臺灣周刊《健康遠見》曾發布調查結果：臺灣人民一年可吃掉一千億元臺幣的保健食品，其價值約等於可蓋兩座臺北地標「101大廈」。善於養生的臺灣人在保健食品的選擇方面是否有什麼特別的心得呢？說到這裡，不得不提到在臺灣已有四十年暢銷歷史，可謂無人不知的健康品牌——三多(SENTOSA).
三多(SENTOSA)創立於1978年，經過四十年的沉澱與積累，現已發展為臺灣保健品領軍品牌；具有創新的研發能力、完善的供應鏈布局，以及良好的用戶口碑。三多於臺灣在售門店已超七千家，與知名賣場大潤發、屈臣氏、康是美等均有合作。為更好地貼近用戶需求，三多多年來合作多達一百家臺灣知名醫療機構，深得專業醫生、營養師認可，成為臺灣90%以上醫院優先指定品牌。四十年來，三多用心研發產品，珍視品牌口碑，對於臺灣人來說，三多代表著「健康、信賴與品質」。
在這耀眼成績背後，離不開三多品牌創始人兼總經理——吳昭雄先生，多年來對品牌理念的堅持。
|統一任職，打造火爆單品
在創辦三多之前，吳昭雄先生最初於一家食品公司任職研發主管，該公司名為統一，至今已發展為臺灣最大的食品公司之一。吳昭雄先生於統一任職之時，正是統一公司創立的最初期，公司規模僅有七十至八十人左右，吳昭雄先生的食品科學專業知識使他很快成為主力幹將，一路由研發主管升至經理。在統一任職的八年時間裡，吳昭雄先生成功引進瑞士利樂鋁箔包飲料生產設備，並負責與日本的麵粉與速食麵技術交流，把海外的高精尖技術引入後，利用本地食材成功研發出名噪一時的「統一肉燥面」，至今依然於臺灣暢銷。
在統一積累了豐富的食品行業知識與國際貿易經驗後，吳昭雄先生做出了一個大膽的決定——離開統一自行創業。那是1978年，臺灣經濟高速發展的同時，人口老化也將會成為未來的一大隱患。「老年人和病人的數量增加，誰來保障他們的營養補給需求呢？」思考良久，吳昭雄先生最終決定投身保健市場，創業之初，他給自己定下了三點目標，他說：「當初設立品牌，我就明確設立三點目標：一是投入老人與病人的營養保健食品，二是擁有自有品牌，三是甄選優質食品原料及加工製造商以生產商品。」於是，三多(SENTOSA)誕生了！
|創辦三多，一步一腳印
吳昭雄先生從特殊醫療食品領域作為切入點，選定術後恢復專用的高蛋白產品作為三多第一款產品，為此他遠赴荷蘭，去這個以優質奶源聞名的地方尋找優質的加工工廠，在不懈努力下，最終研發出了三多奶蛋白，其成為了臺灣第一款特醫食品。
但是創業之路，誰都不是一帆風順的。四十年前的臺灣對於保健食品的法規和管理條例並不完善，大眾的認知更是有限。作為先驅者，定要先踏過不曾有人踏過的荊棘道路。為了讓三多奶蛋白能夠被消費者所認知，吳昭雄先生選擇以專業服人，他帶領團隊一家家醫院地拜訪專業醫生和營養師，向他們介紹自己的產品，吳昭雄先生笑著回顧：「讓醫院的醫師印象深刻，我們就是這樣一步步走過來的」。靠著這樣踏實的逐步推廣，加上三多奶蛋白對病人術後恢復的作用也得到了臨床有效性證實，越來越多的消費者開始認可並選擇三多，三多就這樣邁出了堅實穩健的一步。
品質把關，獲社會認可
在三多奶蛋白成功打開市場後，吳昭雄先生繼續選擇與海外前沿技術合作，經過各項臨床試驗，三多又陸續開發出腎臟病人專用的低蛋白配方、金盞花(含葉黃素)複方軟膠囊、好舒寧等炙手可熱的火爆單品，多項產品均獲得臺灣保健學會頒發的臺灣營養保健食品創新獎，廣受大眾好評。
然而，曾有另一家生產兒童營養品的廠商，其產品被檢測出問題，媒體的大篇幅報導，連帶影響了三多奶蛋白的銷售，吳昭雄先生不諱言，在當時對業績造成很大影響，但三多始終堅信自己產品的品質，咬牙持續推廣教育消費者，終於走過低潮，獲得更多消費者的認可。這份信念一直堅守至今，在2016年6月臺灣食藥監抽查市售葉黃素產品的有效成分含量，其他部分品牌被檢出實際有效成分含量過低，有的甚至與標識有百倍以上差距。而三多的葉黃素產品以實檢有效的合格結果被列入「白名單」，再次證明了自己對品質的堅持。
|不改初心，砥礪前行
吳昭雄先生帶領三多走過四十年曆程，成為臺灣家喻戶曉的國民級品牌，吳昭雄先生也有自己的心得體會：「滿足市場的需求去開發，遠比搶別人的市場容易」。三多如一名優秀的裁縫一般「量身定製」能夠滿足消費者營養的產品，不管是配方，還是含量，三多的產品在市面上獨具優勢，這其中不僅僅是技術壁壘，還有就是從事保健行業的企業良心，將物美價廉的保健食品回饋給支持、信賴三多的消費者。這也是三多產品多年來復購率高的根本原因。
眼下，這個四十歲的企業即將在9月底進入大陸市場，將與京東全球購展開合作，以京東自營的形式與大陸消費者見面。大陸的保健品市場前景廣闊，但魚龍混雜，如何突破重圍脫穎而出，三多表示，將堅守品質，相信優質的產品終會獲得消費者認可。
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