成本幾十售價上千,果真「暴利」行業?深圳橫崗眼鏡城實探:顧客寥寥...

近日，明月鏡片向證監會遞交了招股說明書。其招股書披露，一片鏡片的成本只有6塊錢，一副成鏡也只有幾十塊。消費者紛紛大呼「被宰」，為何幾十塊的成本能賣出成百上千元的價格？

證券時報記者實地探訪了深圳橫崗眼鏡城，在這裡聚集了上百家眼鏡生產商和零售店，從生產到批發再到銷售的加價環節逐漸清晰，眼鏡行業低頻消費、半醫半商等特點成為了推高價格的因素。

從整個產業來看，生產端和零售端都面臨著高度競爭的市場格局。傳統代工模式亟需轉型，培養出自主品牌，眼鏡店也開始探索快時尚、線上化等多元發展的路徑。

零售端毛利率高達70%

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明月鏡片近日向證監會遞交了招股說明書，衝刺創業板上市。明月鏡片是一家位於江蘇丹陽的眼鏡鏡片製造商，鏡片業務佔據公司營收八成以上。

招股書顯示，2019年，明月鏡片每片鏡片的單位成本只有6.23元，平均售價為13.48元；每副鏡架成本為20.91元，平均售價為29.16元；每副成鏡成本也僅有56.09元，平均售價為126.05元。

實際上，生產環節吃下的利潤並不多。明月鏡片2019年整體銷售淨利潤為14.58%。在橫崗產區，眾多中小型鏡架生產廠家競爭激烈，更是壓縮了利潤空間。證券時報記者走訪發現，大部分鏡架批發價都在百元以內；在線上渠道，橫崗出產鏡架的批發價格也多在幾十元價位。

「橫崗有八成的企業都是做出口代工，前些年代工的利潤還可以，但最近利潤空間慢慢被壓縮了，做得最好的淨利率也就8%左右。」橫崗眼鏡時尚協會秘書長徐明俊告訴證券時報記者。

然而，動輒成百上千元的的眼鏡在市面上並不少見。例如知名眼鏡品牌雷朋，其在電商平臺上銷售的鏡架都在一千元左右；另一家品牌暴龍，其鏡框加鏡片配下來也基本高於一千元；連鎖店寶島眼鏡、博士眼鏡(300622,股吧)在線上推廣的門店配鏡套餐同樣常見四位數；更不必說GUCCI、Dior、萬寶龍等以奢侈品定位的品牌。

從零售端觀察，賣眼鏡的利潤似乎高得驚人。起家深圳的眼鏡零售連鎖店博士眼鏡（300622.SZ）於2017年在創業板上市，在全國擁有將近400家門店。博士眼鏡2019年年報顯示，整個零售業務毛利率為71.17%，按產品分，鏡架毛利率為74.44%，鏡片毛利率為84.4%，隱形眼鏡毛利率為55.5%。

從工廠到櫃檯，從幾十元到上千元

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眼鏡行業果真如此暴利麼？

記者了解到，鏡片和鏡架出廠之後，先要經手一層品牌商，零售店再向品牌商批發拿貨。徐明俊表示，品牌商給工廠下單，要眼光足夠準，才能賣到六成，其他四成都是存貨。如果要把品牌運作好，這四成存貨還不能廉價處理，因此供給零售店時價格便要翻一倍。

到了零售環節，以博士眼鏡為例，雖然毛利率在70%以上，但扣除各項稅費後，其淨利率只有10%左右。究其原因，一方面是店鋪重資產的投入、另一方面是眼鏡低頻消費迫使客單價抬升。

財報顯示，2019年，博士眼鏡實現營收6.55億元，營業總成本為5.81億元，銷售費用為最大的成本開支，為3.21億元；其中，「工資、社保」和「租金、物業、水電費」是大頭，分別佔營收總額的18.6%和23.4%。

