競業期，我可以發跳舞的視頻，可以發和脫口秀沒有關係的，那些視頻可能你們也愛看，但是我一直這樣「跳下去」，我自己都會懷疑我自己的。
讓你們重新看到那個說脫口秀的我，這件事情會吸引我，至於我還能不能說的和從前一樣好，是不是還能得年度總冠軍，這些事情我沒有以前那麼在意了。
每一件事背後都有砝碼，我知道站在舞臺中央需要付出什麼。你要承受的是不知道什麼時候睡覺，你要承受的是每天醒來不知道在哪，你要承受的是身體每天莫名其妙的出各種各樣的問題，那個時候你會覺得自己在任何一個時刻死去都很正常。有段時間我開車都在開著會，有時開著開著，我突然在馬路中央。只有我一輛車，特別寓言感，像噩夢一樣。但你知道那不是夢，特別可怕。當時我有些合伙人一年（駕照）扣分能扣 40 分。 廣告狂人 ：當時從一手創建的公司離開，和這些有關嗎？因為你始終在一個透支的，崩潰的邊緣，實際在那樣的狀態下你沒有辦法仔細做好任何一件事，所有的成績都是用透支換來的，你透支自己的運氣、透支自己的小聰明，而在這個行業有很多東西是需要很多沉澱的時間的，但你在風口浪尖上，你只能花很少的時間用一些抖機靈的方式把它做出來，有可能這些也會成就你，在一些極端情況下甚至會逼出一些奇奇怪怪的潛能，但只有你自己知道，那些東西是怎麼來的。也許紅了以後你會忘記這些事情，但因為我停下來了，我知道那些驚心動魄的時刻，我覺得那不對，所以我想做一些能持久的事情，能正常地生活。廣告這個行業可以做一輩子的，不要那麼著急。 廣告狂人 ：回到正常的生活後，「退休生活」的典型一天是怎樣的？ 蔡萌 ：10:00、11:00 起床，點咖啡，吃飯，下午看書、打遊戲 蔡萌 ：是，最近幾年花了很多時間在打遊戲，因為覺得這是未來。小時候玩遊戲玩太少了，我覺得我在補課。 蔡萌 ：對，我從來不把打遊戲當消遣，而且玩的一定是好的作品，不會花時間去試很多的沒聽過的遊戲，一定是好的作品，好的團隊，好的製作人，好的故事。 廣告狂人 ：那其實除了基本的生理需求以外，其他東西都是在學習，或者都把它看作是學習？ 蔡萌 ：是這樣的。然後還有一些事情，因為我養貓嘛，我的貓身體不太好，每天需要花很多的時間給它注射，有的藥早上一頓晚上一頓的，有的早上兩頓晚上一頓的，還有的是什麼每三天一次、每次都不一樣的，還有一些中和胃酸的，各種不同的藥。你的朋友馬曉波老師曾經真假難辨地說過：「文案」是所有環節中最重要的，你怎麼看待這個觀點？怎麼衡量這個崗位在廣告工業體系中 的地位or 價值？如果營銷的最終目的是把人帶到某一個地方，那策略就是指南針，你再高估文案的作用，它也是創意層面的事情。創意層面說破天它還是一個「怎麼說」的問題，它不解決「說什麼」的問題。 廣告狂人 ：你之前說過，文案這個職業的「入門」很難，怎麼理解你所謂的這個入門？ 蔡萌 ：我們這個行業的公司為什麼叫 Agency——代理商，是因為我們實際是替品牌在做事，在代替它向消費者傳達，其實這裡面就他們倆人，沒你的事。是品牌幹不了你這個事，所以品牌要請你來做這個事，就是我把我介紹給你，想把我唱給你聽，是這麼一件事，所以如果是經由第三人來去做這件事情，那我覺得其實就多了一個環節，在這頭忠於品牌，在那頭讓消費者認可，中間是自己相信，這是我理解的「入門 」。 廣告狂人 ：廣告行業每天都在創作出大量的內容，卻很少有人關注到背後創作者的身份，身為創作者你會因此感到遺憾嗎？ 蔡萌 ：嗯，剛入行的幾年是會的，覺得委屈，但後來就就釋然了。