掌握這七條心理學效應，讓你從容應對職場交往！
1.刺蝟效應
指刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但會保持一定距離，以免互相刺傷;在與他人合作相處時，要懂得保持「親密有間」的關係，即一種不遠不近的恰當關係;
管理者在和下屬員工相處時，要保持恰當的距離，這樣才能讓下述更順利更及時地完成交代的任務;同事之間相處時，也要注意分寸，不要什麼事都訴說和分享，職場環境裡彼此太過親密的最後可能會反目成仇;
2.登門坎效應
指一個人一旦接受了他人的一個微不足道的要求，為了避免認知上的不協調，或想給他人前後一致的印象，就有可能接受更大的要求;這種現象，猶如登門坎時要- -級臺階一級臺階地登，這樣能更容易更順利地登上高處;
對於一個新人，上級不要一下子提出過高的要求，建議從小的要求開始，當小要求達成後，再逐步提出更高的要求,這樣員工更容易接受，目標也更容 易達成;如果有比較難為人的要求要跟同事提時，也可以嘗試先從小事開始提。
3.出醜效應
指全然無缺點完美的人未必討人喜歡，小小的失誤和瑕疵反而使有才能者的人際吸引力提升;如果你是一名管理者，總是高高在上未必是好事，如果你是一名職場小白，" 滴水不漏」的表現也未必能得到賞識;
出醜效應不是讓大家故意出醜來譁眾取寵博眼球，而是倡導大家不要過分追求完美，在不慎犯錯時保持平常心接納自己。
4.旁觀者效應
指對某件事來說，如果是單個個體被要求單獨完成任務時，責任感會很強，會作出積極的反應; 但如果是要求一個群體共同完成任務時，群體中的每個個體的責任感就會很弱，面對困難或遇到責任往往會退縮;
為了規避這種情況，在某一項任務裡，每個員工都要有需要承擔的責任，如果很難界定個人的責任，那麼分配任務時，一定要提前確定一名負責人，並給予一定的權利，去協調和安排各員工的責任。
5.肥皂水效應
指將批評夾在讚美中，將對他人的批評夾裹在前後肯定的話語中，減少批評的負面效應，使被批評者愉快地接受對自己的批評;
人都不是機器人，誰都想得到他人的.認可，所以為了讓人更輕易接受自己的錯誤，在對他人的缺點和不足進行指正時，可以在交談的開始或者結尾處適當摻雜對方的優點。
6.巴納姆效應
指當用一些普通、含糊不清、廣泛的形容詞來描述一個人時，人們往往很容易就接受這些描述，並認為描述中所說的就是自己;
職場中很多人往往容易被某些奉承的話，說的飄飄然找不著北，甚至有了遇上伯樂的感覺，對方也可能在這時突然提出一些難以達到要求，結果你想都沒想就一口答應沒問題，最後硬著頭皮幹不下去才後悔莫及。
7.霍桑效應
當人們在意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意去改變一些行為或者言語的效應;
不論是領導者對待下屬，還是同事.對待工作合作者，要學會給予細節上的欣賞和關懷，讓被關懷者感到被重視，從而能在任務的完成上更有幹勁。