文：老高
開店，都會遇到生意不好的時候，尤其是像我們這種一無背景、二無品牌加持、三無系統學習和指導的中小店家，更是如此！
「開店生意不好時該如何應對」可以說是一個大家的共性問題，值得我們去深度思考和研究，那麼，今天我這篇文章就重點講講我的思路和辦法，我相信大家花3分鐘認真看完，一定會有一些收穫！
分享如下：
1、不要著急裁員
當店鋪生意不好時，這是我最常看到的，店老闆優先處理的辦法，理由很簡單，生意不好，收入有限，工作又不飽和，還要那麼多員工，開支受不了，效率也不高！
可以理解店老闆這樣的處理和操作，但這樣處理會帶來這樣幾個問題：
一是被裁員的人心裡很不爽，對這老闆很失望，二是沒被裁員的人心惶惶，可能會有異心開始找下家，三是大家一致認為，這老闆「卸磨殺驢」，完全沒有「領導」者的責任和擔當，危害更大的其實是第四點，如果後續經過調整生意突然變好好了，人手不夠怎麼辦？招聘新手需要時間和培訓，這個不是花錢就立馬能解決的事情！
當然，實在生意長期不好，裁員也是必須的，我是意思是裁員的事需要放後，先搶救店鋪生意才是關鍵！
2、不要著急促銷
很多店家生意不好第一步就是搞搞活動，這樣做，有可能會有好轉，但也很有可能沒什麼效果，而且會死得更快，為什麼這樣講？
搞活動的目的其實是廣而告之，讓利吸引更多的客流，如果你的產品本身有問題、定價過高、口味不到位、服務不太行，那麼這樣的廣告宣傳只會加快周邊人群對你店鋪的失望速度！
而我們開實體店本身做的就是區域內生意，壞的「口碑」如果加快傳播，後續的生意就會更難做，到最後只能關門倒閉了！
所以我才會說，不要著急去搞促銷，先把自身的問題解決乾淨，然後再去大力宣傳，這才是正確的順序！
問題來了，遇到開店生意不好的時候，該如何解決自身存在的問題呢？我接著分享：
1、做減法
很多時候，我們產品賣不好，其實核心是缺乏競爭力，缺乏特色和差異化，所以，第一步就是要解決自身產品核心競爭力的問題，無論營銷多牛，無論硬體環境多好，開店的核心首要還是產品得硬，畢竟到最後，客戶花了錢買的是產品（服務類也是產品）！