領導在單位群和朋友圈發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點讚或發表評論，這是一種很不正常的現象，說明公司的管理出了問題。
說說身邊的故事。我們單位也鼓勵員工將微信平臺的文章發到朋友圈，以增加閱讀量、轉發量，吸引更多粉絲進來。剛開始發的時候，效果比較明顯，點讚的朋友很多，閱讀量、轉發量、粉絲增長量等數據也比較好看；過了一段時間，點讚的朋友還有，比之前少了很多；又過了一段時間，基本上就沒有什麼人點讚了。
從經驗分析來看，領導發出關於單位的宣傳文章，沒有員工點讚或發表評論，主要是源於幾方面的問題。
一、領導未明確發單位宣傳文章的目的和要求
首先，領導要明確在朋友圈和微信群發文章的目的是什麼？如果領導只是順手發一下，員工可以選擇閱讀、點讚、轉發，也可以選擇不予理會，這倒也無可厚非。
但是，從管理的角度來說，領導這樣做顯然不夠合格。
首先，管理者做一件事一定要明確目標，既然是單位的宣傳文章，那麼肯定與企業文化、品牌塑造相關，那這些內容首先要得到員工的認同才行。
如何得到員工的認同？不是寫在牆上，也不是寫在文章裡，而是公司老闆和領導率先垂範，用行動詮釋出來。
現在，領導把宣傳文章冷冰冰地發到群裡，也不說任何一句話，什麼意思呢？員工不點讚、不評論很正常啊。
如果領導目標明確，發完文章不忘提醒大家「各位同學要認真學習，並積極點讚和轉發，咱們一起做好單位的對外宣傳工作。」我想一定會有員工點讚和回復的。
二、領導發的宣傳文章的內容沒有得到員工認同
如果領導發的宣傳文章誇大其詞、弄虛作假，員工從內心深處並不認可的話，就不會點讚和評論。
這個很容易理解，人人心裡都有一桿秤，如果不是刻意逢迎，每個人都會聽從內心的聲音，不做違心的事情。
中國講究「法不責眾」，領導既沒有發出明確要求，也沒有制度要求必須點讚、評論，所以大家都會裝作沒看見，領導也不能怎麼樣。
但是這從另一個方面說明，這個領導平時的管理存在一定問題，無論從管人還是管事上，都沒有樹立起絕對的權威，所以員工根本不拿這個領導當回事。
三、領導發太多宣傳文章到群裡讓員工覺得無感
就像我上面說的那樣，你要是每天分享工作或宣傳的文章到朋友圈，一開始會有人點讚甚至轉發，然後越來越少，最後沒有人點讚，甚至都有可能被屏蔽。
如果發的內容質量好，受到讀者喜歡，看到的人就會不自覺地點讚、轉發，反之如果總是發各種營養不高的內容，就會引起別人反感，久而久之就沒有點讚了。
四、不排除一些員工沒有看到領導發出文章的可能性
一般情況下，你可能不會翻看朋友圈，但工作群肯定是要看的。有些員工可能未及時看到，等看到的時候已過去一會，沒什麼熱乎氣了，因為沒有一個人點讚評論，所以出於「從眾心理」，其他人也就不會點讚了。
總結
實際上，員工不點讚、不評論只是表面現象，從中反映出的是領導的管理出了問題，如領導和員工沒有共同的目標和價值觀，員工不認同企業的文化和領導的管理藝術，甚至員工連表面功夫都不願意做，可見這位領導在員工心目中的地位。
要想改變這種現狀，領導一定要認真反思，去改進自己的管理策略，讓員工從內心認同你的領導，願意服從你的管理，這才是解決問題的關鍵。
領導和下屬是一個戰壕裡的兄弟，雖然做不到領導振臂一呼，員工就高喊萬歲，但至少上下級之間要做到有求必應。這樣大家至少看起來，還是能夠上下一心、團結一致、協同作戰的一個優秀團隊。
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