在橫崗眼鏡城，得益於背靠工廠和集群效應，小型眼鏡店的售價更實惠，而成本結構與連鎖店類似。

橫崗一家眼鏡店的鄭老闆給證券時報記者算了一筆帳：眼鏡城為了走量，毛利率相較連鎖品牌店更低，控制在40%左右；租金佔營業額20%；小店基本不額外僱人工，剩下的20%便是店主基本生活開支，「大部分店鋪都賺不到錢，就是賺一點自己的工資。」

此外，眼鏡作為低頻消費品的性質，使每副眼鏡平攤了更多經營成本。「我的店比較大，一天能開七八單、節假日要做二三十單，這樣才能做下去，有些小店全天不開單也很正常。」鄭老闆稱。

就算是博士眼鏡這種把守繁華地段的商鋪，每天開出的單子也不多。按照2019年博士眼鏡6.55億元營收、400家門店、1000元客單價計算，每個店鋪每天也只賣出5副眼鏡。

在走訪過程中，證券時報記者發現眼鏡城內顧客寥寥，走過一排過道，兩邊商鋪店主便爭相招徠。一位店主向記者吐露，「入行之前覺得賺錢，入了行就知道了，生意好的時候也就比打工好一點，但今年太難做了，經常一天都沒生意。」

（眼鏡城內顧客寥寥，生意還沒有完全恢復到疫情前的水平）

消費者不願為驗光付費

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在眼鏡零售的過程中，還有一部分隱性成本——驗光服務。

目前國內眼鏡店多為配鏡便贈送免費驗光的模式，這部分成本被包裹在了眼鏡售價中。「驗光成本包括儀器折舊、驗光師工資等，平均一單驗光成本也有幾十塊錢。但是如果把驗光的價格單獨拎出來收100塊，那顧客就走了，加到眼鏡裡，他們就能夠接受。這種價格模式是扭曲的。」雲視野創始人張仕郎對證券時報記者表示。

張仕郎專門做驗光技術的研發和推廣，在遠程驗光等領域申請了專利。前些年，他推出了一款家庭版的驗光儀，在淘寶上銷量不錯，但很快被他下架了。「原因很簡單，就是大家不願意為驗光付費。很多人買了驗光儀之後，拿到自己的數據，就退貨了。」張仕郎表示無奈。

「半醫半商」的性質在一定程度上使眼鏡店掌握了議價權。張仕郎稱，眼鏡行業難以壟斷，賣家都是平等的，但他們對於消費者而言是壟斷的，「我掌握了你的數據，你就必須在我這兒配鏡，這樣就可以賣一個比較高的價錢了。」

張仕郎現在專注於專業路線，靠無需散瞳的弱視驗光技術開拓了一塊細分市場，主要在社交媒體上尋找精準用戶，客單價能定在500元的位置。

「曾經我的理想是顛覆這個行業，我就是想做到兩百塊錢一副眼鏡。但是我做了之後虧錢了，只要效率不提高，這麼低的客單價就要『死』，這是商業規律，」張仕郎稱。

代工危機，呼喚自主品牌

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目前，國內眼鏡產區集中在深圳橫崗、江蘇丹陽、浙江溫州、福建廈門四大區域。其中，橫崗眼鏡產業萌芽於改革開放初期，在深圳對外開放的浪潮中逐漸發展。公開資料顯示，上世紀90年代，一批香港工廠在橫崗紮根，帶動周邊產業鏈興起，逐步確立了中高檔眼鏡生產基地的位置。

（位於橫崗的嘉寶國際眼鏡城，周邊遍布大小生產廠和零售店）

然而，30多年過去，市場環境的變化也在催促傳統代工模式的轉型。

鄭老闆2000年就到了橫崗，工作輾轉生產工廠、批發商、零售各個環節。他回憶20年來的變化時稱，「以前有很多大型工廠，一個廠有幾千人，現在工廠逐漸小型化，人工成本上升，個別大型廠商已經遷到孟加拉國去了。」

