近期，百麗靠數位化轉型實現逆襲的話題備受關注，百麗的逆境再生，與其他陷入關店潮的傳統女鞋企業形成鮮明對比，無疑是傳統零售企業成功轉型的代表。
此前，在電商紅利的衝擊下，傳統零售企業苦於擁有線下門店龐大流量，卻無法有效利用、實現業務轉型。如何挖掘自身數據價值，抓住電商發展的機遇以創造新的增長點？總結百麗的做法，是以現有門店為基礎，建立全渠道網絡平臺，實現線上線下融合的新零售體系；對現有門店通過小程序、私域流量運營實現數位化管理，為消費者提供全場景、全渠道的服務。
那麼，百麗的作業能不能抄？理論上來講的確有可借鑑之處，據一體化智能零售服務商慧策相關負責人介紹：以數據化貫穿企業銷售管理、營銷管理、會員管理等多方面，實現數據融合，深挖數據價值，算是零售企業轉型的一套標準動作。
但要實現數據價值，使其發揮指導作用，在滿足用戶需求的同時獲得收益，很多傳統企業憑一己之力難以實現。一方面，經營數據分散各個環節，將其進行整合、清洗、分析、運營，需要更為專業的技術手段，部分企業並不具備技術能力；另一方面，自主開發的周期長、花費大，總體效益並不高。
因此，零售服務商作為能夠高效助力零售企業構建前臺、中臺、後臺全產業鏈布局，實現數位化、智能化升級的利器，不失為轉型的最佳選擇。以慧策為例，成立以來便精耕於零售領域，為企業提供一體化智能零售解決方案，助力零售企業數位化智能化升級，目前已擁有多個賦能轉型的成功案例。
比如知名倉儲式連鎖美妝店HARMAY話梅，便是典型的線下門店+線上全渠道布局。隨著業務規模的迅速增長，經營中不同門店、系統和業務之間產生的分散化、多樣化數據，需要更精準、更系統、更智能的系統進行一體化管理，以打破信息孤島，讓數據創造更大價值。HARMAY話梅今年4月與慧策籤訂戰略合作協議，通過慧策旗下"店+小程序 + 數智門店POS + 旺店通ERP + 客優CRM"系列產品打造的新零售解決方案，用"旺店通ERP"管理多渠道訂單及倉儲庫存，用"門店POS"解決門店快速收銀及會員優惠積分，以"店+小程序"進行私域會員的觸達、引流和沉澱，以"客優CRM"進行全渠道會員的清洗、分層、標籤和營銷觸達，打通底層業務數據，構建大而多維的企業大數據體系，用數據賦能智慧決策。
據報導，目前慧策新零售解決方案已在HARMAY話梅的北京、上海、香港、成都各門店上線，實現高效經營和線上線下業務一體化融合，賦能智能化管理。
此外，慧策與眉州東坡的合作，更是凸顯了零售服務商快速布局傳統企業線上渠道的優勢。今年疫情艱難時期，眉州東坡線下門店也被迫停業，為實現"自救"，眉州東坡藉助慧策旗下產品店+小程序，僅用24小時就搭建起了"眉州菜站"小程序，為消費者提供安全、新鮮的蔬菜產品，實現運營戰線從線下到線上的轉移。通過店+小程序進行花樣營銷，眉州東坡在活動期間實現單日最高拉新用戶數近2萬、單日最高收益超14萬，成功扭轉逆境。
可見，零售服務商基於SaaS、PaaS及雲計算技術開發和運用，深諳於大數據和智能化之道，零售企業借服務商之力實現轉型，事半功倍。如上文中提到的慧策目前服務於41萬多家商家，具有非常龐大的用戶數據，憑藉著強大的數據分析能力，能夠根據不同行業的難點痛點，形成標準化，同時針對不同的業務場景，可做到千人千面，滿足企業的不同需求。
傳統零售企業數位化、智能化變革之路雖不易，但藉助零售服務商在產品和技術上的賦能，便可實現彎道超車，尤其在後疫情時代，能夠讓企業更加適應消費市場的多元化變革趨勢，佔據未來競爭高地。零售企業變革，已有指明可行的方向。