華誼兄弟，不再焦慮？

配圖來自Canva

時隔200多天，內地電影票房大盤終於有了突破。內地電影院復工率已經接近87%，復工影城超過九千家，市場的秩序正在逐漸恢復。

作為疫情之後上映的首部國產大片，《八佰》一直備受期待，自點映以來，《八佰》的票房一路走高。目前，貓眼專業版數據顯示《八佰》票房已經超過12億，而這份成績也使得它被業內人士稱為拯救電影市場之作。

從電影本身出發，《八佰》有資格被稱為一部「商業巨製」。它取材於1937年淞滬會戰最後一役——四行倉庫的保衛戰，這是個背水一戰的故事。

同時，《八佰》也是它的出品方華誼兄弟（以下簡稱華誼）的背水一戰，它的上映承載著華誼的諸多期望，因為華誼已經等不及了。

華誼的焦慮

作為中國影業第一股的華誼，自2009年在創業板上市後，曾有一段長達4年的高光時刻。在這四年時間內，華誼的歸母淨利潤從8400萬到6.65億元，一直保持高速增長，2013年的歸母淨利潤同比增長更是高達172%。

在取得市場的認可後，華誼有點飄了。在接下來的幾年華誼一直在斥資收購公司和拓展新業務。與此同時，業內的一些新公司卻走上了另一條路。

2012年歡喜傳媒成立，作為將導演發展為股東的新型影視公司，歡喜傳媒不但把導演與公司的長遠利益緊密結合，並且手中掌握著多名優秀導演的原創作品，這無疑給同行帶來了巨大的壓力，而面對這一切，華誼並沒有做好對抗準備。

同年，被華誼給予厚望的兩部影片相繼失利後，華誼的下坡路並沒有停止。2018年，在華誼上市10周年時，又因「陰陽合同」受到牽連，迎來股市首虧。2019年近40億元虧損，華誼虧掉了上市以來的利潤總和。

長時間的虧損和自身業務的不理想，華誼面臨著極大的現金流壓力，這也讓華誼充滿了焦慮。

屋漏偏逢連夜雨，今年上半年受疫情的影響，全國影業都陷入了低迷。根據華誼2020年Q1財報顯示，華誼營收再次同比下降61.38%，虧損1.43億元。

巔峰時刻，華誼市值一路逼近800億元。而如今的華誼卻早已沒有當年的風光，一路下坡。按照最新的《創業板上市規則》規定，接連幾年虧損下的華誼有可能會面臨退市風險。

在行業巨虧，自身危機環伺的情況下，華誼急需一棵救命稻草來穩住局面。而《八佰》的提檔，無疑給華誼打了一劑強心針。

押注八佰

《八佰》不僅僅是四行倉庫的保衛戰，也是華誼的保衛戰。對於從上市後就不順的華誼來說，《八佰》無疑承擔著讓華誼「扭虧為盈」的重任。

危與機從來都是並存的。在影業頭部不斷觀望的情況下，《八佰》挺身而出，成為了影院重開後的第一部大製作新片。雖然承擔了很大的風險，但同時也獲得了更大的機遇。

相應地，《八佰》也獲得了一個相當特殊的利益：競爭壓力小。十一檔前除了9月4日由諾蘭執導的《信條》有可能會給《八佰》帶來壓力外，其餘定檔的經典復映片和小體量國產片很難與其匹敵。

此外，在《八佰》上映之前，華誼還有兩個特別的操作。

其一是用大規模的點映來試探市場。8月14日點映首日就共計有7000場次，後續還增加了8月17日至8月20日四天點映時間。單日點映場次從1萬場增設至4萬場，四天點映票房均超過5000萬元，位列單日票房冠軍。

其二是發行模式與眾不同。即向部分影院推出保底發行制度，影院上映《八佰》前需先交納保底金額，超出保底票房的部分，才按照院線分帳發行方式進行正常結算。

華誼為該片投入巨大，又在影院還未全面復甦時率先上映，風險的確很大，而之所以採用點映和保底發行，也是為了更好的保護票房，讓資金儘快回流。畢竟，華誼對《八佰》寄予了厚望。

同樣的，《八佰》並沒有讓華誼失望。在點映票房創新高，公映6天票房超12億後，各大專業數據平臺也在紛紛預測《八佰》的最終票房，拓普數據預測的最終票房為25億元，而貓眼專業版預測則是23.7億元。