你會發現去任何一個餐廳，你也不是都能叫得出來主廚的名字的，主廚沒有這個資格要求在菜上標上自己的名字，你也沒有義務知道做這道菜的主廚叫什麼名字，所以認清我們對於客戶的意義，就像主廚對於消費者的意義是一樣的。要認清這件事，就坦然了。 廣告狂人 ：你曾經說過對於廣告文案來說，「買東西」是一堂嚴肅的必修課，通過購物來理解商品，怎麼解釋？ 蔡萌 ：因為你寫的是商業文字，是和某一個產品、服務、品牌聯繫在一起的，你是在販賣「東西」，既然賣東西，你得了解東西。我特別不理解的一點就是，我們行業有一些同行，他的生活裡面只有廣告，他也不買東西，也不被廣告所影響。他做廣告的，但他不信廣告，我理解，但我不能接受。就是如果你不能被別人感染，你又如何感染別人？然後再一個就是說你自己都不購物，你有什麼臉讓別人購物，那你不是就是個壞人嘛。 廣告狂人 ：說到購物，聽說你買過一臺 6 萬塊的檯燈，你覺得你對「物質」的依賴源於什麼？ 蔡萌 ：就是好奇，這是第一個，第二個就是我是一個極度會為好設計買單的人，純粹就是因為這個東西的設計太有意思了，和它賣多少錢，沒有太大的關係，只是它恰好是 6 萬，那它貴不貴，絕對是貴的。我買的時候心不心疼，絕對是心疼的。但是你說我能不能承受，我也能承受。大家之所以覺得貴，是因為 6 萬塊錢是個檯燈，但不是這樣的，就單單說絕對價值，6 萬放在買車上面可能什麼都不算對吧。Hermès 檯燈©Photo by Piemeng蔡萌：對，我完全是出於好奇和被設計的徵服買了那個燈，沒有什麼其他的，但是你如果你今天問我，你買那個燈後不後悔，我後悔了。蔡萌：因為它質量非常的糟糕。在我買了它以後的三年裡面，被修過三次，現在還在巴黎呢，因為中國修不了，飄洋過海去巴黎飄洋過海回來，一去一回半年，我現在的床頭是小米，哈哈哈哈哈。 廣告狂人 ：哈哈哈哈，所以 3 年裡面實際佔有，只有 1 年半。 廣告狂人 ：寫完被斃掉的文案裡，最不服氣的是哪個？其實匠心這個詞我最早不是賣給 New Balance ，是賣給紅星美凱龍的，他們當時做了一個手工系列，賣的非常非常貴，就是要去講工匠的工藝，然後我當時就幫他們提煉了一個詞叫做「匠心」，做了一個 Concept 叫做匠心之美，沒有到後來的「致匠心」，但是已經把匠心這兩個字提出來了，那個時候市面上還沒有人講這兩個字。 廣告狂人 ：這個距離 New Balance 那條是多長時間？蔡萌：對，一年後給 New Balance 做了，這個東西就火了，從那之後就是全國都開始講「匠心」，火了之後好笑的事情就來了，紅星美凱龍的大老闆把「匠心」和「創新」這兩個詞變成了他們的品牌的 DNA，就是以後所有產品都要圍繞這兩個詞來，我覺得客戶可能早就已經忘了，我曾經給他們提過這個。 廣告狂人 ：李敖先生說過一句話：「作家不能依靠靈感來創作」，作為創作者你是依賴靈感的人嗎？蔡萌：肯定有，但如果你選了這行，你就必須知道不能寫不出來，因為靈感是隨機的，是一個你不知道什麼時候會出來的東西，但是居然有一個職業是規定出一個時間必須要想一個東西出來，那麼這個職業就是創意，而且這個點子還要是好的，還要說服我們所有人，要賣錢的。所以說這是一個非常反人類的職業，很多時候就是平地起高樓。 廣告狂人 ：除了在公司，你還在哪些場景下打開 word 工作過？ 