分享職場故事,交流職場經驗,歡迎關注「文心說」。
職場前輩們都會很喜歡給我們支招出主意,有些我們可以聽聽,有些也聽不得。但是很多時候,他們說的道理我們都聽了,也能做到,但是卻不知道為什麼。
比如說很多混跡職場多年看起來像老油條的人,他們從不搶著幹工作,卻有閒又有錢,他們總是喜歡和新人說這樣一句話:做得越多,死得越快。這是為什麼呢?
第一、做得多不代表做得對。
首先來說做得多並代表我們做的事情都對,做錯了事情還不如不做。很多人在職場中工作,只知道埋頭做事,做了很多之後卻沒有得到應有的結果,這就說明這些事情不是做得都對。
在職場中我們會遇到很多工作,有的是崗位必須要做的工作,也有領導分配下來的其他任務,但不管是什麼類型,做該做的事情都是首要的。有的人覺得只要自己做的工作夠多,就一定能獲得回報。
有些工作是有KPI的,這類工作的薪資都與績效有關,屬於多勞多得,這種工作多做是無可厚非的。但是對於那些吃死工資的工作來說,能做好自己的本職工作就是最重要的事情。
很多人看到別人有沒做完的工作會主動去做,也不會詢問一下對方是不是需要,或者自己的做法是否正確。最後當結果呈現出來的時候,發現自己做的完全是錯誤的,好的情況是當事人自己重做就行,不好的情況是你直接做錯,而對方修改也很難,這反而幫了倒忙。
有些人遇到的情況可能不是自己多做了工作,而是別人請求幫忙,本來是可以拒絕的請求,但是覺得自己如果多做的話就會得到更多的回報。所以也不會拒絕他人的請求,就導致了工作負荷過重。
很多時候面對這種情況,答應了別人幫忙的事情我們都會先做他人的工作,然後再進行自己的。由於有了過量的工作,就不能很好的按時完成。所以就會造成自己的工作不能按時完成這種狀況,反而對自己產生了不好的影響。
所以,我們在工作中不能追求量的飛越,而不顧質的水平,只有質量都達標的工作才會為我們帶來更好的結果。多做不一定時好事,但做好一定是讓我們更優秀的原因。
在工作中應該謹記,做得多不一定做得對,所以適當的選擇自己要做的工作,不要悶頭工作,而不管對錯。
第二、做得再多,領導看不大都是零。
很多人會說,我們做工作不是做給領導看的,是為了自己。這句話沒錯,但是如果你想多做工作,那領導看不到,那就是等於白做。
還是說在沒有績效相關的工作中,大部分人都是吃著死工資,不管做了多少事情,都還是得到一樣的回報。很多人都是默默的做事,卻從未讓領導看到。那不管是你的積極主動,還是優秀的處理方式就都是在做無用功。
同事小費很勤勞,總是將項目組的大部分工作都包攬下來,除了在辦公桌前飛速的敲鍵盤,就是奔走在各個部門間協調梳理。其實有很多工作不需要他來做,都是不同職責的分別擔當的。但是小費總是搶著去做這些零散瑣碎的事情,同事們也已經習慣了這種情況。
其實每次項目中小費都做出了很大的貢獻,也因為他的積極主動才能促使項目每次都能很快的進行至結尾。在小費心理覺得自己做了很多的事情,提高了整體的工作效率,應該會有收穫。
但是在發項目獎金的時候,小費卻只拿到了大部分人一樣最普通的獎金。而項目組的統籌人員卻拿到了更高的獎金,因為領導覺得他的工作為項目做出了更多貢獻。
實際上這位統籌同事很多工作都是小費協助做的,但是對於領導來說,從工作的結果來看,小費的工作並沒有體現出來。領導能給出更多獎勵的,只有自己看到的那些員工。
小費雖然付出更多的勞力,但是卻不能有更多的收穫,這就是因為他做的工作都沒有讓領導看到。這種無用功造成的苦果,也只能他自己去品嘗了。
第三、你做得越多,就襯託出其他人做得少。
最後要說,我們做得越多,就會襯託出他人做得少。在集體生活中,均等分配是很重要的。你的突出表現,就會讓其他人顯得遜色很多。但實際上大家都是處在同一級別裡,如果只有你顯得突出,那就會很不合群了。
有時你做得越多,就越顯得別的同事做得少,自然就容易招來流言蜚語,儘管這不是你的本意,但問題往往就是通過這種無意的行為找來的。
我們可能會覺得自己多做事情其實是為了集體的利益,但在實際上你的突出表現只會讓他人覺得不適。沒有人願意和最頂尖的人很和諧的相處,被比較的感覺並不好。也沒有人甘心想做你的影子,可能你覺得做自己行業的佼佼者是很好的,但是這類人往往也是孤獨的。
其實適當的做工作,並不說就會體現你能力不足。相反在與大家做同等量的工作時,你也能突出自己的工作能力,將工作做得更好,才是讓同事們都能佩服你的好方法。
工作也是需要循序漸進的,只有在適合的時候做對了工作,才能得到應該得到的效果。我們都不希望自己是鶴立雞群的那個,這種抬高自己貶低他人的行為只會敗壞你的人際關係。
在工作中人際關係是必不可少的,如果能自然的融入集體,就能在工作中獲得一定的幫助,過分突出自己只會讓他人遠離你。
其實對於職場老人們說的「做的越多,死得越快」並不是說我們不能多做工作,而是在說我們要做對工作,或者是在工作時選用正確的方式。
很多工作不是做了就能有收穫,甚至有些工作做了還會導致不好的結果。正確的選擇要做的工作,分清輕重緩急,才能真正的提高工作效率和質量。