危險和機會像是一對孿生兄弟，總是並立而存，每一次動蕩都會有人倒下，也一定會有人站起來，這就是危機，蘊含著轉機，是歷史的鐵律。
剛以為遇見了疫情結束的曙光，誰知北京再次掀起風浪，2020註定是艱難的一年。但像寶潔、通用電氣這些偉大的企業恰恰就是在這種艱難時期誕生的，肯德基、三星也曾在逆勢中布局，奠定一方龍頭地位。2020新冠病毒這隻黑天鵝的突然來襲，讓餐飲、旅遊、酒店、影視等行業損失慘重，也讓全世界上下措手不及，爛尾、破產、倒閉、失業……一時間哀鴻遍野。
以藥食同源為垂直細分領域的青青樂品牌養生系列茶飲，卻在這個危急時刻悄然升起。4月青青樂品牌三款系列養生茶飲正式上線，一周破萬盒，20天破三萬盒，6月銷量更是超乎預期。很顯然，青青樂儼然成為這個特殊時期的一匹黑馬。它是怎麼做到的呢？
一、產品緯度
答案永遠比問題高一個緯度。
2020新冠疫情爆發後，大家最關心什麼？顯而易見，健康。
市場上健康產品那麼多？消費者在選擇的時候最關注什麼？顯而易見，安全。
何為安全？天然，無汙染，食療，無副作用，哪個領域最深入人心？顯而易見，藥食同源。
好空調格力造，買電器去蘇寧、國美，但買藥食同源，去哪裡？顯然，還沒有一個明確的頭部品牌。
這恰恰就是青青樂的追求，做藥食同源領域的頭部品牌，也是未來市場永恆的追求。青青樂以此差異化迅速打開市場。
二、用戶緯度
你以為光有一個好的選品就夠了？這才是開始，青青樂之所以能在短時間內取得這麼好的成績，除了差異化定位外，更重要的是「民心」。
青青樂品牌創始人青兒老師，可能不是青青樂的第一個受益者，但一定是第一個想把這款養生系列茶飲推向市場的人，因為只有這樣，她才能把這份喜悅分享給更多的人。但她是一個執著的人，害怕發生在自己身上的現象只是「偶然」。所以在自己受益後的幾個月裡，不停地找體驗者，親自跟進效果，與北京的中醫茶師世家李醫生反覆打磨配方，最終找了2000多位「小白鼠」體驗，獲得了85%以上的好評率，這才有了今天的青青樂。能夠在資本的浪潮中如此沉下心來做用戶調研的健康品牌，青青樂算一個。
產品面世後，青青樂也始終把用戶體驗放在第一位，常常被一些小小的細節所感動。
三、品牌緯度
有了產品，有了用戶，一個基本的框架就成了，但這遠遠不夠。一個企業在成立之初，要想在未來市場獲得長久的競爭力，必須樹立品牌緯度。
品牌，不止是定位的標識，更是文化的體現。青青樂深知這一點，提出打造藥食同源領域的領導品牌的願景，「弘揚中華養生文化，福惠億萬美好家庭」的使命，「為用戶帶來健康，為夥伴實現夢想，為社會創造價值」的價值觀。
每一句的背後不是口號，而是品牌的沉澱。用最親民的價格，呵護人類最尊貴的身體，每月兩三百塊錢的養生茶，就可以呵護一家人的健康。青青樂的誕生，不僅讓養生變得簡單化，更是讓養生不再是貴族的專屬，每一個人的生命都一樣珍貴，青青樂屬於每一個人，健康也是屬於每一個人。
四、趨勢緯度
無論是個人還是企業，與時俱進都是奠定輝煌的根基。2020讓我們意識到一個很現實的問題，健康比工作重要，生命比金錢重要，健康是一切的基礎，金錢是賦予生命更有價值意義的工具，也是社會對我們肯定的表現。如何兼顧，才能順應趨勢？讓站在風口的「豬」飛起來？
青青樂給出了完美答案，用最簡單的方式，帶來身體的健康，分享收穫這份健康的喜悅，升華生命的價值，獲得社會的肯定。
在這個特殊時期能夠成長起來的企業，幸運、魄力、膽識都要有，但更重要的是，擔得起責任，找得到需求，抓得住機遇，經得起淬鍊，這樣的企業才能走得更遠，也才更富有生命力。筆者也相信，青青樂，健康可以喝出來！