蔡萌 ：首先我不用 word，從來不用 word，我極其討厭 word，因為它體驗非常的糟糕，我會換各種各樣不同的寫文字的軟體，如果你需要的話我可以給你列一個清單，寫短的用什麼、寫故事用什麼，用不同的APP 寫作。然後我是那種隨時隨地寫東西的人，有的時候周末我送孩子去學習班，我在等他，那種特別嘈雜的商場裡邊，如果我想到了什麼東西，也可以立刻拿出來寫。 廣告狂人 ：你在一個社交媒體的簡介裡寫過一句話叫「願我永葆固執」， 還記得寫下那一刻的感受嗎，你想固執守住的具體是什麼？蔡萌：這句話是源於我之前在博客時代寫過的一句話叫做「凡是固執的都是可愛的」，因為覺得固執是一種可愛的品質。首先固執的人一定不是壞人，這世界上沒有一個固執的壞人，壞人永遠都是不停在變的，壞人是沒有信仰的，壞人只信什麼東西是對他有價值的。所謂油膩的人也是一個不停在變的人，他會去迎合，會非常的圓滑，而固執其實就是又臭又硬嘛。 蔡萌 ：對，圓滑的反義詞。就是一些沒有那麼招人喜歡的人，或者是說在堅守一些別人看起來很迂腐的、擁抱著某種堅決價值觀的人，我倒不是說我願意成為一個擁抱著舊時代的價值牢牢不放的人，我只說我希望我能保有固執的一面，比如說我堅決不做價值觀有問題的廣告，比如我絕不攻擊競爭對手，絕不跪舔客戶，這些東西對我來說是不能妥協的，無論如何都不可以，錢再多我都會想辦法拒絕掉。 廣告狂人 ：你怎麼看待「金主爸爸」、「廣告狗」這些詞彙？人和人是平等的。我對客戶客氣是出於我的職業道德，絕對不是因為你有錢，你是「爸爸」，而且我覺得如果你把他奉為「爸爸」，他永遠不會尊重你。贏得尊重就只有一個東西就是你的專業，除此之外別無他途。真的想讓他尊敬你的話，你得比他厲害，成為他的老師。蔡萌出生在北方一個煤礦系統的家庭，說起故鄉他堅定自己是一個沒有鄉愁的人， 「那只是我的出生地而已」。2007 年，因為一通電話，他扔掉在青島積累的一切， 來到上海，他坦陳自己下了很大的決心，「這兩個城市太不一樣了」。「比招數厲害的是時間」
廣告狂人 ：有經歷過創作視角、審美方向發生巨大轉變的階段嗎？雖然時不時地還是要做這樣的事情，但會儘量把這個態度變得坦誠，不是我告訴你是什麼樣子，我自己也不喜歡這樣的東西，就是說教的東西。 廣告狂人 ：這兩年在自我體系中，你覺得哪些部分變動是最大的？或者說，對哪些事物的理解有了全新的感受？ 蔡萌 ：對廣告的理解就變得非常不一樣了。這裡邊有一個故事，我太太喜歡打一個遊戲叫做《輻射四》，講的是一個末世主題的遊戲，以 2077 大核爆為背景，講人類的科技發展到某一年發生了一個大核爆，然後現代的文明包括大部分人類都摧毀殆盡，所有的建築啊、汽車啊這些東 西，就人類創造的出來的文明基本上都七七八八差不多了但是我竟然還能看到售貨機，還能看到廣告牌。
我看到了那一個一個 KV 矗立在那，一個一個巨幅廣告牌矗立在那，甚至我憑藉一個殘片，就能看出來當時的社會的所有的風貌，當時人在穿什麼，他們在關心什麼，他們的生活形態是什麼。就好像如果我是一個考古工作者，我只看一個器物能夠反映當時這個時代所有人的精神風貌啊什麼之類的，廣告是一個特別好的切片，特別好的載體。就覺得這個功能沒準比電影、電視都有說服力，因為我們在這個時代拍的不一定是這個時代的電影，但是廣告永遠都是反映當下的。對，它反映的永遠是當下，它反映的是一個商業跟藝術的結合，所以這件事情會讓我深刻地覺得廣告很牛x，我做的這個事情很牛 x。因為我發現所有的東西，當你評價它是不是有意義，是不是夠偉大的時候，一定要把它放在時間的這個維度上面去考慮。