來源：觀點地產網
2020年的商業地產，很艱難。這一場疫情，讓各家商業地產企業收入大減之餘，還要減免租金幫助商戶一起渡過難關。
隨著時間的推移，雖然離真正復甦還有一段距離，但市場狀況已日漸好轉。
觀點指數發布的8月中國購物中心運營商TOP20報告顯示，榜首第一名華潤置地8月份實現租金收入約12億元，按年增長16.2%；前8月則為74.5億元，同比仍然下降4.7%。
也就是說，作為購物中心運營商標杆的華潤置地，經過8個月的努力，雖然總額沒有追回到去年的水平，但現時情況已經超越了去年。
以另一家商業地產標杆企業恒隆為例，因為疫情迅速受到控制， 4月份開始，恒隆在上海的購物商場零售銷售額已超越去年同期。上海以外，如果把昆明恒隆廣場零售銷售額計算在內，銷售總額與去年同期相若；即使不計算在內，差不多6月時候，銷售總額也幾乎與去年同期相同。
除此之外，商業地產投資和新項目入市也日漸活躍，例如萬達商管旗下臺山萬達廣場和拉薩城關區萬達廣場開業；印力集團旗下上海南翔印象城MEGA項目入市，這不僅是印力集團最新的旗艦項目，更是上海單體量最大購物中心。
看起來一片向好，但這些屬於標杆企業的表現。商業地產行業內還有許多中小企業，存在的困難更加巨大，甚至面臨著生與死的考驗。
恒隆地產陳啟宗先生曾說過，商業地產一看地段，二看經驗，所以要注意，經驗、知識在哪裡?
所謂的「經驗、知識」，亦即是商業地產運營的能力；這就決定了，商業地產除了要選好地段，還要做好運營。
一直以來，中國商業地產被詬病最深的就是用住宅地產思維在做商業，運營能力是最大的短板——甚至而言，為了拿地，即便沒有商業運營能力，也要硬著頭皮去做，畢竟「方法總比困難多」。
從大約十年前商業地產行業開始爆發式發展以來，這個問題就一直伴隨著各家企業，也是每一年觀點商業年會都必然會深入討論的問題。
所幸，我們的商業地產人善於學習，無論是香港和海外的經驗、模式，都能借鑑並結合實際情況，逐漸成長為更優秀、更卓越的商業地產運營商。
正如2019觀點商業年會上，印力集團董事長兼總裁丁力業在發言時曾說，未來做商業地產和十幾年以前有很大的區別，就是要不斷地創新、不斷地學習。不是說隨便有點錢，有一點租戶資源，能蓋起來就可以做好的，對我們今天所有做這個行業的人，肯定都是一個挑戰。
創新和學習，是每一個人和每一家企業成長的必經之路；而2020年，突發的疫情改變了人們日常生活與消費習慣，改變著經濟與市場環境，這些將對商業地產的發展帶來什麼影響？商業地產運營商要如何改變和應對？
面對這些問題，每一個商業地產人肯定都有自己的思考、自己的觀點和應對的方法，但交流與學習仍然是必不可少的，「他山之石，可以攻玉」。
11月3-4日，2020觀點商業年會將在上海繼續召開，在大會主題「商業重生 聚合的力量」之下，設置了針對行業關心的各類熱點議題，包括商業模式、金融資管、大宗交易、存量資產、新零售、購物中心、創新業務等等。
當然，同樣不會缺少探討商業運營能力的議題，這是每一年觀點商業年會的保留節目——只有做好運營，才談得上更長久的未來。
2020觀點商業年會 · 議程安排
11.3 · 上午
主題討論會 主題：存量資產的周期跨越
第一環節：存量下半場 資產投融走向
第二環節：價值重構 資管新窗口
第三環節：資本賦能 存量資產再出發
第四環節：REITs前奏 理想與現實的差距
11.3 · 中午
午餐分享會（受邀參與）
11.3 · 下午
全體大會 主題：商業重生 聚合的力量
第一環節 開幕聚焦：商業地產的淬鍊
第二環節 模式探尋 商業新生態
第三環節 創新想像 多元化的魅力
11.3 · 晚上
2020年度中國商業地產TOP100
暨商業表現獎頒獎典禮
11.3 · 晚上
2020觀點商業年會 招待晚宴
11.4 · 上午
2020企業課堂
走進上海標杆商業地產項目
*具體日程安排以現場流程為準