狂風暴雨中的一年 ，供應鏈出現危機
用戶流量正在去中心化， 85後90後的用戶正在分成圈層 。
小米的供應鏈副總裁得罪了三星的高管，在供應商交流會上，因為供貨和成本問題 ，對三星高管出言不遜 ，導致三星和小米屏幕的合作終止。
雷軍親自道歉
在手機行業中，三星是一家綜合研發能力最強的手機廠商，三星的AMOLED屏幕是三星專利產品 ，因為是自然發光， 不需要背光模組 ，散熱更輕鬆，是很多旗艦手機的首選 。
小米與三星的危機背後的本質是硬體團隊是與公司太隔絕。雷軍親自飛往深圳 ，在飯桌上喝完喝光五瓶紅酒 ，又幾次飛往韓國三星總部道歉 ，最終同意在兩年之後給小米供貨 。
在2016年的第一季度，小米滑出了全球智慧型手機前五名， 取而代之的是OPPO和vivo 。
當公司面對強有力的競爭 ，創業者面對高管的既有利益，員工的責問挑戰，內部紛繁複雜的聲音， 外部幸災樂禍的嘲笑， 都是創業者臺高光背後獨自一必須要面對的問題， 內心必須強大 ，才能面對真實世界的一地雞毛 。
小米歷史上最漫長的一天 ，雷軍下決心調整硬體團隊 。
小米5使用的是超聲波指紋技術，技術超前，識別率只有不到80% 。
手機產業被證明是一個十項全能的產業 ，這個時候小米在硬體研發能力上已經出現問題 。
小米終於完成艱難的人事調整 ，從這刻開始， 他從創業公司成長為更為成熟的公司 。
耐克創始人菲爾.奈特在其自傳《鞋狗》寫到 :智慧是無形的資產， 資產都是一樣的， 是充分的理由值得為之冒險。 創業就是唯一讓生活中的其他風險 ——婚姻 ，財富 ，地位變得更有可能的事情 。但是我希望在我失敗的時候 ，如果我失敗的話 ，我可以迅速終結敗局， 這樣就有足夠的時間來整理來自不易的經驗教訓。 我不會經常設定目標， 但是目標每天都盤旋在我的腦海裡 ，直到成為我內心的頌歌 ，迅速結束敗局。
雷軍接手手機部手機部團隊成員大多是摩託羅拉的舊部。雷軍知道有兩件事情最重要， 第一件事情是取得整個團隊的信任 ，第二是理解和抓住業務的核心 。雷軍和200名團員一對一的交談 ，才發現小米是在組織結構如此脆弱和人力資源嚴重不足的情況下去打戰的 ，而且還打到了世界前列 。
小米早期的成功依靠的時候大家共同的夢想和成熟團隊之間的默契 ，尤其是網際網路的期權激勵制度 ，起到了很大的凝聚人心的作用 。
小米要對標市場上最優秀的公司 ，按照研發的功能的重新分組，理順整個手機部的內部結構， 把原有的項目組結構調整為產品、研發、 供應鏈和質量四大模塊 。