因為 1 年 2 年、5 年 10 年、100年1000 年的尺度去看待一個東西的意義是完全不一樣的。所以我覺得廣告看上去是一個很速朽的東西，但如果說我在追求一個東西的正確性，必須要放在一個足夠長的時間軸裡面才知道這個東西是不是正確的，雖然我也不敢說我做的所有東西我都能站在一個上帝的視角往前看或者往後看，但是我在努力地追求這件事。所以在那個時候就想出了一個概念叫做「時間是唯一值得敬畏的東西」 後來新公司的名字「技能冷卻」也是基於這個概念衍生出來的。任何遊戲裡，再厲害的大招，放完了以後它得等時間轉一圈。大招厲害不厲害？厲害。但比一個大招更厲害的，不是另外一個大招，而是技能冷卻。
這段「時間」比任何的招數都厲害。
我們希望做能夠放在一個長的時間尺度裡面仍然正確的事情，希望能夠做靠近時間甚至打敗時間的事情，這是我們雖不能至，心嚮往之的追求。所以通過這段時間，我覺得我重新理解了「廣告」和「時間」這兩件事。曾經你認為最厲害的是招數，打敗一種招數的，是另一種招數。到後來發現不是，是時間。「技能冷卻」入口 © Photo by Piemeng「技能冷卻」
蔡萌 ：踏實服務好每一個信任我們的客戶，保持高效的極簡團隊，偶爾做出一點讓我們驕傲的作品。 廣告狂人 ：評價下你的 Partner 、合伙人王二木？ 蔡萌 ：一位偏執、怕麻煩、腦迴路清奇同時才華橫溢、靠譜、臭貧的藝術家。 廣告狂人 ：你怎麼看待標籤，在乎評價 or 誤讀嗎？ 蔡萌 ：不在乎。我覺得標籤是一個好事，有人願意給你貼標籤，就說明你這個人至少是個很鮮明的人，是能夠記得住的。為什麼客戶有的時候需要讓我們把信息拎一下，拎個重點，就是因為標籤這個東西是有用的。以及我所有最早的人生機會不都得益於這個嘛，有可能你活在別人腦海裡就是一個標籤，你還想要求什麼更多的呢。 蔡萌 ：我覺得標籤沒有限制性，我是學計算機出身的，一個程式設計師，tag 標籤這個東西在系統裡面可以用來描述任何東西，比如說任何一本書，一部電影都可以被 tag 化，一個 tag 不夠就再多一個，有的東西可以有一堆 tag，當它足夠多的時 候它就不是標籤了，它可以描述一切。馮唐、蔡萌、周格泰、李泉 © 在片場「失敗與成功」
廣告狂人 ：如果沒數錯，今年應該是你入行的第十二年，十二年來，你最成功與失敗的瞬間分別是？ 蔡萌 ：我覺得可能有兩個（成功）瞬間，這兩個瞬間基本上都發生在 2016 年的春節前後，第一個其實就是 2016 年的春節我的作品登上了春晚。它不是春晚前的廣告，是春晚裡的節目、春晚裡的一個作品，一個公益廣告叫《父親的旅程》，是在楊洋還是誰唱完一首歌的後面。以及我對春晚是有情結的，我覺得那就是春節，就因為這事我還跟許知遠爭執過，對，在吃飯的時候，許知遠說，你真的覺得春晚是你的情結嗎？我說當然了，因為我跟春晚一樣大。從小就是這個東西是伴隨我長大的。 蔡萌 ：央視的邀請是在春晚的半年前，那一年夏天的時候。之後我一路為了這個事情讓道了我其他的工作，並且我們自己貼了很多錢，請來了全亞洲最好的廣告導演，一起奮戰了幾個月，傾盡了所有努力最後出來這麼一條片子，我自己覺得是很愉快的，然後因為那個片子又認識了一些人，整個這個過程我也覺得很美好。 蔡萌 ：過程是非常非常的艱難，但那一年非常的成功，成功到他們說刷新了中央電視臺的標準，以後他們就要以這個為標杆來做廣告。