「在2013年的時候，很多市裡面的領導就覺得眼鏡生產是勞動密集型的，比較低端，想把它淘汰掉。後來深圳市長來橫崗調研，認為這是傳統產業，應該大力扶持。從那時候起，橫崗就開始抓轉型升級，主要是推自主品牌和研發設計，」徐明俊表示，「就算政府不提，企業也會做的，因為代工利潤確實越來越低了。」

今年疫情更加重了企業出口的壓力，尤其是歐美訂單受到的影響最大。徐明俊稱，到現在為止，訂單還沒有恢復到正常水平的50%，疫情期間最少只有20%-30%的訂單，現在很多企業也開始嘗試轉向國內市場。

只做代工的模式走不通了，但樹立品牌並非一朝一夕之事。徐明俊稱，橫崗範圍內，包括成品製造、配件製造、電鍍等環節的上下遊企業有七八百家，但多為小微企業，身陷價格戰中，孕育大品牌分身乏術，「很多所謂品牌算不上品牌，不過他們還在堅持做，即使每年虧一點，也很執著。」

在丹陽，明月眼鏡也在品牌營銷上大筆投入，邀請陳道明作為品牌代言人，並通過《非誠勿擾》、《最強大腦》等節目進行品牌宣傳。近三年，其銷售費用一路上升，佔營收比重分別為11.5%，14.9%，18.7%。但另一方面，研發投入卻呈下降趨勢，近三年佔比分別為3.57%，3.01%，2.94%。

明月鏡片在年報中分析行業現狀，顯示出自主品牌崛起的緊迫性：境外品牌產品的溢價很高，國產鏡片產品價格與外資品牌產品在價格上往往存在著較大的差異。這使得我國鏡片消費市場呈現高價格產品基本為外資品牌佔據，而國產產品大多集中在低價位區間，且缺少公眾熟知和認可的品牌。中間價位層出現產品缺乏及沒有國產品牌的現象。

眼鏡店開在哪裡？

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在零售環節，眼鏡店面對的同樣是一個高度競爭的市場和多、小、散的格局。企查查數據顯示，目前我國共有104萬家眼鏡相關企業，2019年相關企業註冊量達到29.3萬家，同比增長70%，比十年前數據增長了1072%；其中廣東省以21.6萬家企業排名第一；但從規模上看，全行業89%的企業註冊資本低於500萬。

博士眼鏡在年報中分析稱：隨著企業經營成本的持續攀升以及電子商務帶來的衝擊，不少眼鏡零售商出現銷售不佳、業績下滑的頹勢，突如其來的新冠肺炎疫情，進一步加劇了這一形勢，缺乏競爭力的眼鏡零售商或遭淘汰，或促使其依託大型連鎖經營企業以謀求繼續發展。

近年來，購物中心裡開起來一批新興眼鏡店，例如LOHO、木九十、AOJO等品牌主打快時尚風格，吸引年輕人的目光。

「它們和傳統眼鏡店相比，款式多、人流大，還有一個重要區別是把價格定死，不像傳統眼鏡店，顧客進去像是無底洞，」張仕郎表示，「但是他們只能切入一部分人群，比如兒童功能性眼鏡、老花鏡等他們就做不了，這些對驗光技術的要求更高，往往客單價也更高。」

此外，轉型線上也是一種趨勢，但遠程驗光技術尚未普及，制約了線上化的發展；此外，電商運營成本也需要納入考量。

鄭老闆曾做過一段時間天貓店，但虧了十來萬塊錢。「流量費太高太高了，人工上，兩個客服、一個店長、一個美工，最低四個人的工資也是不小的開支。」

但鄭老闆仍沒有放棄線上的渠道，現在經常在抖音上做視頻、開直播，不需要太多流量費，他說，「O2O才有機會，我就是希望把附近的客人引到店裡來。」

（責任編輯：婁在霞 HN151）