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前不久，阿里掌控的蝦米音樂聯合華研國際舉辦了第13屆「詞曲﹒唱作人」大賽，目的是不斷挖掘和培養華語樂壇的演唱創作生力軍。之前騰訊、網易等在線音樂的頭部公司，已經在原創音樂上發力。
今年3月網易雲音樂將UGC音樂專欄放到了APP首頁，增加曝光；6月份QQ音樂在7.5版本中上線了「音樂號」功能；8月份，蝦米音樂也上線了自己的泛音樂資訊聚合平臺「蝦米頭條」。
而這些都源於對於版權的爭奪，9月中的那場讓整個音樂界天搖地動的巨頭版權之爭剛剛落下帷幕，騰訊和阿里的聯手，預示著網易雲音樂將面臨來自酷狗、酷我「雙酷」和身後蝦米音樂的前堵後追，而一直沒有站到輿論風頭的百度音樂，也不會成為旁觀者，很可能成為下次的主角。
幾年前愛奇藝、騰訊、優酷這三個BAT背景的視頻網站，與搜狐、樂視、芒果等二線視頻網站的也進行過一場類似的「戰爭」。2016年愛奇藝版權採購達1600部，較2015年增長100%；2015年第三季度優酷土豆購買版權花費了5.16億元。為了爭奪一些流量作品，各大網站搶破了頭，只是比著誰燒得錢更多。
但熙熙攘攘過後，視頻網站發現花出去的錢是要掙回來的，於是紛紛把重心轉移到自製、會員付費，也就變相放棄了囤積版權的老路。
16、17年隨著自製劇成為品牌的象徵，愛奇藝在這方面100億的投入只可能多不可能少；阿里大文娛也宣布，三年將投入500億到優酷為首的大文娛產業；騰訊視頻方面，同樣不甘示弱，2017年在自製內容上的投入上比2016年翻9倍。
而在線音樂為主要代表的音頻網站是不是也陷入了購買版權的「坑」裡了呢？音樂版權的起步比起視頻版權要晚一些，2015年是音樂版權開始走上正軌的一年。
在國家的大力管控下，音樂盜版逐漸遠離了網民的視線，但隨之而來的是版權費用的直線上升，雖然看似並沒有視頻那樣昂貴，但宇宙量的版權基數，足以壓垮一個經濟實力稍差的公司。
從業內流傳，騰訊音樂付出了3.5億美元現金及購買環球音樂1億美元期權的代價來換取中國大陸地區對環球音樂所擁有的數字版權分銷權，就能看出這不比視頻燒錢燒得慢。面對高額的版權支出，如何實現收入的增加就成為不得不面對的一個問題。
根據QuestMobile2017年7月在線音樂應用行業洞察報告，目前，在線音樂市場用戶規模在5.6億以上，每個用戶每月平均使用60多次、每月使用220分鐘，近4個小時。每個用戶每月平均使用60多次、每月使用220分鐘，近4個小時。84.6%的用戶只使用1個音樂APP，用戶粘性也呈現穩定發展的趨勢。 目前MAU過億級的有三個應用，分別是酷狗音樂，QQ音樂及酷我音樂，同時網易雲音樂也接近7000萬，與其他APP逐步拉大差距。
可以看出，騰訊的版權優勢相當的明顯，而阿里的蝦米雖然位置靠前，但與網易有著不小的差距，這次騰訊和阿里的合作，倒不如說是騰訊在拉阿里一把。騰訊為何沒有選擇和網易合作，個人認為還是看中了阿里的經濟實力，而非目前的市場佔有率。
版權費用的巨額支出不是一次性的，因為授權期一般是2-3年，如果續約就需要再次支出購買費用。當前因為在線音樂市場盈利形勢的不明朗，造成必須有足夠的資金儲備，而阿里在這方面的優勢顯而易見，這也從另一方面說明在線音樂市場變現的難度。
那我們先看看這些音樂APP的主要收入來源，無非是廣告、會員、商城及其他收入。
首先，制約音樂APP最大的問題就是廣告的匱乏。和視頻網站相比，音頻在廣告展示方面局限性太大。因為用戶目的就是聽歌，打開APP一般不會在頁面停留太久，所以這些APP的首頁一般都是本網站的推薦，很少有廣告頁。音樂一般在4分鐘以內，因為時長和表現方式的制約，更沒有像影片中那樣的前置、中插等廣告。失去了廣告的收入，音樂APP主要來源是會員的收入。
在會員價格方面，酷我月、季、年會員費15、75、135元；QQ音樂、酷狗會員最低連續包月是12元，年費180元；網易雲音樂、蝦米分普通、豪華，月費8、12元，年費88、128元；百度音樂相對便宜，連續包月9.5，年費96元，這個會員的權限相當於其他APP最高的等級。
對比視頻網站的會員價格，音樂APP的價格並不低，所以用戶付費量應該遠低於視頻網站，所以其收入不可能抵消來自版權的支出。
再來說一下音樂APP的商城，基本上販賣音樂周邊的耳機、音響、專輯等衍生品。在商城方面，網易商品最多、最全，酷我以出售自有品牌商品為主，百度、QQ、酷狗都沒有商城。因為音樂衍生品市場體量並不太大，無法帶來可觀的營收。
其他收入，比如直播、票務、遊戲等，只能看作為了增加收入的嘗試，不會成為主要的收入來源。
雖然在線音樂還達不到收支平衡，但其廣闊的市場前景還是引來行業巨頭的關注。從用戶分布來看，一線城市略低，二線城市略高。同時，這部分用戶的線上消費能力更強，具有中高消費意願的用戶佔比高於整體網民，音樂用戶的價值潛力很大。
從視頻網站的發展可以預見到，在線音樂會員將在今後幾年內出現一次爆發性的增長，其市場規模也會隨著擴大。為了提高會員的轉化率，各網站首先要擁有更多的市場份額，而版權則是核心爭奪的資源。
不過，相對於購買版權，自有版權可以降低成本，從購買者變成擁有者，甚至出售者。從各網站積極網羅音樂人才、組建音樂團隊，可以看出其「自製」的願望越來越強烈，很可能逐步走向視頻網站「自製自播」的模式。
這種模式到底適合不適合在線音樂現在還不好下定論，不過有一點是明確的，騰訊、網易、阿里、百度四大巨頭圍繞音樂版權的「戰爭」還將繼續下去，可能會更加慘烈，只要音樂不停歇，這場「戰爭」就沒有停止的時候！
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