所以毫無疑問做完那個以後第二年又邀約我了，那我覺得有一次就夠了。蔡萌：還有一個是因為在那一年我記得過了春節接著就去了米蘭，去了東京，我們另外一條片子在拍，那條片就是《更好的日常》，當時跟周格泰兩個人在東京的歌舞伎町一番街的一個小酒館裡面吃飯，外邊燈火通明，然後可能接下來第二天是要去拍原研哉，再後一天拍隈研吾，就這些人全部我曾經學設計的道路上振聾發聵的、開山導師一樣的人物。你知道嗎，就是一個喜歡數學的人要去拍笛卡爾了，太開心了，拍完了他們以後，又要去臺灣要拍一個禮拜。那種開心怎麼說，就像這次「年度總結」裡寫的，我在吃一碗飯，我知道這個飯下面藏著是雞肉。而我眼前也有雞肉，我這邊拍著，我知道後面還有，這種感覺是非常的爽。 蔡萌 ：我覺得其實可能剛好今天你也見識了我的一次大腦空白（訪談前和客戶concall 時），就是每次到這種時候我都會覺得非常的沮喪。因為這在我的職業生涯中一隻手絕對數的過來了，但是曾經出現過的每一次都讓我驚出一身冷汗。就像那種醒不來的噩夢一樣恐怖，最嚴重的一次是我出了一身的汗，就所有的衣服全部溼透，那是在提案的過程中。 廣告狂人 ：如何爭取創作的空間，有因為客戶的意見做過妥協最終感到遺憾的經歷嗎？其實做廣告做久了，會覺得任何事情都特別正常，可能是因為市場的變化有太多的因素了，經常會有一廣告做完了你上不了，或者說市場風向大變，非常非常多的這種情況。就是今天咱們開完會了，我為了這個事情頭一天熬了一天夜，第二天告訴我這個片子取消了，我一點感覺都沒有。什麼拍著拍著導演去醫院了，什麼那個去提案發現品牌沒了，都經歷過。因為到了後期，我知道自己要離開那家公司了，所以要做的事情就是需要有人來接我手上的活，於是我開始培養第二梯隊的人，當他們逐漸成長起來的時候，我就比較有多的時間可以不進公司或者少進公司，那個時候才有多一點時間，稍微閒下來。然後我就開始有了非常強烈的厭倦感。就好像是打遊戲打久了要嘔吐的那種感覺，就什麼 brief 什麼都聽不進去了，也不想忙活具體的事，覺得我大好青春，我的寶貴年華是吧，每天在這伺候你們，不願意幹這事了。 廣告狂人 ：是厭倦那個公司，還是說對廣告這份職業？ 蔡萌 ：我仔細分析覺得應該是在那樣的一個體系下面做廣告，就是你要做非常多明明知道是很愚蠢的，沒有意義的事情，但是你不得不做，因為那是一個生意。在我暫別廣告江湖的這兩年，圈子裡還是那麼精彩，電光火石，聚散離合，新的理念 和新的玩家輪番登臺，舊的招式和舊的班底也屢屢改頭換面捲土重來。主流和支流仍然 誰也看不上誰，只是不知道哪天，支流就越流越寬成了主流，風水輪轉，生生不息。
——「萌也」© 年度盤點
蔡萌 ：是一群有意思的人。他們熱愛生活，熱愛消費，然後相對單純。 蔡萌 ：不大。除了什麼預算變得更少啦，客戶變得更不專業啦，最有錢的甲方發生了變化，比 如以前可能是像什麼寶潔之類的這些最有錢，現在變成了網際網路公司最有錢，但 我覺得這都不足以稱之為什麼大的變化。 廣告狂人 ：每個行業都有「內幕」，說一個在廣告行業普遍存在卻不為人所知的？ 蔡萌 ：我覺得是，廣告行業有很多的「benefit」是不在這個行業的人想像不到的， 比如說我知道某一個品牌接下來要發布希麼東西，這件事情如果你只是把它當作 是一個商業的事情的話，那麼這個事情它就只是一個商業的事情而已。包括經濟形勢，他們不會隨隨便便的去動一個東西，一定是掌握了更多的數據、更多的趨勢、嗅到了氣味。所以當你對很多東西有提前量的的時候，對於未來生活的形勢的判斷其實有非常大的好處，你會比你身邊的人看得更遠一些。我覺得這是這個行業非常非常實在，也非常厲害，但是可能大家都沒有意識到的 隱藏的福利。廣告狂人 ：怎麼看待現在市場越來越泛濫地用數據衡量創意，一個東西它似乎只要被更多人看到它就是一個好的，該怎樣去衡量創意的價值？