可是無論最終票房是多少，僅照目前的數據來講，作為一部商業片，《八佰》無疑已經取得了成功。而對於華誼來說，似乎也看到了希望的曙光。

華誼也想靠爆款重生

從《八佰》定檔至今，作為發行方的華誼股價接連上漲。自8月2日宣布定檔後，第二天華誼股價開盤漲停，8月21日華誼的股票再次漲停。據投資界統計，截至8月21日收盤華誼漲幅高達42.5%，市值大漲56億。

另外，從影片呈現出來的熱度和行業預期來看，雖然在排片、排座尚有限制的情況下，《八佰》也有很大的機會成為爆款。

去年《哪吒》的票房直接突破50億，不但成為年度爆款，也令背後的出品方光線傳媒走出低谷。如今，華誼也指望著《八佰》逆天改命。然而《八佰》有機會複製《哪吒》的成功，讓華誼就此翻身嗎？

《八佰》能不能讓華誼翻身還未曾可知，而且具體來看，華誼想要僅僅依靠爆款翻身，還是遠遠不夠的。

首先，爆款打造成本太大。隨著人們對內容的愈加重視，打造一個爆款電影無疑要在時間、內容、資金、後期打磨上耗費巨大。

比如《八佰》歷經10年準備，4年製作，耗資5.5億元，超30位一線影星參演，導演管虎為此專門建了一座城。這是一出生便帶著巨額投資，高製作水準的戰爭電影，

其次，爆款的機率太小。出品方並不能保證每部作品都成為爆款，而單靠一部爆款電影去承載全年的業績顯然押注過大。在過度依賴爆款電影的情況下，一旦預想中的爆款出現意外，就會讓電影公司損失慘重。

如今，華誼需要的不是僅僅是一部爆款，而是持續不斷的高口碑、高水平的優質影片。《八佰》只是華誼重生路上的一個探路燈，想要真正獲得自救，華誼需要要做的還有很多。

華誼的下半場

年初，華誼創始人王中軍在媒體採訪中直言「2020年，華誼不會再虧了，這是對董事長和整個團隊最核心的一個指標，一定要扭虧為盈，這是必打的一場硬仗。」而現在2020年已經過去大半，在剩下的五個月裡，華誼想要絕處逢生，仍然面臨許多挑戰。

從華誼2020年Q1財報中可以看出，為了扭虧為盈，華誼正在著力於多個領域。

從影視層面來講，華誼將繼續深耕影視業務，持續產出高質量的優秀影視作品。影視項目始終是支撐起影視公司發展的中流砥柱，影視作品的優質程度也決定了一家影視公司的可持續發展能力。

從華誼暫存的作品來看，下半年還是有許多熱門題材的影視作品上映。除了影視作品，華誼還極力打造網劇，力求在網絡劇市場也分一杯羹。

同時，華誼也將觸角延展到其他方面。通過輕資產、重品牌、強運營的業務邏輯，為優質影視 IP 和優秀文化建立下沉渠道和持續變現能力，打造具有中國特色、世界品質的文旅融合業態。

而在人才儲備方面，華誼將目光聚焦一些演員或者文藝工作者身上。未來繼續提高公司服務的專業水平，吸引具有特點和潛力的藝人加入。籤約的藝人類型呈現多樣性，覆蓋影視、網絡、音樂、時尚等多領域。

另外，華誼旗下的品牌授權及實景娛樂業務重點從項目開拓轉向深耕運營，將品牌授權和實景娛樂業務進入開發運營雙線並行的發展階段。

但是，華誼自身缺乏IP屬性鮮明的系列作品，多以單體電影作品為主，影響力和熱度的保質期有限。而落實在實景娛樂項目上，便導致華誼的項目吸引力遠遜色於其他以影視IP為核心內容的電影公司，能取得的效果也會大大降低。

不難看出，華誼的確在實現盈利的路上不斷發力，而《八佰》的熱映也讓華誼無論是在公司經營狀況還是資本估值上，都有了一絲喘息之機。

但在華誼發力的同時，各大影視行業龍頭也已準備充足，蓄勢待發，力求在後疫情階段加速企業回暖。隨著《奪冠》、《姜子牙》的接連定檔，華誼想要在五個月之內盈利，未來還有一場硬仗要打。