下屬很有氣場，領導無法壓制，該如何是好？
暢銷書籍《氣場》中曾有一句話：「氣場可以是吸引力，也是魔力，也可以是某種具備神秘能量的魔咒，它使得人們的目光總是被你吸引，不論你在做什麼，都能讓你受人關注。」
無憂求職錦囊：氣場這東西，好似虛無縹緲，但卻能真正感受的到。當下屬氣場壓制領導時，也確實讓人頭疼。面對這類不可名狀的東西，我們不妨直接來注意下根源問題及可能產生的負面效果：1.管理層自身氣場不足，缺乏鎮住場面的能力。2.基層員工不服管理層，只服將您氣場所壓制的員工。那該如何解決？錦囊君建議：既然無法壓制，不如將其拉攏，收歸己用：
優秀的領導不一定自身很強，但要知人善用
在一個公司或部門的組織架構中，領導往往都需要一個能提出諫言及督促執行的「丞相型」員工輔佐。在此背景下，作為領導需要做的事就是將這個氣場強大且有能力的員工，發展成你的親信下屬，用於你手中工作的推進及團隊的建設協調。
但試問：下屬氣場為什麼能壓過領導一頭？
眾所周知：身為領導，應該樹立必要的威信，不然管不住員工。職場中，上下屬的關係鏈往往真的需要這樣的威信維繫。而威信的樹立通常有兩種方式：1.領導本身這個職位頭銜帶來的威嚴不可浪費，觀察自身的言行舉止，是否有過於「幼稚」的表現呢？2.鍛鍊自身綜合能力，以此樹立威信——靠能力說話，靠能力服人。
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