蔡萌：我覺得廣告最重要的還是看所謂的target audience嘛，就是目標人群，你要看這個東西有沒有效，就是我做給的那群人，他們看不看得到？有一些東西相對來說本身它就是屬於比較小眾的東西，那你就不應該追求所謂的高曝光，但對於大眾品牌我認為是合理的。我最早入行的時候不也是一樣的，發帖子也要點擊啊，也要維護點擊量啊，也有水軍啊，而且說句實在話，現在的「10w＋」在當時根本就不叫事兒，一個東西才10萬點擊量你好意思跟人說嘛，我自己隨便發一個東西，不靠任何推廣，一天都能過四五百萬。
廣告狂人 ：你怎麼看待「4A 已死」，「創意已死」這種說辭？ 蔡萌 ：這我同意莫康孫老師的看法，他說在他那個年代就開始有人這麼說了，所 以，當笑話聽聽就好了。永遠都有人說什麼什麼已死，更多的是在危言聳聽吧， 就是因為這種標題永遠可以吸引人，寫這種標題的人是特別不負責任的。 蔡萌 ：我承認它的衰落啊，但是你不能說什麼已死。什麼叫已死？4A 的衰落的原因是因為那個知識的不對稱性、認知上的不對稱性的紅利期已經過去了。現在大家更趨於理性，所以 4A 也在進化，也在迭代。很多 4A 的高管不是都本 土化了嘛,我覺得後面他們會進化得更加本土化。你看奧美現在還是為整個這個市場輸出了那麼多的人，包括李誕、他們也在改變中國的文化啊，樂隊的夏天裡面那個 Mr.Miss 裡面那個劉戀是 BBDO 的，廣告圈在為非常多的領域的輸出人，我覺得未來只會更多。 廣告狂人 ：你之前說過一句話「能放進博物館裡的，才算文明的痕跡。」如果廣告行業存在一座博物館，你認為過去十五年，值得被放進博物館的廣告有哪些？說3個。 廣告狂人 ：你覺得中國廣告的黃金時代「過去」或者「來臨」了嗎？ 蔡萌 ：我覺得上一波已經過去了，下一波還沒有來臨。 蔡萌 ：對，一波一波的，一定是這樣的，一個時代之所以叫黃金時代，就是因為那個時代大師頻出，好客戶頻出，經濟飛漲，觀眾素質高，所以在我心裏面華語廣告的黃金年代是 90 年代。 蔡萌 ：其實是離開這個行業半年的時候，那個時候就是每分每秒都想回來。 廣告狂人 ：你在知乎上回答過一個問題時提到過，每年學會一樣新技能，直到死，今年有學會了什麼新技能嗎？ 蔡萌 ：做乾式熟成牛肉嘛不是。待會兒走的時候你拿一塊走。 廣告狂人 ：憧憬一下五年後的情景，你最確定清晰的部分是哪裡？ 蔡萌 ：對，然後初中的時候就應該能變成自動的了吧？就能自己上下學、自己做作業了吧？現在等於完全是你戳一下，動一下的狀態，再往大長一長會變成半自動，到那時候就變成全自動了吧。 廣告狂人 ：推薦最近在閱讀的幾種內容吧？不必一定是書。 蔡萌 ：人物的專訪，或者是自傳。我喜歡和人有關的的東西，個體的故事，個體 的命運，這個東西非常的吸引我。 廣告狂人 ：馬上要「復出」了，會迎來一個不適應的過程麼？這幾年的「中場休息」就快要結束了，站在這樣的時間節點上，為自己做一次「廣告」，你會想說什麼？很快就要再見了。
感謝蔡萌先生
祝你復出&生日快樂
三年冷卻，如今再度登場
期待你為中國廣告繼續帶來好消息。