01本質：企業的專利戰略本質上由其所處行業的智慧財產權競爭程度決定
（1）天天挨打，天天被告的企業，早就有無數個專利專家在企業裡隨時待命了，哪裡用得著我來扯蛋。正因為專利對某些企業的商業競爭較少直接影響，所以才不需要真正的專利專家。直到有一天，終於吃了大虧，才重視專利。
比如我挺欣賞美的集團最近一些年在專利方面的進步，十幾年前我聽說美的集團一件發明專利的代理費1800元人民幣，還包括答審，我簡直……所以，報復來了，美的輸給格力的系列官司，那可是個大賠償，還有輸給其他企業的大賠償……媒體並不知道。
敗訴，是加強專利工作的直接誘因，極其重要。任何一個企業，都是從專利官司輸了開始重視專利，這個名單還包括微軟、華為之類的企業。
所以，專利問題的本質原因是所處行業的競爭程度。
（2）如果是低端製造業，真的不需要專利，不要想太多。
什麼才是低端製造業？你所處的行業低不低端，你自己不知道嗎？凡是一個銷售人員+一個技術人員湊在一起，就能開一個新公司的，就是低端製造業。哎，要是這麼說的話，我發現專利代理行業和律師行業，都是低端製造業，扎心德勒。我一直在低端製造業打混啊。
簡單點說，普通家具、普通燈具、普通家電、普通飲食和衣物、義烏小商品的大部分產品……
編者註：這一點有一點不認同--有些特定行業（如燈具類）專利掣肘很嚴重，此處解釋為「從自身產業規模上來判斷」應該更準確，否則一旦產業規模做大，引起專利權人的「重視」，那索賠也將是巨大的。
（3）但是呢，這一點也還真難說，空調冰箱，是不是低端製造業？
實話說，按照人類社會現在這個技術發展水平，空調冰箱基本上算是中端偏低的製造業，接近於低端製造業了。你看看格力告贏奧克斯4000萬的實用新型專利全文，你就知道，這不是個什麼多麼高精尖的專利，不過是個空調內機的接水盤啊。如果格力空調在申請專利的時候就知道這個接水盤是個價值4000萬的好專利的時候，為什麼只申請實用新型，卻不申請發明？說實用新型創造性要求低，那是扯蛋。凡是在無效宣告中n輪不敗的實用新型，絕對可以申請發明，而且肯定能授權。
這樣niubility級別的實用新型名單還有：正泰vs施耐德的3.3億實用新型，九陽豆漿機打遍天下無敵手的金屬內殼豆漿機的實用新型（幾乎每個製造豆漿機的企業都被九陽搞了一遍，全贏），這都是實用新型。還有，蘋果公司在美國起訴三星，賠償10億美元的外觀設計專利（最終不是10億，好像是6億），那也不過是外觀設計而已，也不是發明。
（4）所以，我的結論是：專利這事，跟技術是否高端，並沒什麼關係。歸根結底，專利這個事情，是由企業所在行業的智慧財產權競爭態勢決定，不是由技術是否高端決定。技術上很高端的企業，反而也許專利毛用都沒有。
專利毛用都沒有的高技術行業包括網際網路、計算機、航天航海、軍工之類的，在中國當然還包括行政壟斷級別的國企一堆銀行、兩桶油、三電信之類的。在這些企業做專利工作，表面是很光鮮的，但是呢，職業生涯基本上毫無價值，也是在製造垃圾。
我們各舉一例，比如一個網際網路公司，每年幾百件發明專利申請，那是專利工作做得很好的公司了。但是，專利完全不是他的核心競爭力，甚至連競爭力都不是，更談不上核心。專利純粹是用來湊數的，一輩子大概都用不著。再比如中石油，每年上千件發明專利申請，但問題是，批量製造這些垃圾，有什麼用呢？難道還會有人侵犯中石油的專利權。
另舉一例，反而是低端的衣食住行行業，專利還有可能大大滴有用。比如家具行業，真的是低端製造業的典型了，但是家具行業的外觀設計侵權訴訟，大概佔了所有的專利侵權訴訟可能一半還多。你敢說專利對於家具行業不重要？從這個角度來說，家具行業才是中國最需要專利的行業，恰恰不是高技術行業。
02輔助：企業的專利戰略輔助上由老闆的進取心決定
專利工作好不好，與老闆也有重大關係，老闆想不想企業做大做強，也是決定了企業的專利戰略的輔助因素。順德電器三強，美的一枝獨秀，另外兩個相對美的是落伍了。一個被資本亂搞，再被外地企業收購，那就不說了；另一個安分守己，穩步發展，專利工作與十幾年前差不多。那是為什麼呢？老闆的日子過得挺好，幹嘛要亂折騰呢。想把專利工作上一個臺階，那就要高價請專業的人士來搞，費錢費時費事，真的沒必要。
如果老闆對於專利工作並沒有太大的想法，即便是官司輸了，也沒有太在意。我建議你也不要太在意，除非你是老闆娘。
行業的情況，決定了企業應該怎麼發展；老闆的情況，決定了企業能不能順應行業的情況。
所以，企業中專利工作存在問題的輔助原因是老闆的進取心，老闆願不願意在專利工作中作出重大投入、重大改變。
03表象：專利價值的實現過程實在太長，而且特別不直觀
美的每年近萬件發明專利申請，肯定是虧本的，專利肯定是賺不到錢的負資產。別說美的，就算是華為蘋果微軟，專利也是負資產，持有就要不斷花錢的。只不過是，買原材料和機器設備、打廣告，這些負資產，可以很直觀地體現出它們的價值，所以老闆願意掏錢。但是專利的價值實現過程是，因為有專利，所以賣貨賣得更順暢，商業上更容易賺錢，但是這些錢畢竟不是直接從專利身上賺到的，顯得很間接。
專利的直接價值實現是侵權訴訟，但是中國的專利訴訟賠償額並不高，就顯得專利的直接價值比較低。
所以，專利問題的表象原因是，專利價值實現過程特別不直觀，時間又太長，不能給企業的上上下下以敏銳的刺激，所以老闆很難重視，員工也很難重視，而且員工又不懂怎麼搞，心理有畏難情緒。
04企業專利工作的方向
上述三個原因，作為一個乙方，我能解決的是第三個原因，表象原因。因為，所在行業的商業競爭格局，豈是任何一個人可以扭轉的？就算地球球長也很難改變一個行業的競爭格局。老闆的進取心，我可沒辦法，你自己搞定。
我覺得加強一個企業的專利工作，最有效的方法是：專利價值不僅要實現，而且要以看得見的形式，迅速實現。只是，這些實現方式，並不是現金流，而是一些其它方式。
由此，我認為企業的專利工作應當分成三個部分，寫專利、管專利、用專利。這是我十幾年工作經驗的總結，完全朝著極其功利的目的去考慮專利問題。寫專利，指的是我認為該怎麼寫專利，才是好專利，才不至於浪費技術方案。管專利，指的是日常工作中，專利擺在那裡不動也不行，該做些什麼工作。用專利，當然就是讓專利流動起來，刺激起來，給企業上上下下，從老闆到員工，享受到專利能帶來的快感，不僅要有快感，還要迅速地，直接地。
我本來想寫《假如我是企業內的智慧財產權總監，我打算做些什麼？》寫著寫著，思路就變了，分拆兩篇文章。
文源：專利神教掌門李銀惠，作者：李銀惠，侵刪，特此註明