來源：中國會計視野
文章導讀
我在職場也混了18年了，在大大小小7、8家單位供過職，和各色領導也都接觸過不少，所以我的意見是…
1
如果你的領導是實幹型
在職場，你要記住，這裡絕對不是多勞多得、公平公正的伊甸園，而是一個弱肉強食、爾虞我詐的修羅場。
因此，你若想生存的好，光有能力絕對不行，必須學會察言觀色、巧言令色，說話既要注意分寸，也要因人而異。
就像題目這個問題，領導和你說「辛苦了」，你該怎回答？
當然要看你的領導是什麼人？在什麼情況下說的？以及說的是正話還是反話。
他對你的能力也很信任，把你視為得力幹將。那麼當他對你說辛苦了，那就是確實對你說的實話。
就像我曾經在某光伏企業供職的一位上級一樣，因為他性格比較溫和、能力中規中矩額，所以當他被提拔為副總裁以後，其他區域總經理對他並不是很服氣，經常給他穿小鞋，工作開展也不是很順利。但是我作為他的下屬，一直在賣力幫他，給他出力，也慢慢得到了他的信任。所以，每次我幫他完成一項任務，都會和我說：辛苦了。
我也會回覆說：「沒事。」
但是這種領導心裡很明白，所以那幾年我的年終獎都是分得最多的，中途也是事業部唯一獲得晉升的總監。
但是，這種溫和型或者弱勢領導的問題，就是容易欺軟怕硬，就是如果你聽話，好使喚，就會過度的依賴於你，很多不該你幹的活，也會推到你身上，讓你的工作量越來越大。
這個就要看你對他前景的判斷了，如果覺得他是條大腿，那就用力的去擁抱吧。
2
有的領導是笑面虎
他對人總是笑臉相迎，嘴上都是肯定和誇獎，但是你永遠不知道他心裡在想什麼。
我也曾在一家小型的人力資源公司做過，老闆是個北京老炮，創業比較早。公司有小100人。15年，突然心血來潮，招了我們一波空降的中層過去。面試時，包括後來工作，他都是笑呵呵地，對我也很客氣。
但是，慢慢的，我就發現，這人是個笑面虎，偶爾還有點神經質，說了不算，算了不說，情緒一會一變。然後還非常愛給下屬買表，高興了，就送誰一塊表作為獎勵。
然後還喜歡帶人去吃飯，如果帶誰去吃了飯，也可以被視為一種獎勵。
2016年，我因為工作出色，春節前破例給我多發個一個月的獎金，還在公司群發郵件裡表揚我，說我辛苦了。
可是當我春節剛回來，他卻安排一個高層私下找我談話，說我沒給公司帶來什麼變化，把我給開了。正好當時有個公司在找我，也就沒和他置氣，趕緊走了。
3
還有的領導是小心眼
對這種領導，你說的每一句話，他都會引申出很多意思。
所以，你說什麼都要小心。最好的方式就是不回答，而且一定要儘量少犯錯誤，更不能功高蓋主。
我在06年的時候，在一家中外合資的物流公司上班。上級經理是個女性，別我大3歲。
她是後來招進來的，在她來之前，我和已經離職的以為經理配合已經做好了一個大項目。所以她來之後，關於這個項目的很多事情，都要問我。
有一次開會，因為要匯報這個項目的進展，所以她擔心說不清，就帶我過去了。
會上，老闆問了很多問題，她都不知道，每次都讓我說。
結果我反而可以對答如流。老闆聽過連連點頭，說我幹得不錯，還問了我的名字。
我當時就就感覺，這個女領導有點臉色不好看了。
回去後，果然，她開始找我的岔，並且讓我把這個項目強行交接給了另一個新同事，而讓我負責另一個新項目，但是嘴上卻說：做這個項目太辛苦，你能力強，要有新挑戰之類的。
後來，她又在其他方面各種抓我把柄，我當時還只是專員，自然鬥不過她。最終，還是選擇離職了。
所以啊，領導和你說什麼，真的不能一概而論，人心叵測，特別是職場，大家都是混飯吃的，還可能存在利害關係，因此誰也不會輕易和你交底。唯有胸襟坦蕩卻又八面玲瓏，才能在職場泰然而行。
本文作者：藍海職場，本文由「管理會計知識匯」編輯整理