找差距 破難題 補短板
每日甘肅網訊 近年來，亞盛綠鑫集團全面貫徹新發展理念，圍繞「四個一點」（原材料成本降低一點、生產成本控制降低一點、「三項費用」降低一點、銷售價格提高一點）的工作要求找準突破口，破難題、補短板，全力推動企業高質量發展。
真抓實幹，凝心聚力謀發展
如何自下而上提高職工的種植積極性，統一思想、提高認識、轉變思路，提升管理水平，找差距，補短板，切實將公司提出的各項目標政策落到實處。兩年來，亞盛綠鑫集團黨委結合六家種植單位實際，深入基層調研，傾聽職工心聲，採納基層意見，多次召開專題會議研究承包經營政策、制定田間管理措施，完善評價考核體系制度，將責任靠實在每個人肩上，形成了凝心聚力謀發展的良好氛圍。
每年三月份，從啤酒花開穴割芽的第一道工序開始，各種植單位就積極組織種植能手在田間地頭開展技術培訓交流。「傳、幫、帶」的方法在職工中熱烈開展，種植戶們不再是單打獨鬥，隔江相望，而是你追我趕，不達目的不罷休。在每個生產階段，各種植單位積極組織管理人員交叉到兄弟單位觀摩學習，交流經驗、取長補短，形成濃烈的比學趕超工作氛圍。工作開展進度和目標完成情況月月有公開、季度有考核，各項激勵政策的出臺使管理人員有了抓手、職工有了動力。大家說，「以前都只顧幹好自己的活就行，沒有大局觀念，沒有集體榮譽感。現在公司制定的新政策惠及每個人，只有公司做大做強了，我們才能在大樹底下好乘涼。只有我們每個人都真抓實幹的幹起來，我們種的酒花質量上去了、賣上好價錢，自己的錢袋子才能鼓起來」。
機制創新，激發活力添動力
降本才能增效。亞盛綠鑫集團進一步完善內部管理體系，嚴格控制內設機構數量，對職能相近或相似、重疊交叉較多的予以歸併，按照「按需設崗、以崗定員」的原則嚴格控制管理人員總數。職能部門機構實行扁平化管理，管理層級壓縮至一級核算二級管理，逐年壓減管理人員數量，降低管理費用。實行工資總額預算管理和崗位工資制，以崗定薪，崗變薪變。管理層收入與企業效益掛鈎、與崗位業績掛鈎，分配向重點、關鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，形成以市場化為導向與經營業績和崗位責任相匹配的內部收入分配體系。堅持以業績、能力和貢獻為導向，實行領導幹部考核常態化、職工工作考核動態化，形成一套科學規範、運作有序的評價考核機制，做到「上」之有憑，「下」之有據，充分激發各級人員的工作積極性。
科技應用，助力品質大提升
啤酒花產品屬綠色食品，按照綠色食品行業檢測標準，酒花產品質量提升局限性很大，同時，各大啤酒廠嚴苛的化驗指標迫使亞盛綠鑫集團在酒花質量突破上絞盡腦汁。亞盛綠鑫集團現有酒花種植品種已有四十年歷史，老化、退化、爛根死苗現象嚴重，花體抗病性差。近兩年，微生物菌劑（保根120）的推廣使用有效改善了這一現象，提升苗體和花體膨大期的抗病能力，產量有小幅度提升。標本兼治才能更大地提升酒花質量，亞盛綠鑫集團通過福建省農業科學院示範推廣以蟎治蟎生物防治技術，減少農藥使用，既節省了農藥和人工投入成本，降低了勞動力，又提升了產品綠色質量。亞盛農業研究院植保專家在啤酒花生長關鍵時期深入田間地頭，為啤酒花「會診把脈」出「良方」，制定防病治蟲綠色植保方案，助力啤酒花提質增產增收。亞盛綠鑫集團酒花產品也連續獲得甘肅省「名優產品」稱號。
集思廣益，多措並舉顯成效
根據「四個一點」工作要求，亞盛綠鑫集團領導班子成員集思廣益，各自對標認領目標任務，拿出具體實施辦法，在兩年的發展執行中，初見成效。今年，亞盛綠鑫集團根據市場動態和各大啤酒廠的需求，結合企業發展實際提出了「四個一千」提質增效措施，保障目標任務落到實處。一是以半高架改造為中心，收取半高架園土地租金200元/畝；加大中低產田改造力度，改造後的半高架種植增產率為4.9-24%，管理費減少200元/噸；持續推進項目片區化承包經營模式，轉變統一經營理念，有效的改變了「我要種」為「我會種」、「要我管」為「我會管」的種植思維模式，實現了中低產田改造畝效益噸增加一千元的目標。二是以啤酒花順流池式烘烤技改為契機，在壓縮花烘烤加工環節，嚴把產品質量關，提高壓縮花甲酸含量指標0.2-0.9%，貯藏指數下降0.03-0.05，水份合格率提升10%，為顆粒酒花產品優質優量加工提供保障，實現了質量噸增加一千元的目標。三是以順流池式烘烤改造項目為支撐，配套完善烘烤加工設施設備，節約人工費、電費、包裝費，降低壓縮花加工成本100萬元，實現成本噸降低一千元的目標。四是進一步加強與青島啤酒集團的戰略合作，通過走訪市場，多方聯繫溝通，籤訂了以甲酸計價訂單合同，實現了啤酒花產品優質優價，以質論價的市場目標，切實發揮了行業龍頭作用，增強酒花銷售市場議價能力和話語權，實現產品銷售價格噸增一千元的目標。
一系列惠及全員政策的制定出臺，田間管理措施創新，新技術的應用，重點項目實施落地，「三項制度」深入改革，亞盛綠鑫集團構建了人人肩上有重擔的工作體系，形成中心一盤棋，上下一條心的發展理念，讓廣大幹部職工及酒花種植人員深切體會到「綠鑫是我家」的幸福感、獲得感和榮譽感。
十年磨一劍。亞盛綠鑫集團始終堅持「人無我有、人有我優，質量求生存、信譽穩發展」的宗旨，闖出了高質量發展的新路子。（丁海燕）