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作者：刁老師 有趣、有料、有態度的績效管理者
全面薪酬戰略的內涵
全面薪酬戰略是目前發達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自20世紀80年代中期的美國。當時，美國公司處在結構大調整時期，許多公司將相對穩定的、基於崗位的薪酬戰略轉向相對浮動的、基於績效的薪酬戰略，使薪酬福利與績效緊密相關。由此，提出了「全面薪酬戰略」的概念。
一、全面薪酬的分類
所謂的「全面薪酬」，是指企業支付給員工的薪酬分為外在激勵和內在激勵兩大類。
1. 外在激勵
外在激勵主要是指企業為員工提供的可量化的貨幣性價值，如基本工資、獎金等短期激勵薪酬；股票期權等長期激勵薪酬；失業保險金、醫療保險等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支，如住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等。
2. 內在激勵
內在激勵是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓的機會、提高個人名望的機會（比如為著名大公司工作）、吸引人的公司文化、相互配合的工作環境，以及公司對個人的表彰、謝意等。又如，全球最大的家居用品零售宜家便在企業內實施了全面薪酬福利體系，體現在內在激勵方面，公司在內部積極向員工公開職位空缺信息，促進員工思考和衡量自己的能力與未來的發展，學會管理自己的職業發展。宜家中國區的高級管理人員曾說：「我們認為員工應該在實踐中學習，所以如果我們有主管申請經理的職位，儘管他的知識結構和儲備可能沒有達到理想狀態，但他的潛力很大，宜家還是比較願意給他機會的。」
二、全面薪酬戰略的特點
與傳統薪酬戰略相比，全面薪酬戰略具有如下幾個特點：
★全面薪酬戰略強調市場敏感性而不是內部一致性；
★全面薪酬戰略實施與績效為基礎的可變薪酬計劃，而不是年度定期加薪；
★員工與企業是風險分擔的夥伴關係；
★將員工的工作轉化為彈性貢獻機會；
★員工在組織裡是橫向的流動，而不是垂直的晉升；
★員工在工作中不斷提高自身就業的能力；
★強調團隊的貢獻而不是個人的貢獻。
三、全面薪酬戰略的薪酬構成特點
全面薪酬的上述幾個特點完全反映在了薪酬構成方面。
1. 基本薪酬應和競爭性勞動市場保持一致
在企業支付能力允許的情況下，企業的基本薪酬水平應該與競爭性勞動市場保持一致，這樣才有助於組織獲得高質量的人才。同時，企業還要利用基本工資來強調那些對於企業具有戰略重要性的工作
和技能，從中體現出企業的人才理念。
2. 可變薪酬充分體現靈活性和激勵性
在全面薪酬戰略中，可變薪酬佔據著重要的角色，因為，相對基本薪酬而言，企業更容易通過調整可變薪酬來反映組織目標的變化。全面薪酬戰略的一個重要特徵便是：當員工作出有利於企業戰略目標實現的績效時，企業可以為這種貢獻提供靈活的獎勵，而當企業經營不利時，可變薪酬有利於企業控制成本開支。
3. 彈性福利計劃取消針對性不強的福利計劃
在實施傳統薪酬戰略時，企業實施福利計劃往往只是為了單純地追隨其他的企業，而全面薪酬戰略革新了這一福利理念：企業的福利計劃需與績效緊密相關，強調著企業經營目標的實現。也就是說，福利不再是基本薪酬和可變薪酬的替代者，而是對這兩個核心要素的一個補充。在實施全面薪酬戰略後，很多企業用利潤分享計劃或繳費基準制養老金計劃取代了收益基準制養老金計劃，許多針對性不強的福利計劃逐漸被彈性福利計劃所取代。
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